大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)(通用16篇)
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解與策略制定,確保達(dá)成區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理商開(kāi)發(fā)、維護(hù)及優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)域情況,與代理商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌建設(shè);
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與施工應(yīng)用指導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)、產(chǎn)品信息情況的收集分析,為上級(jí)提供有效的決策支持;
6、負(fù)責(zé)做好區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)監(jiān)管,確保各項(xiàng)銷(xiāo)售政策執(zhí)行到位。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)公司屋面建材產(chǎn)品(樹(shù)脂瓦、PVC瓦、鐵木瓦)的推廣及渠道銷(xiāo)售;
2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,完成部門(mén)銷(xiāo)售指標(biāo);
3、開(kāi)拓空白市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍;
4、維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的原有客戶,提升客戶銷(xiāo)量和質(zhì)量;
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
(1) 對(duì)所轄區(qū)域的人員進(jìn)行賦能培訓(xùn),包括但不限于規(guī)則/業(yè)務(wù)流程/系統(tǒng)等的宣導(dǎo)賦能;
(2)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)分析、數(shù)據(jù)挖掘、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)收集、整理、上報(bào)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作;
(3)定期對(duì)門(mén)店人員進(jìn)行B端及C端產(chǎn)品培訓(xùn)并加強(qiáng)線上運(yùn)營(yíng);
(4)協(xié)助總監(jiān)完成區(qū)域業(yè)務(wù)的目標(biāo)計(jì)劃、管理區(qū)域內(nèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),從而促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃制定區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo),按季負(fù)責(zé)區(qū)域商品訂貨、制定促銷(xiāo)方案;
2、根據(jù)區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行逐月指標(biāo)分配并完成銷(xiāo)售指標(biāo),各項(xiàng)管理政策的傳達(dá)、落地和實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成,及時(shí)向終端店鋪給予銷(xiāo)售支持;
4、定期對(duì)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié),為銷(xiāo)售決策提供依據(jù);
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司潤(rùn)滑油產(chǎn)品的銷(xiāo)售及推廣;
2、開(kāi)發(fā)所管轄區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商和大終端客戶 ;
3、完成區(qū)域內(nèi)月度、年度的銷(xiāo)售指標(biāo);
4、協(xié)助所轄區(qū)域內(nèi)公司經(jīng)銷(xiāo)商完成產(chǎn)品的銷(xiāo)售,以及終端客戶的開(kāi)發(fā)工作;
5、跟進(jìn)客戶銷(xiāo)售款項(xiàng)與回款管理。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售渠道的建設(shè);
2、管理區(qū)域市場(chǎng),并完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)與管理目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)分銷(xiāo)服務(wù),做好客戶資源的維護(hù);
4、與客戶保持良好的溝通,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息;
5、在具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能與管理能力的情況下,進(jìn)行相關(guān)銷(xiāo)售管理工作;
6、其他相關(guān)工作。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1.對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)分析、區(qū)域布局和客戶開(kāi)發(fā)等;
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作管理與安排、指導(dǎo);
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判、合同簽訂以及跟進(jìn);
5.出國(guó)參加專(zhuān)業(yè)展會(huì)及拜訪客戶、洽談業(yè)務(wù)等。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)
一。區(qū)域目標(biāo)的制定及達(dá)成率
1。區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷(xiāo)售目標(biāo)結(jié)合上年的目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成率制定所屬區(qū)域的全年目標(biāo)
某將全年的目標(biāo)根據(jù)全年各月銷(xiāo)售重點(diǎn)拆分各月目標(biāo)
某根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性,有效合理的安排各店的全年目標(biāo)及各月目標(biāo)
某制定有效,切合實(shí)際的目標(biāo);切忌盲目制定不符合實(shí)際的目標(biāo)
某如遇與總公司設(shè)定目標(biāo)不能一致時(shí),區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提出所屬區(qū)域特定理由;切合實(shí)際,合理的與總公司協(xié)商問(wèn)題點(diǎn)
2。開(kāi)發(fā)市場(chǎng),有效拓展
某區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的總體規(guī)劃,結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時(shí)計(jì)劃開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)
某當(dāng)總公司下達(dá)所屬區(qū)域全年銷(xiāo)售目標(biāo)后,區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實(shí)際可能的達(dá)成率,計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店共同完成全年目標(biāo)
某區(qū)域經(jīng)理拓展市場(chǎng)應(yīng)考慮新開(kāi)店鋪對(duì)整個(gè)公司的對(duì)外影響力及開(kāi)發(fā)后期的有效管理,必須保證可以平衡整個(gè)所屬
區(qū)域的銷(xiāo)售達(dá)成率。
二。區(qū)域行政管理
1。經(jīng)費(fèi)管理
某分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費(fèi)用參考,合理計(jì)劃每月行政辦公費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象
某所有分公司內(nèi)部各部門(mén)每月底遞交部門(mén)費(fèi)用預(yù)算,由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費(fèi)用安排
某所有分公司內(nèi)部各部門(mén)產(chǎn)生費(fèi)用,將由區(qū)域經(jīng)理審核后,發(fā)送總公司報(bào)批
2。工作計(jì)劃及核實(shí)
某每月分公司各部門(mén)制定有效的工作計(jì)劃及實(shí)施時(shí)間計(jì)劃方案,上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計(jì)劃,遞交總公司
某各區(qū)域內(nèi)部門(mén)與部門(mén)之間必須及時(shí)的了解各部門(mén)工作計(jì)劃,避免工作鏈脫節(jié)狀況
某區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各部門(mén)工作計(jì)劃會(huì)議,協(xié)商各部門(mén)工作協(xié)調(diào)及配合,解決在各周工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)
某區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各店長(zhǎng)會(huì)議,及時(shí)了解店鋪每周銷(xiāo)售的達(dá)成率及店內(nèi)問(wèn)題點(diǎn)處理
某區(qū)域經(jīng)理必須及時(shí)完成每月制定的工作計(jì)劃,如遇不能達(dá)成計(jì)劃時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告總部并盡快作處處理
3。人員管理
某區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況,聘用適合的人員,并有效的運(yùn)用專(zhuān)職人員,杜絕人力資源的浪費(fèi)
某區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門(mén)新進(jìn)人員狀況作好專(zhuān)職培訓(xùn)工作,使之盡快進(jìn)入公司正常運(yùn)作,及時(shí)配合到公司工作要求
某區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個(gè)人負(fù)責(zé)事項(xiàng),及部門(mén)職責(zé)的說(shuō)明
某每三個(gè)月進(jìn)行人員工作職能考核,人員素質(zhì)考核,及時(shí)報(bào)告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況
某每年進(jìn)行年終人員考評(píng),并對(duì)有杰出貢獻(xiàn)的員工申報(bào)總公司進(jìn)行表彰(例:優(yōu)秀店長(zhǎng),優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)等)
4。后勤管理
某及時(shí)的作好行政,后勤管理,為員工工作排除后顧之憂
某及時(shí)的安排好各部門(mén)行政管理,考核工作,并儲(chǔ)備各部門(mén)所需的后備人員
某及時(shí)安排好各地區(qū)人員到訪接待,食宿問(wèn)題,訂票訂房工作
5。財(cái)務(wù)管理
某區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況,及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通各店每月?lián)p益報(bào)告
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)KA商超客戶(大潤(rùn)發(fā)、歐尚、永輝),發(fā)展與KA商超和連鎖超市合作;
2、完成渠道責(zé)任區(qū)域內(nèi)KA的銷(xiāo)售任務(wù);
3、熟悉各大賣(mài)場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)流程、合同細(xì)則、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),掌握嫻熟的賣(mài)場(chǎng)談判技巧;
4、負(fù)責(zé)管理和推進(jìn)區(qū)域內(nèi)KA商超業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常拜訪、維護(hù)工作(上架率、庫(kù)存管理、促銷(xiāo)執(zhí)行、BA管理)等。
5、持續(xù)優(yōu)化KA商超渠道銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系;
6、對(duì)于KA商超店鋪出現(xiàn)的任何問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)人員積極溝通并妥善處理;
7、按時(shí)完成商超對(duì)帳、結(jié)算工作,杜絕超帳期事情發(fā)生;
8、收集反饋市場(chǎng)信息,并進(jìn)行檔案整理、建立、完善、反饋給公司。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)核心KA團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理;
2.空白城市開(kāi)發(fā),核心生意回顧,有計(jì)劃性拜訪重點(diǎn)客戶;
3.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)所人員招聘及團(tuán)隊(duì)梯次建設(shè);
4.負(fù)責(zé)分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售目標(biāo)、其它專(zhuān)案目標(biāo);
5.根據(jù)公司預(yù)算業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo),控制市場(chǎng)等費(fèi)用;
6.負(fù)責(zé)組織收集轄區(qū)市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);
7.對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)狀況、銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成以及所有營(yíng)銷(xiāo)工作承擔(dān)第一責(zé)任。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)品牌推廣和市場(chǎng)開(kāi)發(fā);
2、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)能力和銷(xiāo)售能力;
3、收集市場(chǎng)信息,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,協(xié)助技術(shù)部的產(chǎn)品調(diào)研工作。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目追蹤、商務(wù)談判工作。
2.負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售政策。
3.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)管理與控制。
4.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃,市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、維護(hù)。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1.制定區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2.負(fù)責(zé)渠道的規(guī)劃與管理,深化二級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā),維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)秩序。
3.負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)、服務(wù)、支持與管理工作。
4.負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的各項(xiàng)推廣活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
1.代表公司全面管理區(qū)域伙伴經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
2.分析客戶的管理需求并匹配軟件解決方案。
3.協(xié)助伙伴銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目。
4.向客戶呈現(xiàn)方案價(jià)值。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
1.配合市場(chǎng)部門(mén)組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,促進(jìn)公司級(jí)產(chǎn)品品牌的提升;
2.區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與執(zhí)行;
3.了解客戶需求動(dòng)態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶,并對(duì)客戶開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行跟蹤,以實(shí)現(xiàn)不斷的提高公司市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。
4.組織下屬?lài)?yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷(xiāo)售任務(wù),并審核銷(xiāo)售費(fèi)用支出情況;
5.組織做好貨款回收工作;
6.負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷(xiāo)售人員對(duì)客戶的定期訪問(wèn)情況;
7.及時(shí)處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立良好的客戶關(guān)系;
8.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn),組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)策略等信息,對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供建議;
9.對(duì)客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行分析,為銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;
10.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行銷(xiāo)售技能及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),提高員工工作技能;
11.制定下屬的考核目標(biāo)并定期與其溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)意見(jiàn),幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī)。
大區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
1、工業(yè)潤(rùn)滑油產(chǎn)品的銷(xiāo)售,包括切削液、防銹油、清洗劑、設(shè)備油等。
2、建立并有效管理所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù);
4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行,完成銷(xiāo)售指標(biāo);
5、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍;
6、維護(hù)及增進(jìn)已有客戶關(guān)系;
7、完成部分技術(shù)支持工作、與客戶進(jìn)行技術(shù)交流;
8、收集市場(chǎng)和行業(yè)信息,加深了解。