物流公司部門職責(zé)（精選15篇）

物流公司部門職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點(diǎn)，包括人員的安排和調(diào)配。

　　2.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

　　3.盤點(diǎn)報(bào)表的核查。

　　4.對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

　　5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

　　6.物流報(bào)表的匯總。

物流公司部門職責(zé) 篇2

　　1.制定采購、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。

　　2.對(duì)供應(yīng)商的選擇和日常管理。

　　3.把握物料供應(yīng)的市場(chǎng)行情，控制采購成本。

　　4.制訂物料的采購計(jì)劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。

　　5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩�、�?zhǔn)確、及時(shí)。

　　6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。

物流公司部門職責(zé) 篇3

　　1.國際集裝海運(yùn)業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向均可。

　　2.國際空運(yùn)及國際快遞業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售，包括進(jìn)出口雙向。

　　3激貨脇輸，含設(shè)備、大件、車輛、鋼材類。

物流公司部門職責(zé) 篇4

　　物料的收貨、上架、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等倉儲(chǔ)作業(yè)與庫存管理，配合配送作業(yè)。

　　物流公司

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

　　2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé) 篇5

　　1.相關(guān)物流市場(chǎng)的調(diào)研、分析。

　　2.協(xié)助主管確定營(yíng)業(yè)目標(biāo)及營(yíng)業(yè)方向。

　　3.客戶的具體開發(fā)工作。

　　4.客戶關(guān)系、管理維護(hù)和服務(wù)跟進(jìn)。

物流公司部門職責(zé) 篇6

　　1.規(guī)劃目標(biāo)客戶，挖掘潛在客戶。

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域物流項(xiàng)目及業(yè)務(wù)的拓展。

　　3.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)推廣方案的提案及實(shí)施。

　　4.為本區(qū)域客戶提供物流咨詢服務(wù)。

　　5.負(fù)責(zé)本區(qū)域客戶服務(wù)合同條款的洽談及簽署。

　　6.及時(shí)處理客戶要求，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，滿足客戶的需求。

物流公司部門職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目。

　　3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

　　4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。

　　5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

　　7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

　　8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

　　9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。

　　10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

物流公司部門職責(zé) 篇8

　　1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。

　　2.對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。

　　3.有效地選擇和管理第三方物流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，提高物流滿意度。

物流公司部門職責(zé) 篇9

　　1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃。

　　2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

　　3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

　　4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

　　5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

　　6.管理原材料和半成品倉庫。

　　7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

　　8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門職責(zé) 篇10

　　1.執(zhí)行總公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施市場(chǎng)拓展方案。

　　2.組織區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，了解區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶的基本狀況。

　　3.策劃區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度、影響力和市場(chǎng)占有率。

物流公司部門職責(zé) 篇11

　　1.每月進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用成本核算，出具相關(guān)報(bào)表，對(duì)每月運(yùn)輸成本費(fèi)用狀況進(jìn)行比較分析,解決相關(guān)問題。

　　2.負(fù)責(zé)材料、輔料以及產(chǎn)品的日常收、發(fā)、存管理工作。

　　3.制定產(chǎn)品包裝及各項(xiàng)要求。

物流公司部門職責(zé) 篇12

　　與客戶溝通承辦訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、提單簽發(fā)、國際運(yùn)輸業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)，提高客戶滿意度。

　　1.指導(dǎo)分公司的物流操作技能的提高。

　　2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

物流公司部門職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的開發(fā)、整合、評(píng)估、引進(jìn)和淘汰。

　　2.對(duì)分、子公司物流項(xiàng)目進(jìn)行了解并參與商討、建議、總結(jié)。

　　3.參與各公司的物流降本項(xiàng)目，落實(shí)物流供應(yīng)商成本降低目標(biāo)。

物流公司部門職責(zé) 篇14

　　1.組織、管理和監(jiān)控從供應(yīng)商零件到顧客成品的物流和信息流。

　　2.實(shí)施供應(yīng)鏈工具，不斷改進(jìn)物流，以達(dá)到最優(yōu)化。

　　3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫存和監(jiān)控物流。

　　4.培訓(xùn)他人實(shí)施供應(yīng)鏈工具。

物流公司部門職責(zé) 篇15

　　1.主要負(fù)責(zé)快遞、報(bào)刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。

　　2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。

　　物流公司部門職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報(bào)落實(shí)情況。

　　2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實(shí)、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。

　　3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。

　　5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法，并組織實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，具體為：

　　(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃，并分解到各分公司。

　　(2)研究分析市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。

　　(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項(xiàng)目，提出開發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見。

　　(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。

　　(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。

　　(6)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。

　　(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。

　　7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施。

　　8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。