采購總監(jiān)工作職責(zé)（通用15篇）

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標，制定虛擬產(chǎn)品的采購策略與計劃、產(chǎn)品選品及銷售定價;

　　2、帶領(lǐng)導(dǎo)團隊按項目發(fā)展要求及時調(diào)整產(chǎn)品引進計劃，對接虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商、引進虛擬產(chǎn)品進入市場;

　　3、負責(zé)開發(fā)、建立和維護國內(nèi)、國外虛擬產(chǎn)品供應(yīng)商;獲得多項虛擬產(chǎn)品的銷售授權(quán);

　　4、帶領(lǐng)團隊協(xié)助業(yè)務(wù)端虛擬產(chǎn)品的前期開發(fā)引進，并負責(zé)后期的上線銷售及供應(yīng)商管理、談判與授權(quán)獲得;

　　5、負責(zé)虛擬產(chǎn)品采購工作的正常運轉(zhuǎn)和優(yōu)化采購流程;負責(zé)團隊的人員管理與工作推動;

　　6、與項目部溝通制定有效的月、周營運計劃，提升虛擬品的銷售與產(chǎn)品推廣、植入，實現(xiàn)銷售目標。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇2

　　1、以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，整合資源，建立有序高效的采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng);

　　2、負責(zé)制定及完善集團采購相關(guān)管理制度、工作流程，推進信息化建設(shè)等;

　　3、監(jiān)管重點采購項目的招投標、談判、簽約及合同的交付執(zhí)行;

　　4、負責(zé)部門內(nèi)部管理，包括任務(wù)的組織實施、團隊的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計及優(yōu)化等;

　　5、負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與管理，供應(yīng)商考察、供應(yīng)商資質(zhì)的審核、供應(yīng)商評估等供應(yīng)商管理工作;

　　6、負責(zé)收集各部門的采購計劃，根據(jù)需求執(zhí)行各項采購工作，包括商務(wù)談判、合同簽訂及款項支付等，對采購需求的合理性進行把控;

　　7、定期對采購項目、采購成本、采購需求等進行分析并提交分析報告。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇3

　　1. 全面負責(zé)供應(yīng)商的管理，帶領(lǐng)團隊完成供應(yīng)商的選擇，合同的簽訂、引進和淘汰;

　　2. 負責(zé)品類的規(guī)劃設(shè)計，門店實際落實情況的跟進檢查;

　　3. 負責(zé)供應(yīng)商對門店營銷活動支持的談判;

　　4. 負責(zé)食品、非食品的采購;

　　5. 負責(zé)采購數(shù)據(jù)的管理與分析;

　　6. 對商品的銷售、毛利、周轉(zhuǎn)、營業(yè)外利潤負責(zé);

　　7. 負責(zé)采購團隊的培訓(xùn)、團隊建設(shè)。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇4

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

　　2、負責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護及考核評估；

　　3、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的供應(yīng)鏈管理流程；

　　4、建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護、跟蹤、及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質(zhì)；

　　5、提升供應(yīng)鏈團隊能力，確保供應(yīng)鏈運作規(guī)范、高效；

　　6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競爭對手動態(tài)，結(jié)合自身實際不斷突破創(chuàng)新，評估并開拓外部供應(yīng)商；

　　7、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

　　8、及時提交采購分析報告、供應(yīng)商分析及價格對比分析等；

　　9、個人團隊技能和組織能力的工作改善。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇5

　　1、從公司戰(zhàn)略角度和大方向把握采購部門的年度規(guī)劃并落實;

　　2、完善各項采購管理制度，并負責(zé)日常管理，組織實施并監(jiān)督采購具體過程，做好成本管控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

　　3、協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作安排，協(xié)同產(chǎn)品、銷售、研發(fā)拿結(jié)果;

　　4、團隊內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)督和激勵。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇6

　　1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，保證物料供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成;

　　2、根據(jù)公司的利潤目標，熟練掌握采購物料的市場價格狀況，合理控制采購成本;

　　3、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定符合市場需求的運營策略、供應(yīng)商管理策略等;

　　4、組織實施市場調(diào)查、預(yù)測，跟蹤公司采購需求，編制采購計劃并組織實施;

　　5、監(jiān)督采購計劃執(zhí)行情況，對公司采購物資的質(zhì)量負責(zé);

　　6、組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開拓貨源市場;

　　7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，幫助其不斷提供業(yè)務(wù)技能;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù)。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇7

　　1、分析市場情況，擬定年度、季度商品規(guī)劃、銷售節(jié)奏以及銷售計劃。

　　2、對庫存商品進行進銷存管理，確保前臺銷售的正常運作，同時保障庫內(nèi)庫存的良性流通。

　　3、關(guān)注不同渠道的市場情況，確保公司商品在渠道中的整體競爭力，實現(xiàn)銷售結(jié)果。

　　4、定期進行供應(yīng)商開發(fā)、維護、優(yōu)化和調(diào)整性工作。

　　5、采購合同的簽訂以及供應(yīng)商的管理和服務(wù)。

　　6、協(xié)調(diào)各部門的采購需求，進行物料采購和采購成本分析，有效降低采購成本。

　　7、定期整理公司庫存、價格、物流狀況等信息。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇8

　　1、負責(zé)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，組織供應(yīng)商的審核及定期評估，實現(xiàn)采購價格、準時交貨、物料質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)的持續(xù)改善優(yōu)化；

　　2、參與制訂采購到貨計劃，建立產(chǎn)品供貨管理體系，為公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力保障；

　　3、負責(zé)根據(jù)項目物料需求，積極開發(fā)、維護供應(yīng)商資源；

　　4、根據(jù)公司年度目標完成成本下降.到貨及時率；

　　5、負責(zé)采購合同的價格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；

　　6、提高原材料質(zhì)量及庫存周轉(zhuǎn)率。

　　7、負責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護及長遠合作；配合技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

　　8、負責(zé)采購部部門日常工作及人員管理。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇9

　　1、按集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在中心負責(zé)人的帶領(lǐng)下對物資設(shè)備中心的采購供應(yīng)工作的運作負責(zé)。組織并實施采購供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃；

　　2、建立與健全公司供應(yīng)商分級管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商，保障采購價格、質(zhì)量、交期等指標均達到公司要求；

　　3、注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息，合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進；

　　4、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　5、規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇10

　　1.負責(zé)集團分配的區(qū)域內(nèi)鋼廠與特定鋼廠的資源采購工作;

　　2.負責(zé)開發(fā)非協(xié)議鋼廠及特定品種鋼的采購渠道，為子公司銷售業(yè)務(wù)提供有效支持;

　　3.負責(zé)維護和鞏固集團與鋼廠之間的人脈關(guān)系;

　　4.控制采購風(fēng)險，保證采購業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn);

　　5.及時獲取并上報轄區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商信息(價格政策、重要決策、廠內(nèi)檢修，重要人事變更);

　　6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇11

　　1、建立采購相關(guān)流程、制度以及供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化采購流程；

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　3、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化；

　　4、組織檢查和監(jiān)督倉儲的管理以及關(guān)鍵物資庫存水平的優(yōu)化和控制；

　　5、供應(yīng)商的開發(fā)、甄選評估與日常管理；通過不斷優(yōu)化采購模式、甄選新供應(yīng)商來降低采購成本；

　　6、熟悉各種商品、設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況，規(guī)劃采購預(yù)算，控制采購成本以有效的資金，保證__供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成；

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)；

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇12

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于對本行業(yè)的業(yè)務(wù)布局、發(fā)展趨勢、現(xiàn)行狀況、同業(yè)調(diào)查和研究分析；

　　2. 組織建立、貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理等體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理各項制度流程，并確保其規(guī)范性和高效性；

　　3. 考察、評估及優(yōu)選產(chǎn)品及加工原料的供應(yīng)商，負責(zé)重要采購談判工作，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；

　　4. 管理供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)和及時處理問題, 定期對供應(yīng)商進行考評，優(yōu)化成本，降低風(fēng)險；

　　5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，對自有產(chǎn)品、市場同類產(chǎn)品等進行數(shù)據(jù)分析并評估、不斷優(yōu)化產(chǎn)品，深入挖掘具有競爭力的產(chǎn)品；

　　6. 定期進行銷售業(yè)績審核分析，包括引進新品和中止銷售不佳的產(chǎn)品，分析監(jiān)控庫存量，確保部門采購量符合業(yè)務(wù)需求，完成銷售額分析報告，采取改進措施；

　　7. 參與產(chǎn)品陳列設(shè)計；進行定期巡店及渠道商會議，采取改進措施；

　　8. 加強與各業(yè)務(wù)板塊部門溝通，制訂科學(xué)合理的經(jīng)濟采購批量，提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率；

　　9. 通過持續(xù)的員工發(fā)展計劃，確保團隊的工作表現(xiàn)，傳授充足的產(chǎn)品知識及技能于相關(guān)部門員工，向用戶傳遞良好的品牌服務(wù)和產(chǎn)品價值。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇13

　　1、建立完善的采購、訂單工作運營體系，建立適合企業(yè)實際情況的采購運作模式;

　　2、市場及產(chǎn)品部方案，建立供方信息庫、價格信息庫，保證材料質(zhì)量及價格;

　　3、負責(zé)所有供應(yīng)商的賬務(wù)核對;

　　4、負責(zé)采購管理與考核，制定供應(yīng)商考核評價機制，對供應(yīng)商進行評審;對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力等評估。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇14

　　1、全面統(tǒng)籌公司采購管理工作、提升采購管理的工作質(zhì)量與效率；

　　2、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標，編制采購預(yù)算和采購計劃，有效降低成本；

　　3、制定并完善采購制度、工作流程，建立采購管理評估體系；

　　4、根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購材料的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

　　5、實施供應(yīng)商資源開發(fā)及管理，建立健全供應(yīng)商評價體系及標準，對供應(yīng)商進行動態(tài)評估、控制、分級工作；

　　6、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃和進度，__度地開發(fā)與整合利用采購資源，提升庫存周轉(zhuǎn)率；

　　7、采購組織和團隊的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計與優(yōu)化，開展部門與員工的績效考核。

采購總監(jiān)工作職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，完善采購目錄;

　　2、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、維護，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量供;

　　3、采購渠道分析、管理，降低公司采購成本;

　　4、對市場需求及庫存進行動態(tài)管理，確保公司安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率;

　　5、及時處理不合理庫存，減少損失;

　　6、團隊管理及人才梯隊搭建。