車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容（通用29篇）

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇1

　　1、根據(jù)本分廠下達(dá)的目標(biāo)，制定花灑車(chē)間目標(biāo)，細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施，并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類(lèi)異常問(wèn)題，并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化，防止問(wèn)題再發(fā)生;

　　3、組織車(chē)間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動(dòng)化水平提升和攻關(guān)活動(dòng);

　　4、制定并完善車(chē)間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)度及資源配置，確保車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程符合安全生產(chǎn)、GMP相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制，收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、完整、可追溯。

　　6、負(fù)責(zé)組織車(chē)間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，各崗位操作、清潔SOP 等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)變更的發(fā)起、評(píng)估及實(shí)施跟進(jìn)。

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間各偏差及異常事件的報(bào)告及應(yīng)急處理。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇3

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。?

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間員工及勞務(wù)的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。?

　　4.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、人員安排、工位設(shè)置等工作;

　　2. 主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，所屬生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行以達(dá)到客戶(hù)所要求的目標(biāo) ;

　　3. 協(xié)助培訓(xùn)新員工上崗，以及組內(nèi)員工的技能培訓(xùn);

　　4. 對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效評(píng)估等，并且要秉著公平的態(tài)度對(duì)待;

　　5. 保證設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，定期對(duì)所用設(shè)備維修與保養(yǎng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇5

　　1、 全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理，嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);

　　2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);

　　4、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案，隱患整改的落實(shí)與檢查;

　　5、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);

　　6、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

　　7、 負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　8、 負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車(chē)間GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　9、 對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇6

　　1、加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人力資源狀況，提出合理建議與實(shí)施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車(chē)工等的工作。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間人員狀況，設(shè)備設(shè)施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置、控制生產(chǎn)成本、并做好記錄、負(fù)責(zé)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集。對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行督促、檢查。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇7

　　1. 人員管理

　　1)負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

　　2)根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶(hù)服務(wù)

　　1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2)協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

　　3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

　　1)評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

　　2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限

　　3)制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

　　4)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

　　6)抽查車(chē)輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的

　　7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇8

　　1.熟練走芯機(jī)新品工藝安排;

　　2.對(duì)STAR、津上走芯機(jī)的法蘭克系統(tǒng)熟悉，可以工藝優(yōu)化;

　　3.具備管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)的擬定和實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程、工作協(xié)調(diào)、人員安排等資源的全面調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn);6.有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇9

　　1.按照內(nèi)外部客戶(hù)要求以及生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)交付。

　　2.管理焊接團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)有指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)職能。

　　3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進(jìn)行評(píng)定，確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備選型及新設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)。

　　5.新設(shè)備安裝和調(diào)試、新設(shè)備正式應(yīng)用前的驗(yàn)收，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)。

　　6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額，制定和選擇生產(chǎn)用工具，通過(guò)SAP申請(qǐng)采購(gòu)工具。

　　7.編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)升級(jí)更新作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制焊接參數(shù)表。

　　8.優(yōu)化焊接生產(chǎn)過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過(guò)程，分析處理焊接質(zhì)量問(wèn)題。

　　9.分析與處理客戶(hù)反饋信息，整改大眾中國(guó)及客戶(hù)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　10.處理車(chē)間發(fā)生的突發(fā)事件并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　11.定期安排車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇10

　　1. 主持車(chē)間日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;

　　2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行;

　　3. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制;

　　4. 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生;

　　5.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求;

　　6.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

　　7.上級(jí)交辦的其它工作;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇11

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇12

　　1、 保障設(shè)備防護(hù)裝置的完整性及有效使用;

　　2、安全隱患點(diǎn)要及時(shí)改善;驚嚇事故及工傷的處理;

　　3、車(chē)間安全四模塊的定期執(zhí)行與結(jié)果通報(bào);

　　4、5S必需品清單標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行;

　　5、為員工提供與設(shè)備相匹配的工具，保障員工使用工具的安全性;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇13

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　4.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　3、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　4、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇15

　　1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)安排本班生產(chǎn)，保證本班產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，檢查督促本班員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和崗位操作規(guī)程。

　　3、對(duì)各崗位工藝指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證各項(xiàng)工藝參數(shù)的'正確性，提高產(chǎn)品收得率。

　　4、檢查本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，督促本班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、清潔、保養(yǎng)。

　　5、檢查督促各崗位交接班制度和環(huán)境、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況。

　　6、負(fù)責(zé)本班所有生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄的收集、整理。

　　7、組織召開(kāi)班前會(huì)，負(fù)責(zé)本班員工的考勤、考核工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇16

　　1按公司下達(dá)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn);

　　2負(fù)責(zé)搞好本班組的車(chē)間設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理;

　　3負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、定置管理;

　　4負(fù)責(zé)完成車(chē)間安排的臨時(shí)性任務(wù);

　　5配合組織工人進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)考核。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇17

　　1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程;

　　3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率;

　　4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿(mǎn)意度;

　　6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;

　　7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作;

　　8、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇18

　　負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;

　　合理組織本車(chē)間人員安全、有序的開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;

　　督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的維護(hù)、工藝改進(jìn);

　　培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并評(píng)估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);

　　組織完成車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇19

　　1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;

　　2、負(fù)責(zé)測(cè)量工位效率，編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)報(bào)檢、車(chē)間盤(pán)點(diǎn)安排及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)行分工;

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇21

　　一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、 負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　六、 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作， 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇22

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)一線(xiàn)員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等;

　　5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

　　6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇23

　　1、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估計(jì)。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審;

　　2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購(gòu)和后期制造加工情況負(fù)責(zé);

　　3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;

　　4、加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通，對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范及時(shí)了解參與;

　　5、與客戶(hù)溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過(guò)跟客戶(hù)溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶(hù)所須;

　　6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過(guò)程;記錄、分析、評(píng)估試制過(guò)程工藝的合理性、可行性;

　　7、制定完善生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，及其相應(yīng)工藝解決的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)加工車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇25

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的管控;

　　4、車(chē)間內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌;

　　5、與其他部門(mén)間事務(wù)的協(xié)調(diào)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇26

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，配合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置;

　　3、負(fù)責(zé)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢;

　　4、負(fù)責(zé)班組管理，人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)班組的工作積極性與現(xiàn)場(chǎng)組織氛圍;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理中各類(lèi)異常的處置。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇27

　　1、主持日常運(yùn)營(yíng)管理工作，審批各項(xiàng)工作計(jì)劃，并指揮各部門(mén)實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司總體安全要求，制定、實(shí)施、評(píng)估車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)范;

　　3、確保焚燒系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到運(yùn)行穩(wěn)定可靠，保障設(shè)備安全，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)制定焚燒系統(tǒng)設(shè)備維修及故障檢修計(jì)劃;

　　5、定期審閱焚燒車(chē)間運(yùn)行記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷與故障的消除;

　　6、根據(jù)焚燒車(chē)間系統(tǒng)運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備更新提出建議，并參與更新設(shè)備驗(yàn)收;

　　7、負(fù)責(zé)提出焚燒車(chē)間系統(tǒng)人員培訓(xùn)需求，并制定培訓(xùn)計(jì)劃;

　　8、定期組織焚燒車(chē)間運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工操作技能和綜合素質(zhì)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇28

　　1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車(chē)間的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制;制定車(chē)間日常人員出勤管理;

　　2.生產(chǎn)工藝流程: 根據(jù)冷軋螺紋鋼車(chē)間技術(shù)要求，組織各崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)到生產(chǎn)要求

　　根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實(shí)施情況

　　3.成本管控: 根據(jù)五金廠成本管控要求，對(duì)所有物料出、入庫(kù)進(jìn)行審核

　　根據(jù)五金廠備件管理要求，按月提備件需求;

　　4.設(shè)備管理: 設(shè)備維護(hù)維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對(duì)冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識(shí)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作內(nèi)容 篇29

　　1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)維修門(mén)店的車(chē)間進(jìn)行管理

　　2、進(jìn)行車(chē)間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

　　3、協(xié)助接車(chē)人員做汽車(chē)維修的客戶(hù)的疑問(wèn)解答和車(chē)間疑難故障的排查

　　4、按照門(mén)店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車(chē)間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)

　　5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車(chē)間的人員培訓(xùn)

　　6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)