財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容（精選12篇）

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)編制各類(lèi)經(jīng)營(yíng)及管理報(bào)表，分析各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，搭建財(cái)務(wù)分析模型;

　　2、負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，形成優(yōu)化的可行性方案;

　　3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的預(yù)算與跟蹤管理，以及盡調(diào)審計(jì)工作;

　　4、協(xié)助信息化中臺(tái)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化及自動(dòng)化建設(shè);

　　5、負(fù)責(zé)單據(jù)審核、會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)等賬務(wù)處理工作;

　　6、完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指定的其他財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

　　1.協(xié)助應(yīng)收應(yīng)付成本和費(fèi)用相關(guān)工作，進(jìn)行月結(jié)任務(wù)的配合;

　　2.協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)行分析相關(guān)的數(shù)據(jù)整理以及基礎(chǔ)分析工作;

　　3.梳理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行流程優(yōu)化，統(tǒng)籌部分相關(guān)項(xiàng)目;

　　4.配合管理要求，與各團(tuán)隊(duì)積極溝通，協(xié)助解決業(yè)務(wù)推進(jìn)中的問(wèn)題;

　　5.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

　　1、建立并完善公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度;

　　2、建立并完善公司財(cái)務(wù)分析體系、標(biāo)準(zhǔn)與方法;

　　3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)分析并出具分析報(bào)告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　4、建立并推動(dòng)執(zhí)行預(yù)算管理;

　　5、協(xié)助完成ERP系統(tǒng)報(bào)表模塊的更新與優(yōu)化;

　　6、協(xié)助出具項(xiàng)目預(yù)算，并跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況;

　　7、其他財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理相關(guān)事宜。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

　　1、根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的年度預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助推動(dòng)制定事業(yè)部年度預(yù)算管理工作，完成年度預(yù)算方案、年度預(yù)算資源配置;

　　2、根據(jù)事業(yè)部年度預(yù)算及產(chǎn)品規(guī)劃，負(fù)責(zé)所轄品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)收入、成本費(fèi)用的核算、統(tǒng)計(jì)歸集，定期出具月度、季度、半年度、年度管理報(bào)表;

　　3、根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制對(duì)事業(yè)部日常促銷(xiāo)活動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核，優(yōu)化并提升資源配置管理與內(nèi)部管控能力;

　　4、定期對(duì)事業(yè)部大型促銷(xiāo)方案或者新品方案進(jìn)行評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持;

　　5、在年度預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助建立科學(xué)的預(yù)算管控體系及預(yù)警機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持;

　　6、協(xié)助完成編制月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表等財(cái)務(wù)管理報(bào)表，結(jié)合實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出分析觀點(diǎn)與改善方案;

　　7、定期對(duì)事業(yè)部各SKU進(jìn)行價(jià)值貢獻(xiàn)分析，通過(guò)毛利率、邊際貢獻(xiàn)率、銷(xiāo)量與費(fèi)用投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比、售罄率等分析維度，尋找最具競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的產(chǎn)品，提出優(yōu)化改進(jìn)建議和方法，為事業(yè)部提供決策支持。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇5

　　1、按時(shí)編制完成每月門(mén)店利潤(rùn)分析報(bào)表、終端財(cái)務(wù)報(bào)表以及各類(lèi)分析報(bào)表;

　　2、提供門(mén)店轉(zhuǎn)型、閉店的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù);

　　3、對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的有效性提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù);

　　4、優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化分析模板，減少重復(fù)工作，提升工作效率;

　　5、上司交待的其他管理或臨時(shí)性的工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇6

　　1、深刻理解科研事業(yè)單位業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)搭建運(yùn)營(yíng)分析模型和數(shù)據(jù)體系，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表自動(dòng)化、可視化;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，挖掘項(xiàng)目的變動(dòng)趨勢(shì)、驅(qū)動(dòng)因素等，識(shí)別運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支持運(yùn)營(yíng)決策;

　　3、負(fù)責(zé)挖掘有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)議題，開(kāi)展專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)分析，輸出運(yùn)營(yíng)策略建議;

　　4、通過(guò)跨部門(mén)溝通和協(xié)作，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)議題的解決方案落地，達(dá)成專項(xiàng)目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)搭建預(yù)算和資源配置模型，推動(dòng)資源在實(shí)驗(yàn)室各板塊間的合理分配;

　　6、組織編制實(shí)驗(yàn)室年度預(yù)算，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)和分析。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理建立和健全公司預(yù)算及財(cái)務(wù)分析方面的制度體系，完善相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程，管理成本費(fèi)用，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度預(yù)算方案，參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行公司的全面預(yù)算管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核，為落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障機(jī)制。

　　3、編制、監(jiān)控和管理區(qū)域各項(xiàng)目全周期和年度的簽約利潤(rùn)預(yù)算;

　　4、項(xiàng)目過(guò)程管控中專項(xiàng)測(cè)算;

　　5、經(jīng)營(yíng)成果分析匯報(bào)，利潤(rùn)、現(xiàn)金流等專項(xiàng)分析。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇8

　　.負(fù)責(zé)海外各子公司的財(cái)務(wù)核算工作;

　　2.關(guān)注子公司應(yīng)收款及庫(kù)存變動(dòng)，費(fèi)用變化;

　　3.每月對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行比較分析;

　　4.對(duì)子公司日常經(jīng)常中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議;

　　5.定期編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，提供合并層面財(cái)務(wù)分析。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇9

　　1、整理分析股份公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)，利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);

　　2、每月對(duì)公司盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等各個(gè)方面進(jìn)行分析并提供相應(yīng)的分析報(bào)告;

　　3、從財(cái)務(wù)角度，對(duì)公司項(xiàng)目可行性和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供專業(yè)分析意見(jiàn)和建議;

　　4、定期審核收入預(yù)算、費(fèi)用支出預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析差異原因并對(duì)預(yù)算體系和資金計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析;

　　5、聯(lián)合審計(jì)部門(mén)完善公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制流程制度;

　　6、依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理與分析的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支撐需要，搭建各類(lèi)財(cái)務(wù)分析模型;

　　7、完成公司交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇10

　　1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算及分析體系;

　　2.組織建立并完善公司預(yù)算體系，包含各維度及不同時(shí)間跨度的全面預(yù)算體系;

　　3.組織建立并完善公司財(cái)務(wù)分析體系，包含各維度及不同時(shí)間跨度的財(cái)務(wù)分析體系;

　　4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算得相關(guān)工作。

　　5.提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給管理層，并積極對(duì)業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　6.負(fù)責(zé)系統(tǒng)(A8,NC)財(cái)務(wù)模塊的維護(hù)及發(fā)展;

　　7.根據(jù)需要安排的其他工作。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇11

　　1. 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合板塊自身的特點(diǎn)，開(kāi)展物業(yè)版塊財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析工作。

　　2. 及時(shí)更新?tīng)I(yíng)收，應(yīng)收未收款數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)分析經(jīng)營(yíng)情況。

　　3. 負(fù)責(zé)與集團(tuán)分子公司、其他業(yè)務(wù)單位往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)和清理工作。

　　4. 編制板塊經(jīng)營(yíng)報(bào)表，分析原因并建議采取相應(yīng)的措施。

　　5. 負(fù)責(zé)定期編報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

財(cái)務(wù)分析職責(zé)與工作內(nèi)容 篇12

　　1.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)及整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析，協(xié)助CEO、集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分析和管理公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并對(duì)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存管理、人員等管理層決策，提供依據(jù)和合理化建議。

　　2. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃，制定月度、季度、年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

　　3. 參與重要合同、重大項(xiàng)目的業(yè)務(wù)分析和財(cái)務(wù)測(cè)算，為公司相關(guān)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持。

　　4. 跟進(jìn)組織架構(gòu)變化及成本中心核算。

　　5. 跟進(jìn)和追蹤公司核心指標(biāo)，提供市場(chǎng)和行業(yè)的比較分析。