班組長的崗位職責（通用33篇）

班組長的崗位職責 篇1

　　一、認真貫徹執行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。

　　三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

　　四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日志。

　　五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　七、組織新產品開發試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。

　　八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。

　　十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，并負責班組成員生活的管理工作。

　　十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

　　十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發生。

　　十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

　　十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

班組長的崗位職責 篇2

　　1、將擺放在案子上的產品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規格備用；不合格的產品挑出后，記好數量，按要求單獨存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產品，要直接在袋上打印當日的生產批號；若是用素白袋裝的產品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規定數量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的品名、規格及生產批號，箱內放一張蓋有質檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。

　　3、填好入庫單，將包裝好的產品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數量，準確無誤后，辦理交接手續。

　　4、認真做好本崗位的衛生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時要點清成品及殘次品數量，認真做好交接記錄。

　　6、將本班當天包裝的成品與次品數量統計好報給車間統計。

班組長的崗位職責 篇3

　　崗位職責：

　　1、管理各種辦公室事務，包括人事、行政、財務及后勤；對辦公室各人員的工作進行分配、指導與監督。

　　2、負責公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓工作，參與制定公司各項行政規劃、管理制度，完善、細化辦公管理體系和流程，并監督執行。

　　3、統計追蹤公司所有項目信息，定期匯報上級領導。

　　4、公司電腦端網站、手機網站、微信公眾平臺的維護與監管。

　　5、百度推廣后臺管理維護、網絡優化及網絡銷售。

　　6、公司所有項目信息的管理與核查。

　　7、辦公室各項行政事務管理與分配、人事招聘。

　　8、制定監測方案、擬報價、合同。

　　9、負責招投標工作的所有事務。

　　10、項目資金申請、申報。

　　11、熟悉公司的各類業務流程，協調公司各部門之間的關系；組織制定、完善、貫徹執行公司的行政管理制度，負責組織起草公司各項管理規章制度并監督實施。

　　12、公司領導安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學本科以上，計算機、環保相關專業，環境監測專業優先考慮；

　　2、優良的溝通能力、學習能力、組織能力、管理能力以及執行力。考慮問題全面細致，有團隊合作精神。

　　3、至少5年以上辦公室管理工作及投標經驗，具備一定的公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。

　　4、熟料操作辦公軟件和辦公自動化設備，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。

　　5、較強的責任心和敬業精神，良好的組織協調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力。

班組長的崗位職責 篇4

　　一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

　　二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，

　　三、 發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

　　七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

　　5、

　　6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

　　8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

班組長的崗位職責 篇5

　　一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；

　　二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作；

　　三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；

　　四、協助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查；

　　五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳；

　　六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；

　　七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產；

　　八、負責綠化員工之間的團結與協調工作；

　　九、負責綠化工人的技術培訓；

　　十、完成部門領導交辦其他工作。

班組長的崗位職責 篇6

　　1、負責本班的安全生產工作,嚴格執行公司及車間制定的各項規章制度。

　　2、負責本班所有員工的生產管理,完成車間交辦的各項任務。

　　3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

　　4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

　　5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。

　　6、負責監督規范班內所有人員的.操作記錄管理工作。

　　7、嚴格執行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養管理工作。做好生產設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態。

　　8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。

　　9、按規定完成車間指定的工作總結等文字性工作。

　　10、杜絕班內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發現問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。

　　11、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發現問題及時處理或上報。

　　12、負責班內員工的安全生產考核工作,并建立相應記錄,臺帳。

　　13、徹底掌握生產安全過程,熟悉車間生產設備,熟悉崗位操作。

　　14、負責與其它班組的協調配合工作,保證生產順利進行。

班組長的崗位職責 篇7

　　1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;

　　2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;

　　4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

　　5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;

　　7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

班組長的崗位職責 篇8

　　采煤班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班次現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識并依法經過培訓持證上崗，并熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。

　　（一）、崗位職責

　　第1條保證在生產過程遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

　　第2條嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。

　　第3條采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。

　　第4條應堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。

　　第5條保證采煤工作面的工程質量。

　　第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。

　　第7條保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。

　　第8條帶領全班人員參加班前會。

　　第9條根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。

　　第10條負責本班特種作業人員的持證上崗。

　　第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。

　　第12條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。

　　第13條采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第14條本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

　　第15條按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。

　　第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

　　（二）、責任追究

　　第17條有下列行為之一的'，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

　　（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對重大事故預兆或已發現的事故隱患不及時采取措施的；

　　（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

　　第18條煤礦發生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

　　（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

　　第19條采煤班組長在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。

　　第20條未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。

　　第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業規程規定的采煤方式、循環進度進行生產的，采煤班組長應負直接責任。

　　第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。

　　第23條本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。

　　第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。

　　第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。

　　第26條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。

　　第27條采煤工作面發生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。

　　第28條本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應負直接責任。

　　第29條采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。

　　第30條本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長負直接責任。

　　第31條未及時發現整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。

　　第32條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。

　　第33條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。

　　第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定，給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

班組長的崗位職責 篇9

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責;

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

　　5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的'衛生整潔，保證產品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生并將所有的門窗，電源關閉。

　　7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行

　　10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；

　　11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

　　12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。

班組長的崗位職責 篇10

　　（1）貫徹執行公司對安全運營的規定和要求，組織學習燃氣專業知識，全面負責本站（班組）的安全生產；

　　（2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執行公司各項安全規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；

　　（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；

　　（4）負責組織對新入職工、轉崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；

　　（5）組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；協助事故調查、分析，落實防范措施；

　　（6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的'消防設施和防護器材；

　　（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產活動，總結安全生產先進經驗；

　　（8）發動職工搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔。

班組長的崗位職責 篇11

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

　　3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的'各項規章制度。

　　3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產統計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產部

　　20xx年xx月xx日

班組長的崗位職責 篇12

　　1、執行生產計劃，合理控制生產進度，確保產品供應

　　2、本車間人員的組織、調動、安排、培訓、指揮與監督

　　3、對車間環境、衛生、5S、安全等進行控制

　　4、檢查、監督生產員工按工藝要求及質量標準進行生產

　　5、負責本車間員工的月度考核

　　6、不合格品的上報處理

　　7、執行首檢、巡檢制度，確保產品質量

　　8、領用及清場環節相關物料、半成品的整理和確認，包括名稱、批號、標識等

　　9、負責對生產設備、工模、夾具的維護、保養，不斷提高設備的利用率

　　10、統計分析本車間每天的生產情況，尋找改善、提高措施

　　11、負責各類生產報表、單據的填寫或審核

　　12、所屬員工100%遵守EHS制度

　　13、監督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態)

　　14、安全事故上報及處置

班組長的崗位職責 篇13

　　1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進行產品加工，日常維護設備與處理異常等;

　　2、協調生產主管進行人員管理及各項生產活動;

　　3、執行生產任務，安排和控制生產作業進度;

　　4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　7、協助員工的管理、培訓和培養。

班組長的崗位職責 篇14

　　一、崗位概述

　　本崗位的主要職責是具體貫徹執行公司的設備管理制度，負責公司所屬機械設備的運行管理和維修管理，制定機械設備保養、維修和改造計劃，具體負責機械維修工作的組織安排和實際執行，負責維修人員的管理及維修車間、維修現場的管理，制定機械設備的備件采購計劃，參與機械設備的更新及選型購置。

　　　　二、工作職責：

　　1、負責公司所有機械設備的檔案管理，做到齊全真實，能夠全面反映設備的運行現狀；

　　2、負責機械設備的運行管理，制定機械設備的保養計劃，并具體組織實施，把好保養質量關，確保公司設備無失養、失控情況的發生；

　　3、定期檢查所有機械設備，認真填寫檢查記錄并存檔，對檢查出的問題及時安排整改；

　　4、負責日常維修工作的組織安排、實際執行，負責維修設備的完工驗收，對維修質量進行把關，組織生產急需設備的搶修；

　　5、指導協助修理工的維修工作，對維修方案有制定實施權；

　　6、監控維修作業過程和維修環境，確保維修工作的安全進行，對威脅安全的行為和作業方案有制止和否決權；

　　7、負責維修車間的定置管理和文明生產，監督規范修理工的行為保持維修車間和維修場地的整潔；

　　8、負責監控維修工具的使用，杜絕非正常損壞及丟失情況的發生；

　　9、負責維修車間設施、設備的管理，及時修復損壞設施，保持設施的完好；

　　10、負責編制備件采購和外加工計劃，嚴把備件質量關；

　　11、具體負責與維修服務商的溝通聯系，負責修復設備的驗收。

　　12、負責對各供應商進行把關評測，對選擇供應商及備件品牌、價格有建議權；

　　13、加強技術學習，組織修理工進行技術交流，促進維修隊伍技術水平的提高；

　　14、參與機損、維修事故的分析，對維修事故做分析報告，并制定防范措施；

　　15、參與機械設備的更新改造及選型配置，推廣新技術、新工藝、新材料的應用；

　　16、負責對舊件進行鑒定，帶領修理工積極開展修舊利廢和廢件再利用，為減少維修成本獻計出力；

　　17、定期匯總分析設備維修及備件使用情況，整理上報指定的技術報表；

　　18、完成領導交辦的其它臨時性工作。

　　二、工作說明

　　1、主要職責

　　2、負責船舶維護、修理的具體工作。

　　3、負責收集整理有關資料、信息。

　　4、負責機務管理方面各類臺賬、記錄的立檔、整理工作。

　　2、主要工作內容

　　1、協助機務總管制定機務管理工作計劃。

　　2、負責為機務總管提供船舶機務方面專業技術支持。

　　3、協助機務總管定期分析船隊技術狀態，總結船舶機務管理經驗；探討延長船舶及設備的使用壽命，充分

　　發揮船舶及設備效用的有效方法。

　　4、協助機務總管分析和處理船舶機務問題；協助機務總管進行專項機務檢查。

　　5、負責船舶具體的廠修和航修工作。監督檢查船舶廠修、航修質量，跟蹤、評估服務質量。

　　6、協助備件主管關于備件供應、使用、管理和核查的工作。

　　7、協助物料主管關于物料與滑油的'供應、管理和核查的工作。

　　8、負責收集船舶機務及防污染等方面sms相關的文件、資料、信息，按照sms規定登記記錄和及時向有關人員、部室傳遞。

　　9、負責機務管理方面各類臺帳、記錄的立檔、整理工作。負責機務管理方面數據庫的建立和管理工作。

　　10、參與船舶的應急搶險工作，協助機務總管對機損及污染事故的搶救、調查和處理工作。

　　11、負責船舶機損及污染事故的統計和立檔工作。

　　12、協助機務總管對輪機人員的業務指導和考核工作。

　　13、協調與本部門同事以及其他部室的同事之間的關系。

　　14、完成機務總管布置的其他工作，并及時向機務總管匯報工作。

　　3、主要工作要求

　　1、機務管理

　　1.1及時收集、整理船舶技術資料，及時查看船舶機務管理方面的各種信息、報表，完全掌握船舶及設備的技術狀況。

　　1.2協助機務總管每季度開展一次船舶機務專項檢查，及時做好檢查的準備，協助檢查的實施，跟蹤檢查船舶整改落實情況并及時向總管匯報。力求使檢查要有程序、有標準、有要求、深入、細致，通過檢查要能夠切實地促進船舶機務管理工作。

　　1.3通過查找、提供相關資料和解答疑問等方式，及時主動地為機務總管提供船舶機務方面的專業技術支持。

　　1.4能夠正確分析和果斷處理船舶機務問題；發現船舶機務和防污染方面“不符合規定情況”及時制定有效的糾正措施，并跟蹤落實；重要問題及時向總管匯報。

　　1.5協助總管及時對船舶輪機人員的工作進行業務指導，切實提高其業務素質。

　　2、管理改進

　　不斷收集船隊技術管理方面的資料，學習先進的方法，協助總管每季度對船舶機務技術狀況做一次匯總分析，對機務管理經驗做一次總結，能夠提出具有針對性的船舶維護與管理方案，以延長船舶使用壽命，提高船舶營運效能。

　　3、船舶維修

　　3.1要及時將船舶廠修（塢修）工程、航修工程、外包工程和船舶自修工程明細及價格輸入電腦備案。航修過程中如果抵船，應該按照總管的要求對修船質量、工期、費用進行嚴格的控制，每天向總管匯報工作情況，嚴禁隨意擴大工程或增加項目。協助總管做好其他工作。

　　3.2協助總管及時檢查船舶日常維護保養情況，發現不良現象立即糾處，杜絕不合理的維修。

　　4、供應管理

　　4.1主動協助物料、備件主管做好供應管理工作，注意檢查和了解船舶備件和物料、滑油使用情況，分析非正常消耗原因，提出處理意見并報機務總管；發現不良現象要立即糾正。

　　4.2掌握小型、少量備件的國內制作廠家的有關信息，聯系廠家做好詢價比價，落實定制的數量和用材，及時報告總管審定。

　　5、資料、臺賬

　　5.1要及時登記、記錄機務管理工作情況，及時收集、整理和保存有關資料。做到機務管理方面記錄、臺賬整齊、規范，無漏登、漏記和翻查不便的情況。能保證重要檔案資料有五年以上的可追溯性。有關資料要及時移交檔案室。

　　5.2收集、整理船舶機務、防污染等方面文件、資料、信息，做到工作及時，收集全面。及時向有關船舶人員、部室傳遞信息，避免因資料、信息收集和傳遞不及時或不全面的原因影響機務管理工作的開展。

　　6、船員選配與考核

　　6.1協助總管對船員進行面試、考核，有依據的提出船員錄用和考核的意見、建議，考核意見要用書面形式表達。

　　6.2協助建立完善的輪機人員的日常工作檔案和輪機人員

班組長的崗位職責 篇15

　　一、工作指標

　　1、生產計劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時間

　　5、每人每小時的產量

　　二、工作職責

　　1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的.工作，說明注意事項；

　　2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

　　3、監督、指導員工按照作業標準進行作業，對不合理的作業提出改進建議；

　　4、檢查現場5S，填寫檢查表；

　　5、確認材料、零部件的數量、狀態是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據實際情況填寫生產看板；

　　8、品質和異常的情報收集和反饋

　　9、異常發生的時候對策、處理

　　安全——跟上司（安全專員）聯絡，接受指示。品質——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發生的事實迅速聯絡上司和檢查部等。設備——聯絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當的處置。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現場清掃、整理、整頓等活動。

　　10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進行員工培訓與指導

　　12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結

　　13、新員工的培訓與指導

　　14、生產異常處理

班組長的崗位職責 篇16

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

　　二、生產質量責任

　　1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

　　2、負責作業過程的自檢

　　3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

　　三、生產進度責任

　　1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；

　　2、因故不能按時完成任務時要及時上報

　　四、安全、衛生責任

　　1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

　　2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

　　五、具體職責

　　1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

　　2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

　　3、監督、落實員工應該履行的工作職責。

　　4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

　　5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

　　6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

　　7、負責本班組設備的管理工作。

　　8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

　　9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

　　10、負責本班組產品質量符合質量要求。

　　11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

　　六、權限

　　1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。

　　2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。

　　3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

　　4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

　　七、責任

　　1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

　　2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

　　3、對工傷事故負領導管理責任。

　　4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

班組長的崗位職責 篇17

　　1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務;

　　2、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量;

　　3、負責所屬車間的人員管理與培訓(人才培養);

　　4、上級臨時安排的其他事項。

班組長的崗位職責 篇18

　　1.合理安排生產計劃，完成生產任務;

　　2.車間內生產工藝管理，控制產品質量符合公司內控標準;

　　3.車間內人員培訓、考核、管理;

　　4.確保車間內生產的產品質量符合公司內控標準;

　　5.確保生產按計劃進行，保證工廠按計劃發貨;

　　6. 確保車間內各生產活動按GMP 規范及公司相關規定進行;

　　7.組織車間內員工參與非效率提案，提高工作效率;

　　8.加強車間內部員工的培訓，提高員工整體素質;

班組長的崗位職責 篇19

　　1.生產物料(半成品)供應情況檢查，發現異常，協調倉庫、采購處理;

　　2.在制品存放量和生產消耗量檢查，負責對生產產量的統計和物資消耗的統計，準確性和及時性予以監控。

　　3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產使用量;

　　4.對剩余的閑置生產員進行合理的調配;

　　5.保持現場衛生符合要求，對生產日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;

　　6.車間人員管理，調配;

　　7.領導安排的其它事情。

班組長的崗位職責 篇20

　　1、負責執行車間主任下達的各項生產任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。

　　2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執行工藝要求，確保生產出合格產品。

　　3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高產品出成率。

　　5、監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發生。

　　6、做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生。

　　7、認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

　　9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育

　　10、抓好文明生產工作，車間布置合理，不斷改善勞動環境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

班組長的崗位職責 篇21

　　1.氣象臺機務室崗位人員主要職責

　　負責氣象設備的正常運轉、監控和維護維修，對值班期間的安全生產、設備運行負有責任；對上一班工作負有檢查責任。杜絕人為責任原因的嚴重差錯、事故和違紀現象。

　　2.主要工作內容

　　2.1負責民航數據庫系統、自動觀測系統、氣象網絡系統、收發報終端、micaps及填圖系統、氣象衛星云圖接收系統、多普勒雷達系統、人工遙測站和所轄其他系統運行的管理和維修；

　　2.2每日交接班前,填寫值班日志，檢查值班期間的工作、各項記錄，包括沒有處理完畢、尚未處理或尚未生效的事項、通知，清潔工作場所，并向接班者交待本班設施設備運行及生產工作情況；

　　2.3接班者負責檢查上一班的工作情況及記錄；

　　2.4按規定進行日維護，填寫維護記錄，包含發現的不正常現象和采取的措施；

　　2.5按規定進行特殊季節和特殊天氣的硬件維護，填寫維護記錄，包含發現的不正常現象和采取的措施；

　　2.6按照信息通報程序，及時、準確的完成信息通報并對相關情況進行詳細記錄；

　　2.7參加機務室組織的勞動、講評、業務培訓實施和考核、安全教育等活動；

　　2.8參加氣象臺、分局組織的勞動、講評、業務培訓實施和考核、安全教育等活動；

　　2.9參加本室及上級部門組織的業務培訓實施和考核、安全教育等活動；

　　2.10防火、防盜；

　　2.11清潔責任區衛生。

　　3.應對突發事件

　　3.1負責所轄設備的應急處理；

　　3.2突發事件發生時，按照應急予案和流程進行保障。

　　3.3啟動四級響應時，按照四級響應方案進行保障。

　　4特情保障

　　4.1負責在重要飛行、專機飛行和特殊情況下的設備保障工作；

　　4.2在特殊天氣等情況下，按照要求進行設備及工作環境的專項檢查，并做好保障工作。 5主要工作權限

　　5.1有權拒絕違反規章或工作程序的指令；

　　5.2當設備發生故障,有權采取應急措施處理；

　　5.3當設備出現影響系統安全運轉的較大故障,不能提供正常服務時,及時協調搶修,并有權提出停用建議；

　　5.4有權對設備使用單位進行指導、監督；

　　5.5有權申領或申購檢修設備中急需的零件等。

　　機務室職能

　　1.主要職責

　　負責氣象臺所屬設備的運行管理、維護和維修工作。負責本室發展規劃、固定資產投資計劃、備件申購的實施工作，負責本室安全質量管理工作；負責本室的人員、設備、備件的管理。

　　2.主要工作內容

　　2.1組織制訂適用于本部門的規章、措施、業務規范及工作流程；

　　2.2負責制訂本部門年度工作計劃；

　　2.3負責所轄設備的維護與維修工作；

　　2.4負責制定本部門設備設施大修計劃、設備更新、零備件需求計劃；

　　2.5負責本部門設備的.性能檢測和設備評估工作；

　　2.6負責重要飛行、專機飛行和特殊情況處置的設備保障工作；

　　2.7負責制定本部門的突發事件應急處置流程，并定期進行演練；

　　2.8負責制定本部門業務培訓計劃并組織實施和考核；

　　2.9負責本部門安全管理和安全知識培訓；

　　2.10負責本部門設備運行信息的收集、整理、上報，定期進行設施設備運行態勢分析；

　　2.11當設施設備有重大調整時進行安全評估；

　　2.12對本部門文件的發放、歸檔實施管理；

　　2.13負責填寫、收集、歸檔、保存本部門臺帳記錄；

　　2.14定期主持本單位例會，傳達上級指示和要求，布置和安排本單位工作，并對特殊情況組織召開案例分析會；

　　2.15制訂所屬各崗位的職責和權限規定；

　　2.16負責本部門人員能力的考核和確認；

　　2.17負責本部門的網絡安全，保密信息管理工作，及時上報網絡安全信息；

　　2.18負責本部門無后果違章行為檢查和糾正；

　　2.19負責本部門質量運行監督檢查；

　　2.20負責本部門風險源排查工作；

　　2.21完成技術部交辦的其它事宜。

班組長的崗位職責 篇22

　　1、按主管要求執行本班生產計劃,做好生產前準備工作;

　　2、督導員工按作業指導書作業，做好設備日常保養及6S工作；

　　3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；

　　4、督導本組員工按操作規程作業，杜絕定全事故發生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

　　6、厲行節約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；

　　9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

　　10、控制產品質量與提升產品質量；

班組長的崗位職責 篇23

　　招商部工作職責描述

　　第一節、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標

　　（一）總體目標

　　招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協調好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經銷商為代表的中間商提供各種招商優惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業引進資金，促進企業的迅速發展。

　　（二）目標分解

　　1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。

　　2、通過招商調查和招商產品賣點分析，掌握企業招商的基本市場環境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質量。

　　3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。

　　4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現場管理工作和會后跟進工作，充分地發揮招商會的招商效果。

　　5、實現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權，以達到招商簽約的目的。

　　6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經銷商進行管理。

　　7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業與商家的合作確立法律保障。

　　8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學化。

　　二、招商部工作職能

　　（一）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。

　　（二）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯絡以及招商會后的跟進工作。

　　（三）負責招商項目的綜合協調和配套服務，對招商項目情況進行通報。（四）負責招商產品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網站的建設與維護。

　　（五）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協調、推進與落實，協同有關部門搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。

　　（六）負責擬定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發。

　　（七）負責擬定招商優惠政策，以此來吸引更多的商家。

　　（八）負責對特許和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。

　　第二節、招商部工作職責 一、招商部門的組建

　　由于企業的規模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。

　　（一）招商部經理

　　招商部經理的主要職責是統攬整個招商全局，協調各個部門之間的關系，招商項目戰略的制定以及戰術落實的監督等。具體包括以下幾個方面。

　　1、根據企業經營目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業領導下達的招標目標和任務。3、與各區域經銷商進行商務談判。4、監督執行招商合同。

　　5、對經銷市場的運作進行監督管理。 6、協調招商部與經銷商的各種關系。7、企業招商網絡的開拓與合理布局。

　　（二）企劃小組

　　企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。

　　1、制定與落實招商策略，制定招商指導書。 2、選擇招商廣告的媒體。

　　3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會議的組織實施。5、招商信息的管理。

　　6、經銷商常見問題應答。

　　7、制定經銷商甄選標準與核查。（三）商務小組

　　商務小組是招商工作的執行者，與經銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。

　　1、商務談判、招商回款等。

　　2、建立、健全經銷商檔案，加強經銷商管理，保持與經銷商雙向溝通。

　　3、市場竄貨問題處理。 4、退貨的處理。

　　二、招商管理制度的建立

　　招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。

　　（一）招商信息收集制度。

　　（二）招商會的組織管理制度。

　　（三）渠道經銷商管理制度。

　　（四）招商合同管理制度。

　　（五）連鎖加盟商管理制度。

　　三、招商方案策劃

　　招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調查，對招商產品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。

　　四、招商宣傳管理

　　招商部的招商宣傳工作是經銷商了解企業的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。

　　（一）編寫和發布招商宣傳資料。

　　（二）開展招商宣傳活動，制定重要招商文件。

　　（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。

　　（四）編寫招商廣告文案。

　　（五）選擇招商廣告投放媒體。

　　（六）對招商廣告投放媒體進行組合與排期。

　　（七）評估分析媒體發布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。

　　五、招商會組織管理

　　招商會的.組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。

　　（一）準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。

　　（二）選定和布置招商會會場。

　　（三）邀請聯絡參會者。

　　（四）劃分招商會招商人員的職責和權限。

　　（五）設立并安排招商會各小組工作。

　　（六）制定招商會各小組工作的工作流程。

　　（七）招商會后的跟進工作。

　　六、招商談判與簽約

　　招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關鍵。企業與經銷商在簽約之前，必須進行溝通和協商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現場指引，做好招商會的現場管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。

　　七、招商渠道管理

　　招商渠道管理，尤其是經銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。

　　（一）處理招商渠道沖突。

　　（二）選擇與設計招商渠道。

　　（三）選擇和管理中間商并積極協助中間商拓展市場。

　　（四）組織經銷商大會。

　　八、招商合同管理

　　招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。

　　九、特許經營加盟商管理

　　特許加盟商管理主要包括以下內容。

　　（一）對特許加盟商經營的商品進行規定。

　　（二）特許加盟商的設置。

　　（三）與非特許加盟商交易客戶的往來方式。（四）特許加盟商的義務規定。

　　（五）與特許加盟商的交易方法。

　　（六）支援特許加盟商的銷售。

　　十、連鎖經營加盟商管理

　　連鎖經營加盟商管理主要包括以下內容。

　　（一）連鎖加盟資格和條件的規定

　　（二）連鎖加盟商權利和職責的規定。

　　（三）連鎖加盟商退換貨的處理。

　　（四）連鎖加盟商特定費用的承擔。

　　（五）連鎖加盟商保密機制的設立。

　　（六）連鎖加盟商退會規定。

　　第三節 招商部各崗位工作職責

　　一、招商經理崗位工作職責

　　（一）負責制定系統的企業招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業招商工作不斷進行歸納、總結、調整。

　　（二）負責根據招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經銷網絡，發展優秀經銷商，通過業績來選擇、衡量、支持和培訓批發商或者經銷商。

　　（三）負責參與企業有關的招商業務會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。

　　（四）負責制定招商部工作程序和規章制度，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。

　　（五）負責招商部各種招商工作流程的正確執行。

　　（六）負責保證招商部所掌管的商業秘密的安全。

　　（七）負責重大招商活動（例如招商會）進行現場指揮。

　　（八）負責挑選、培訓、指導和舉薦優秀招商人員以及對所屬下級的業務水平和業績進行考核。

　　（九）負責定期對招商人員進行專業技能培訓，每月進行業務技能考核，對招商人員工作情況進行日總結和月考核。

　　（十）負責處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統一。

　　（十一）負責制定經銷商追蹤方案和制度，每天進行總結監督，督促招商人員進行經銷商回訪。

　　（十二）負責經銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經銷商，及時了解市場一手資料。

　　二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優惠政策、獎勵規定。

　　（二）負責制定招商引資審批規程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。

　　（三）負責制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。

　　（四）負責制定招商引資各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。

　　（五）負責制定招投標管理辦法，提高招投標的質量。

　　（六）負責制定評標委員會評標方法規定以及招投標公正細則。

　　（七）負責制定招投標違規處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。

　　三、招商方案策劃專員崗位工作職責

　　（一）負責確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。

　　（二）負責分析和提煉招商產品的核心賣點。

　　（三）負責編寫招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。

　　（四）負責在招商方案實施后，及時做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經理。

　　（五）負責編制招商工作計劃和招商方案策劃書。

　　（六）負責分析、研究已經收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。

　　（七）負責在招商策劃進入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。

　　四、招商宣傳管理專員崗位工作職責

　　（一）負責企業的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發布效果，制定全年招商廣告投放計劃。

　　（二）負責招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。

　　（三）負責招商宣傳資料的編寫和發布。

　　（四）負責擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。

　　（五）負責編寫招商廣告文案。

　　（六）負責選擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。

　　五、招商會組織管理專員崗位工作職責

　　（一）督責準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。

　　（二）負責選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯絡工作。（三）負責劃分招商會招商人員的職責和權限。

　　（四）負責設立并安排招商會各小組工作及其工作流程。

　　（五）負責做好招商會的現場管理工作。

　　（六）負責會后跟進工作。

　　六、招商談判專員崗位工作職責

　　（一）負責做好招商談判前招商談判資料的準備工作。

　　（二）負責選定招商談判班子的人員。

　　（三）負責制定招商談判的策略。

　　（四）負責布置與安排招商談判現場。

　　（五）負責制定招商談判程序。

　　七、招商渠道管理專員崗位工作職責

　　（一）負責制定招商渠道設計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。

班組長的崗位職責 篇24

　　在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。

　　1.班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任；

　　2.嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產生”原則，落實施工措施，發現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產；

　　3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產的正常進行和任務的完成；

　　4.嚴格管理，認真進行質量檢查，確保工程質量合格，實現動態達標；

　　5.遵守勞動紀律，組織現場交接班，安全質量關鍵問題要交接清楚；

　　6.負責本班組人員的管理考核。

班組長的崗位職責 篇25

　　1. 配合生產主管工作，按指令組織生產/包裝操作，使一切生產活動完全按照批準的生產管理文件所規定的程序進行;

　　2. 負責在操作前確認所用物料/中間產品合格后方可生產，并做好批生產記錄。若出現異常情況，及時調整處理并向生產主管報告;

　　3. 協助生產主管起草車間崗位、設備標準操作規程;

　　4. 協助生產主管監督車間人員衛生管理制度執行情況，保證個人衛生符合GMP要求;

　　5. 熟悉車間生產設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產中遇到的技術問題;

　　6. 配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;

　　7.負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發現隱患，杜絕生產事故的發生，確保生產安全;

　　8. 積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業務水平;

　　9. 完成領導安排的其他事務。

班組長的崗位職責 篇26

　　1組織職工學習和貫徹國家有關安全生產法律、法規和標準，執行公司《安全管理制度》有關安全規定。

　　2嚴格執行崗位安全操作技術規程及交接班制度。發現違反安全管理制度的現象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業。

　　3負責組織開展本班組安全活動，負責督促落實對新工人、實習培訓人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。

　　4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結評點分析安全，并組織開展班組安全活動。

　　5督促所屬職工做好機電設備、安全裝置、防火設施、防火器材、防護器材的維護保養，使之保持良好狀態。

　　6發現不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發生事故時，除組織力量搶救外，應立即向領導報告，并保護好現場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。

　　7監督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。

　　8當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查

　　9如違反上述規定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執行。

　　化工生產崗位操作人員安全職責

　　1認真學習安全技術知識，及時參加有關安全教育培訓，嚴格遵守各項安全生產規章制度，不準違章作業，并勸阻他人違章作業，有拒絕違章指揮、違章作業的權利。

　　2 精心操作，嚴格執行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。

　　3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發現異常情況及時處理匯報。

　　4愛護和正確使用機器設備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。

　　5在正常生產中，要盡量的維護生產裝置的操作穩定，未經允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應經常注意工藝參數的變化和儀表的調節，發現異常情況應及時處理和報告。

　　6交接班應交安全檢查方面的內容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發生事故和隱患應及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現場。

　　7有特種設備的崗位操作人員應持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。

　　8落實生產責任制度，對所操作管轄范圍的設備應懂原理、懂結構、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養、會排除一般故障。

　　9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產運行狀態及異常情況的處理情況。

　　9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規定的檢查內容定時檢查設備的運行情況，發現缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。

　　10認真學習和提高事故預防及應急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應急預案，處理生產裝置突發事件。

　　11正確使用和維護保養好崗位操作設備，不得故意損壞設備影響安全生產。

　　12嚴格執行操作規程，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。

　　13認真執行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設備衛生。

　　14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。

　　15嚴格執行交接班制度，當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應詳細檢查，了解上一班的生產情況，及異常現象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：

　　(一)設備設施、安全防護裝置的狀態;

　　(二)崗位安全措施、規章制度的落實情況; (三)作業場地以及物品堆放符合安全規范;

　　(四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;

　　(五)正確使用設備、設施，熟練掌握操作要領、操作規程

　　16如違反上述規定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執行。

　　班組安全會議制度

　　1.目的

　　及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。

　　2.適用范圍

　　適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。

　　3.職責

　　3.1班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的.組織和開展。

　　3.2班組成員定期參加班組安全例會。

　　3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組安全例會召開情況進行檢查、監督。

　　4.內容

　　4.1班前會

　　4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有考勤或簽到記錄。

　　4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。

　　4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹；

　　4.1.4進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。

　　4.1.5班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。

　　4.1.6結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。

　　4.2班后會

　　4.2交接班結束后，由班組長組織召開班后例會。

　　4.3班后例會只總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。

班組長的崗位職責 篇27

　　1.負責部門內安全生產工作。

　　2.負責對部門內員工的操作技能培訓與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓，考核。

　　3.負責督促物流倉儲產品先進先出、批次管理和追溯性的執行。

　　處理發貨過程中的各類突發事件。對出現物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。

　　4.及時監控倉庫庫存，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預警。必要時書面抄送相關部門及領導。

　　5.與計劃及生產部門溝通，跟催緊急出貨產品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預警。

　　6.及時關注客戶網站上的相關信息及要貨訂單。監督物流倉儲發貨完成狀態，防止漏單。

　　7.及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協助主管做好每日派車并及時傳達相關安排信息。

　　8.負責監督物流科各消防器材的維護與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9.負責物流倉儲現場各處的“5S”工作的執行狀況監督與跟進。確保5S管理符合要求。

　　10.負責物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業完成。隨時抽查庫存數量，杜絕庫存偏差的出現。

　　11.負責規劃調配庫容的合理分配。

　　12.負責產品安全庫存的建立和監督。負責完善倉庫庫存預警工作。

　　13.負責監督物流倉儲使用設備日常維護點檢，及時對故障設備報修，及時請購補足需要設備。及時跟蹤維修及采購進度。

班組長的崗位職責 篇28

　　崗位職責：

　　1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業的配合工作，施工過程中發現問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務安排。

　　3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業時的安全防護措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的'的責任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現場，管理人員每次對施工現場檢查班組長必須在現場。

　　10、必須認真執行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場，廢料堆內不得發現除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規使用機具設備。

　　14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發現問題第一次口頭通知，第二次發限時整改通知單，同樣問題出現三次進行罰款處理。

班組長的崗位職責 篇29

　　1、膠黏劑車間生產任務分配和人員安排

　　2、監督執行生產操作流程，確保生產產品質量

　　3、及時解決生產過程中存在的問題，遇到異常情況及時上報

　　4、對本車間生產設備進行維護、保養、清潔工作

　　5、對車間員工進行安全生產培訓

　　6、負責車間工作環境管理，使其符合“6S”管理要求

班組長的崗位職責 篇30

　　1、協助上級領導做好工程施工管理工作，協調各方關系確保工程質量;

　　2、負責根據施工進度計劃組織安排施工作業，協調班組之間交叉施工或分包協作施工問題;

　　3、負責施工過程中質量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負責對施工現場監督管理，遇到質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內容，及時提出并持續跟進;

　　6、負責現場測量放樣，參與技術復核。

班組長的崗位職責 篇31

　　1、認真貫徹執行上級有關安全生產指令、指示和三大規程，堅持安全第一的生產方針，認真做好本區隊的采煤工作。

　　2、根據生產計劃，深入實際，在總工程師統一指揮下，以及在隊長的領導下，認真編寫作業規程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術管理和生產管理，對已審查的規程要及時貫徹并組織實施。

　　3、當工作面出現地質條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補充措施，認真傳達貫徹，實現安全生產。

　　4、加強對采煤工藝的現場管理，防止工作面上竄下滑，經常核對兩端頭超前和拖后進尺情況，確保正常生產。

　　5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強生產技術管理，提高煤炭回收率。

　　6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協助有關人員編寫計劃和措施，對業務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。

　　7、加強工程質量管理，協助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質量始終保持部級標準。

　　8、經常組織職工進行采煤業務學習和安全知識及三大規程的學習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業務和自主保安能力。

　　9、深入現場解決實際問題，當工作面出現種類事故時，必須及時趕到現場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。

　　10、為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協作，保證完成生產任務。實現安全生產。

班組長的崗位職責 篇32

　　1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質量、成本、進度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規范及相關法律法規。

　　2.根據各工程項目進行施工匯報，協調處理現場問題，并跟蹤問題處理結果。

　　3.具有較強的協調能力、執行力和應變能力以及團隊管理能力。

　　4.根據現場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。

班組長的崗位職責 篇33

　　1.主導整車概念開發，重點關注模塊化開發;

　　2.組織競品分析，并在VA團隊的協助下進行成本分析和目標成本的分解、跟進;

　　3.協助項目經理與市場部門，設計團隊及模塊團隊共同完成整車設計說明書的編訂;

　　4.負責設計計劃的制定并跟進，3D主模型的審查;主持樣車的設計確認，技術BOM的放行及風險評估等;

　　5.協調并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進，協調樣車物料的準備，協助項目經理組織樣車的試駕體驗活動，負責裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進并作技術存檔;

　　6.完成其它部門主管交待的工作;