實施項目經理崗位的工作職責描述
實施項目經理需要具備清晰縝密的邏輯思維能力，出色的溝通能力和協(xié)調能力，擁有強烈的責任心和團隊合作精神，有較強的數(shù)據分析能力，善于思考和總結。下面是第一范文網小編為您精心整理的實施項目經理崗位的工作職責描述。
實施項目經理崗位的工作職責描述1
職責：
1、負責施工團隊培訓、技術交底，外部客戶培訓;
2、負責施工深化設計，能獨立編制施工技術方案、施工圖紙、竣工圖紙，組織施工前準備工作;
3、編寫工程項目文檔，包括施工方案、項目進度計劃、變更文件、隱蔽工程隨工驗收單、到貨報驗、系統(tǒng)驗收報告等;
4、統(tǒng)籌安排項目實施資源，負責人員規(guī)劃，資源調度、進度控制等，監(jiān)督和控制項目運作情況，協(xié)調公司內部相關部門、項目業(yè)主、監(jiān)理等各方關系，保證項目的順利實施和驗收。
任職要求：
1、大專及以上學歷，計算機相關專業(yè)， 3年及以上系統(tǒng)集成項目實施工作經驗，2年以上實施項目管理經驗;
2、具備扎實的計算機、通信網絡、綜合布線以及弱電系統(tǒng)的理論知識和工程項目管理知識;
3、具備計算機、服務器、網絡設備、安防設備等軟硬件安裝維護能力，熟悉Windows Server、Linux等常用服務器操作系統(tǒng)，能較好的分析處理計算機、網絡常見問題;
4、熟悉智能弱電行業(yè)，掌握網絡綜合布線相關技術;
5、熟練掌握AUTOCAD、OFFICE、VISIO等常用軟件，具備施工方案、施工圖紙、竣工圖紙編制能力;
6、良好的執(zhí)行能力及協(xié)調能力，較強的責任心和抗壓能力，可適應經常出差。
實施項目經理崗位的工作職責描述2
職責：
1、負責金蝶EAS項目的實施、交付管理;
2、負責項目實施團隊日常管理，控制項目實施進度與成本及風險;
3、準確分析、描述、協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的各類問題，并進行清晰記錄、跟蹤、匯報與總結，提升項目交付效率;
4、總結項目實施經驗，形成項目知識文檔，并進行內部知識共享。
任職資格：
1、28-40歲，本科以上學歷，財會、信息管理或計算機等相關專業(yè);
2、從事ERP項目實施至少6年以上經歷，獨立實施主導交付過100萬以上項目;
3、能夠與客戶深入溝通，正確理解和引導客戶需求;熟悉項目實施文檔編寫、管理與團隊知識分享;
4、熟悉項目管理知識體系，具備良好的項目控制能力;對ERP有熱情，具有較強的行業(yè)學習能力，熟悉sql server或oracle 數(shù)據庫至少一種;
5、優(yōu)秀的組織、溝通、解決問題、學習思考和總結歸納能力，富有責任感和團隊協(xié)作精神;
6、有PMP證書，金蝶EAS項目實施管理經驗者優(yōu)先。
實施項目經理崗位的工作職責描述3
職責：
1、負責制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;
2、嚴格掌控項目實施進度，控制項目實施風險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);
3、負責項目實施過程的關鍵資源的管理工作;
4、負責定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題;
5、負責項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。
崗位要求：
1、大專以上學歷，有erp實施經驗，服裝行業(yè)工作經驗優(yōu)先;
2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經驗;
3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風險控制點;
4、優(yōu)秀的組織協(xié)調能力、學習能力，較強的人際溝通能力和團隊合作能力;
5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;
實施項目經理崗位的工作職責描述4
職責：
1、承擔所屬產品重點項目交付
2、完成對所屬產品項目的過程控制
3、組織本小組成員產品交付能力提升(包含參加廠商認證考試)。
4、負責協(xié)助銷售催收本小組項目的進度回款。
5、負責本產品系列的新人培養(yǎng)。
任職要求：
1、 熟悉ERP流程及相關知識
2、 對于ERP1、2有具有較深理解;
3、 具有較強溝通能力 ;
4、 有較強的學習能力 ;
5、 有成功實施案例;
6、有帶團隊及項目經驗者優(yōu)先;
6、 財務相關專業(yè)或熟悉用友軟件者優(yōu)先;
7、 有團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞
實施項目經理崗位的工作職責描述5
1.負責公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機器人自動化系統(tǒng)等)在客戶部署的實施項目管理工作;
2.客戶溝通：與客戶進行需求、方案和技術交流，整理相關的需求及設計文檔;
3.方案編寫：根據項目需求、技術規(guī)范書等資料，編寫技術方案或統(tǒng)籌技術方案的編寫，組織方案評審并完善解決方案;
4.項目管理：組織制定項目計劃，項目執(zhí)行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;
5.內部溝通：整理項目總結文檔，不定期地與研發(fā)部門進行技術溝通，輔助產品研發(fā)完善;總結歸納客戶需求，不定期與業(yè)務部門進行客戶需求方向溝通。