車間主任工作職責(zé)主要有哪些（精選16篇）

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇1

　　1、組織編制年、季、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　2、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，控制產(chǎn)品出品品質(zhì)及交貨;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制，合理安排生產(chǎn)優(yōu)先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工廠生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，功能保障及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理;

　　5、負(fù)責(zé)與各部門的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析報(bào)告;

　　7、負(fù)責(zé)美國(guó)AISC鋼結(jié)構(gòu)體系認(rèn)證工作。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇2

　　1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

　　5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6.對(duì)車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

　　7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

　　8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

　　9.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇3

　　1.車間主任職位，全面主持車間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工序流程，保障產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)出貨;

　　2.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3.負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　4.結(jié)合公司采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)好大貨生產(chǎn)時(shí)所需物料。

　　5.其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作;

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

　　3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

　　4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

　　5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

　　6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇5

　　1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);

　　2、3年以上機(jī)加工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　5、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　6、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　7、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問題和解決問題;

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇6

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、人員配置及組織生產(chǎn)全部過程

　　2生產(chǎn)過程控制、不良控制及分析

　　3客戶審核對(duì)應(yīng)、生產(chǎn)體系管理及相關(guān)文件作成

　　4本部門培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行

　　5生產(chǎn)過程其他業(yè)務(wù)

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇7

　　1、對(duì)人員的動(dòng)態(tài)、管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作。

　　2、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　3、對(duì)數(shù)控車床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　8、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　9、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　10、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　11、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　13、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　14、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇8

　　.車間安全管理 負(fù)責(zé)車間安全管理工作，組織車間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督車間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。

　　2.車間質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的整改，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施

　　3.車間生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車間各類技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目

　　4.車間成本管理 負(fù)責(zé)車間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類成本的管控與持續(xù)改善。

　　5.車間保全管理 負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī)，提升設(shè)備效率。

　　6.車間環(huán)境管理 負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　7.車間人事管理 負(fù)責(zé)車間人員培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配，以及車間團(tuán)隊(duì)士氣管理， 負(fù)責(zé)車間人員思想溝通、處理員工關(guān)系

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇9

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇10

　　1、根據(jù)訂單和包裝生產(chǎn)完成情況，合理安排部門每日上班人員數(shù)量和上班時(shí)間;

　　2、監(jiān)督檢查部門各組提交的日?qǐng)?bào)表，確保部門月、日物流(快遞)、倉(cāng)庫(kù)、包裝統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)按質(zhì)提交;

　　3、保持與各個(gè)快遞公司之間的良好合作，確保每日訂單按時(shí)運(yùn)發(fā);

　　4、保持與電子商務(wù)部良好溝通，及時(shí)處理各項(xiàng)問題;

　　5、快遞部其它相關(guān)工作。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇11

　　1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全(安全教育、安全預(yù)防)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常工作。

　　2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護(hù)。

　　3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺(tái)車的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車

　　4、負(fù)責(zé)人員的管理工作、人員分配工作。

　　5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次、工作進(jìn)度、成本節(jié)約情況、員工工作情況等。

　　6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

　　7、場(chǎng)地5S管理。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇12

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)本組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇13

　　1) 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　3)主持車間例會(huì)，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

　　4)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　6)組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);

　　7)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;

　　8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇14

　　1、建立生產(chǎn)體系，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以完成公司生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，根據(jù)公司銷售情況，組織編制并審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;

　　3、指揮調(diào)度生產(chǎn)過程，跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故;

　　6、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;

　　7、組織本部門員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);

　　8、主持生產(chǎn)工藝編制、完善和新產(chǎn)品定型工作;

　　9、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問題;

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇15

　　1.車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

　　2.開展并控制車間5S具體實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

　　4.維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

　　5.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　6.協(xié)調(diào)車間與服務(wù)顧問間的關(guān)系，保證車輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

　　7.對(duì)車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　8.負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

　　9.負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

　　10.車間重大的、批量的質(zhì)量問題及時(shí)通告質(zhì)量信息反饋專員。

　　11.落實(shí)PDI專員的工作，并協(xié)調(diào)與技術(shù)部溝通。

車間主任工作職責(zé)主要有哪些 篇16

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到安全有序生產(chǎn);

　　3、對(duì)設(shè)備能耗、效率監(jiān)督，提高設(shè)備架動(dòng)率，安排模具調(diào)試，對(duì)注塑設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有設(shè)備故障維修經(jīng)驗(yàn)更佳;

　　4、與模具與工程研發(fā)相關(guān)部門密切合作完善工藝流程改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，嚴(yán)格控制減少不必要的材料浪費(fèi)。