工程部項目經理崗位職責（通用8篇）

工程部項目經理崗位職責 篇1

　　1、負責智能化項目前期技術確認：

　　現場勘查、圖紙設計、招投標方案的撰寫和制作、圖紙深化設計、施工方案撰寫;

　　2、負責智能化項目現場施工：

　　根據施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;

　　負責現場協調甲方項目經理以及甲方監理等一系列人員;

　　3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。

　　4、完成公司交辦的其它工作。

工程部項目經理崗位職責 篇2

　　1.具備一定的項目組織管理能力和良好的表達綜合協調能力

　　2.能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理

　　3.對項目工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督;實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責

　　4.有較強的成本意識和管控能力

工程部項目經理崗位職責 篇3

　　1.對施工項目進行整體管理，貫徹落實相關制度，維護公司合法權益;

　　2.總體負責項目施工，做好施工過程中的質量、進度、經費的控制，以及項目設計信息的管理及協調;

　　3.負責項目后期工程結算、竣工決算、資料匯總工作;

　　4.負責施工人員及設備的管理，對采購物資進行審核;

　　5.對項目安全和文明施工負責;

　　6.其他相關管理工作。

工程部項目經理崗位職責 篇4

　　1、負責工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負責管理、安全和質量工作;

　　2、組織設計施工和項目的進度落實以及和甲方、監理的協調和溝通工作;

　　3、做好項目專業供應商管理和施工人員的合理安排工作

　　4、及時處理工程項目中的突發性事故和采取有效的預防措施;

　　5、負責工程的成本控制和結算確認工作;參與新建項目的可行性認證工作和前期管理工作。

工程部項目經理崗位職責 篇5

　　1. 認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成;

　　2. 組織施工圖會審和設計交底，形成各專業會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;

　　3. 熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監督;

　　4. 負責工程項目施工的技術質量監督、安全生產、設備進場檢驗、工程量審核;

　　5. 審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業安全管理措施;

　　6. 審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場各專業工程量原始計量簽證;

　　7. 監督監理單位、施工單位、項目部專業工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;

　　8. 配合設計單位、監理單位、施工單位處理現場日常技術工作;

　　9. 組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質量驗收結果的準確性負責。

工程部項目經理崗位職責 篇6

　　1，負責項目現場的面積測量，現場安裝條件的勘察，提出相關建議;

　　2，負責地板的城際運輸，輔料和主材的市內運輸安排;

　　3，管理安裝師傅嚴格按照TERI標準安裝，安裝結束按照驗收單要求驗收并讓甲方或者甲方代表確認;

　　4，每個項目家具進場后，與甲方約定免費首保時間，并全程參與木地板保養工作;

　　5，木地板不同節點(黃梅天、供暖季等)節假日等友情提醒甲方地板注意事項，送去問候;

　　6，客情往來后，老客戶轉介紹跟進，銷售人員一并去落地成單。

工程部項目經理崗位職責 篇7

　　1.貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

　　2.組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

　　3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

　　4.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

　　5.參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

　　6.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

　　7.負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

工程部項目經理崗位職責 篇8

　　1、認真執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象。

　　2、履行項目管理目標責任書中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書中的各項指標。項目管理目標責任書是項目經理職責的具體體現，也是最終考核項目經理工作業績的依據。

　　3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。

　　4、及時向業主及項目相關方匯報交流工程項目管理進展等情況。

　　5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進行動態管理。

　　6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發現與計劃產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態。

　　7、建立各種專業管理體系并組織實施。

　　8、發揮好橋梁紐帶作用，協調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。

　　9、領導項目團隊執行項目計劃，并及時進行利益分配。

　　10、提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發事件。

　　11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。

　　11、妥善處理目經理部解體的善后工作。

　　13、配合企業開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　14、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。

　　15、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。