財(cái)務(wù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)（精選3篇）
財(cái)務(wù)中心總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)劃；協(xié)助財(cái)務(wù)中心人事管理及制度建設(shè)；協(xié)助財(cái)務(wù)中心管理目標(biāo)的設(shè)定
2、負(fù)責(zé)兄醫(yī)全面預(yù)算管理的實(shí)施及執(zhí)行控制；負(fù)責(zé)兄醫(yī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)及實(shí)施，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化；負(fù)責(zé)兄醫(yī)信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理
3、負(fù)責(zé)兄醫(yī)產(chǎn)品陳本方案的審核、閱讀改善情況的跟蹤；負(fù)責(zé)兄醫(yī)產(chǎn)品未來三個(gè)月財(cái)務(wù)成本預(yù)警的審核、預(yù)警數(shù)據(jù)實(shí)施情況的跟蹤
4、負(fù)責(zé)完善兄醫(yī)財(cái)務(wù)考核體系，確保其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合規(guī)運(yùn)行
5、入職制定兄醫(yī)年度計(jì)劃、月度滾動(dòng)計(jì)劃，并跟蹤其實(shí)施及后續(xù)改善
6、負(fù)責(zé)兄醫(yī)資金的規(guī)劃、計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)兄醫(yī)財(cái)務(wù)對(duì)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各財(cái)務(wù)管理工作及權(quán)限內(nèi)的審批工作
7、負(fù)責(zé)參與公司集團(tuán)重大投資、交易活動(dòng)；負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)中心總監(jiān)交辦的其他工作
財(cái)務(wù)中心總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2
1、在公司董事會(huì)和總裁的`領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理；
2、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策，建立并完善公司財(cái)務(wù)管理體系，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)作的規(guī)范性和有效性；
3、統(tǒng)籌規(guī)劃總部及子公司財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)體系有效運(yùn)作，符合上市公司法律法規(guī)要求；
4、負(fù)責(zé)制定公司資本投資、資金管理計(jì)劃；建立預(yù)算管理、成本管理標(biāo)準(zhǔn)；
5、組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)分析，制定相關(guān)開源節(jié)流方案或降本增效計(jì)劃，不斷提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平；
6、參與公司重要投資事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；
7、學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家會(huì)計(jì)政策及稅收政策，依據(jù)政策完善公司財(cái)務(wù)管理制度或制定相關(guān)方案，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與涉稅事項(xiàng)的處理和協(xié)調(diào)；
8、指導(dǎo)和監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)處理子公司財(cái)務(wù)重要事項(xiàng)；負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的選聘、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)。
財(cái)務(wù)中心總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3
協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司的資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、稅務(wù)管理及其他日常財(cái)務(wù)管理工作，主要包括以下內(nèi)容：
（一）資金管理
（1）建立和完善融資體系，維護(hù)鞏固現(xiàn)有融資渠道，開發(fā)新的融資渠道，籌措公司經(jīng)營(yíng)所需資金；
（2）制定公司年度、季度、月度的融資計(jì)劃，根據(jù)公司需求，安排資金貸款銀行及各樓盤按揭銀行，并對(duì)合作銀行進(jìn)行系統(tǒng)化管理；
（3）負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃與調(diào)撥等工作，提高資金的使用效率。
（二）預(yù)算管理
（1）組織編制公司年度全面預(yù)算，嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作；
（2）根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，協(xié)助預(yù)算編制、執(zhí)行管控分析等工作。
（三）財(cái)務(wù)核算
（1）健全財(cái)務(wù)管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作；
（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司及下屬公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，審核合并報(bào)表及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，及時(shí)提供完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息等工作；
（四）稅務(wù)管理：統(tǒng)籌公司及下屬公司的稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)，參與籌措項(xiàng)目的路徑設(shè)計(jì)、稅務(wù)籌劃、測(cè)算等，并提出相關(guān)財(cái)務(wù)意見等工作。
（五）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、人員管理及日常財(cái)務(wù)管理工作。