采購崗位職責(zé)流程（通用6篇）
采購崗位職責(zé)流程 篇1
1、組織開展工程、材料設(shè)備招標(biāo)相關(guān)工作，包括供方現(xiàn)場考察、資質(zhì)預(yù)審、確定入圍單位、編制招標(biāo)/議標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、商務(wù)談判等;
2、組織項目工程合同管理;
3、組織項目材料設(shè)備管理;
4、配合相關(guān)部門工作，參加相關(guān)專業(yè)的會議并積極提供意見或建議。
采購崗位職責(zé)流程 篇2
1、了解市場行情，掌握工程類材料價格
2、收集、引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立、管理供應(yīng)商檔案
3、根據(jù)公司需求計劃制定材料采購計劃
4、對供應(yīng)商報價進行比價、議價，做出比價單并與供應(yīng)商簽訂采購合同
5、跟進、評估采購材料的品質(zhì)、交貨期及數(shù)量
6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對相關(guān)采購以及售后等各方面事宜進行溝通協(xié)調(diào);
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
采購崗位職責(zé)流程 篇3
1. 工程項目分包甲方商務(wù)管理工作。
2. 工程項目相關(guān)供應(yīng)商招標(biāo)、談判、合同管理等。
3. 工程項目造價預(yù)算、簽證變更管理、工程竣工結(jié)算等。
采購崗位職責(zé)流程 篇4
1.收集調(diào)研工程類采購市場及行業(yè)信息，完成公司的采購需求及目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)工程類采購策略制定，招標(biāo)/議價、商務(wù)談判、合同簽訂/訂單下達、資料存檔工作;
3.負(fù)責(zé)聯(lián)合需求/技術(shù)部門，確認(rèn)及制定工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，尋求合理的采購方案;
4.根據(jù)部門總體戰(zhàn)略，制定裝修、機電類供應(yīng)商的采購策略及實施方案;
5.負(fù)責(zé)工程類采購總成本控制及成本優(yōu)化;
6.對現(xiàn)有工程類供應(yīng)商進行梳理及維護，及時開發(fā)更新供應(yīng)商，根據(jù)需要安排新供應(yīng)商考察并出具考察報告;
7.定期組織對工程類供應(yīng)商進行評估，并針對評估結(jié)果提出改善建議和方案，優(yōu)化供應(yīng)商資源庫;
8.根據(jù)團隊目標(biāo)制定個人工作計劃并按時跟蹤記錄項目進程，達成KPI指標(biāo)。
采購崗位職責(zé)流程 篇5
1、 遵守公司采購管理制度、工作流程并貫徹執(zhí)行;
2、 落實并完善公司常用材料的統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)及進場驗收標(biāo)準(zhǔn);
3、 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握設(shè)備價格;
4、 根據(jù)工程進度和材料需求計劃，制定設(shè)備采購計劃;
5、 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購管理、運輸管理和交貨管理工作;
6、 組織采購工作：選擇合適的供應(yīng)商，組織采購、商務(wù)談判，確定合作方;
7、負(fù)責(zé)對設(shè)備供應(yīng)商進行考察、評價、選擇，編制合格供應(yīng)商名錄;
8、對設(shè)備供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、技術(shù)發(fā)展水平、供貨情況、售后服務(wù)情況進行跟蹤和評價，及時整理修改動態(tài)的合格供應(yīng)商名錄;
9、 搜集并熟悉市場價格動向，為成本預(yù)算提供市場參考價格;
10、協(xié)助項目現(xiàn)場檢查供應(yīng)商的售后服務(wù)。
采購崗位職責(zé)流程 篇6
1、制定供方拓展計劃，高效有序完成優(yōu)質(zhì)供方資源的開發(fā);
2、組織供應(yīng)商考察、交流，完成資質(zhì)審核，建立并維護供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)體系健康、高效運轉(zhuǎn);
3、組織供方入庫、入圍的決策討論;
4、建立供應(yīng)商管理評價體系，制定承建商/供應(yīng)商分級評價標(biāo)準(zhǔn)，完成供應(yīng)資源的優(yōu)勝劣汰;
5、完成供應(yīng)商產(chǎn)能管控、履約溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)與發(fā)展等。