沖壓車間主任崗位職責（精選3篇）
沖壓車間主任崗位職責 篇1
1、全面負責車間各項管理工作，安排生產線的'工作進度；
2、組織督促車間員工，保證產品質量；
3、認真記錄車間員工生產時間、記件的數量；
4、協調生產分配，根據有關人員的能力，結合各方面因素，進行合理分配；
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。
沖壓車間主任崗位職責 篇2
1、認真學習本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規定實施、執行。
2、認真學習本公司技術文件，結合相關資料組織本車間所有班組、人員進行培訓，不斷提高員工、班組和車間的業務能力與技術水平。
3、組織本車間所有班組、人員學習安全知識，樹立“安全為了生產、生產必須安全”的思想，嚴格按照安全管理規定實施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。
4、熟悉本車間所有設備和使用工具，組織本車間班組、人員學習設備知識、使用方法和保養制度等，并按照總公司設備部的要求對設備進行正確的使用、維護和保養。
5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時、按質、按量完成公司的生產任務。
6、按照公司生產日計劃安排班組人員工作，在過程中對班組及人員的工作進度、工作態度、工作效率等進行監督、指導，在必要時做出合理調整。
7、嚴格以工藝文件和操作規程作為指導，按照最合理的方式安排生產、最優化的'過程組織生產，為“節能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質量體系要求，做好本車間的質量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質量文件要求與技術文件要求，解決車間的日常質量問題和疑問。
10、參與質量事故分析會議，會同相關部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預防事故發生處理意見。
11、代表公司關心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創造一個和諧、人性化的工作環境，對于不能解決的問題可匯報公司經理給予意見。
12、在公司經理的帶領下，貫徹執行公司文件、圍繞公司工作計劃，積極配合、協調各個部門使公司各項工作順利開展。
13、做好公司經理安排的其它臨時性工作。
沖壓車間主任崗位職責 篇3
1、車間主任對總經理負責，在公司生產部領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。
3、強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
4、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
14、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃。
15、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
16、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
17、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
18、嚴格執行工藝流程，在分配工作的`同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
19、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
20、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
21、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定
22、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
23、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
24、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確
25、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
26、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間進行全面管理