研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)（精選33篇）

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)公司鐵路電力電子新產(chǎn)品的研發(fā)工作,并推進(jìn)既有產(chǎn)品的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造;

　　2、負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評估和可行性分析。并直接參加設(shè)計問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計工作;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計輸入的要求，策劃項目、安排設(shè)計輸出及項目制造中異常現(xiàn)象的處理;

　　4、確保各設(shè)計開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時把信息傳達(dá)給相關(guān)人員;對部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實、確認(rèn);并提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

　　5、負(fù)責(zé)對大型項目前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評估和特殊物料的相關(guān)市場調(diào)研;

　　6、配合市場部，給重點項目的實施提供必要的技術(shù)支持，按項目立項時間節(jié)點，把控、監(jiān)督項目實施進(jìn)度;

　　7、負(fù)責(zé)與設(shè)計院、第三方檢測機構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào);

　　8、完成公司安排的其它任務(wù)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保項目團(tuán)隊各干系人協(xié)同工作;

　　2.負(fù)責(zé)項目計劃的制定、跟蹤和維護(hù)，確保項目按計劃完成;

　　3.負(fù)責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會;

　　4.制定并推廣項目流程規(guī)范，確保項目有序推進(jìn);

　　5.及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的敏捷改造和持續(xù)集成建設(shè)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1、制定項目計劃，推動項目整體進(jìn)度，項目風(fēng)險及時預(yù)警及制定預(yù)防措施，確保項目按時、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;

　　2、定期組織項目例會召開，及時跟進(jìn)項目狀態(tài);組織召開階段評審會并及時輸出會議紀(jì)要;

　　3、推動項目整體開發(fā)方向符合產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定;

　　4、分析項目進(jìn)度、成本、配置項完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項目報告，反饋項目進(jìn)度、成本、配置項完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;

　　5、協(xié)調(diào)項目資源，推動周邊部門人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門人力，推動周邊資源工作保質(zhì)保量完成;

　　6、反饋過程中發(fā)現(xiàn)的流程問題，推動優(yōu)化;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、理解客戶業(yè)務(wù)需求，針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題，提供解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)項目的需求調(diào)研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

　　3、管理項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)項目各方面資源，具備項目全過程管理能力，并對項目進(jìn)行管控;

　　4、負(fù)責(zé)市場拓展、售前支撐、商機跟進(jìn)，以及配合項目的商務(wù)、收款、客戶關(guān)系等工作;

　　5、需有較強的團(tuán)隊協(xié)作精神,有效的溝通技巧，在團(tuán)隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復(fù)雜問題的能力;具備良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，能夠承受較大的工作壓力;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項目的管理工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，以及實施過程中的開發(fā)規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5、制定項目需求、工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級審批。

　　6、按公司規(guī)定向客戶及公司報告項目進(jìn)度，嚴(yán)格控制風(fēng)險。

　　7、參與具體實施工作，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　8、編寫相關(guān)的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

　　9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評審、設(shè)計和開發(fā)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)某個方向產(chǎn)品的整體開發(fā)、研發(fā)方案的制定、實驗設(shè)計并對結(jié)果負(fù)責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;

　　2、開展新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項等過程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;

　　3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進(jìn)研發(fā)項目，進(jìn)行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;

　　4、制定項目任務(wù)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實實施。搭建項目運作所需資源環(huán)境平臺(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項目順利開展;

　　5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實施，解決研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點難題;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　負(fù)責(zé)研發(fā)項目的從立項，產(chǎn)品研發(fā)，認(rèn)證等，到產(chǎn)品進(jìn)入市場整個產(chǎn)品生命周期的項目管理工作;

　　負(fù)責(zé)項目預(yù)算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認(rèn)證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項;

　　組織項目團(tuán)隊建立，制定開發(fā)計劃，產(chǎn)品核心節(jié)點及重要里程碑，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別工作;

　　組織日常的項目例會，產(chǎn)品研討會，技術(shù)攻關(guān)會議，產(chǎn)品核心節(jié)點及評審會議等解決實際的問題;

　　建立良好的跨部門，跨研發(fā)中心的項目研發(fā)協(xié)助機制，推動各研發(fā)中心的開發(fā)管理工作;

　　規(guī)范項目及產(chǎn)品的開發(fā)流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開發(fā)周期，推進(jìn)各項目階段的項目文檔輸入輸出工作;

　　負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的驗證確認(rèn)，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過程的管理及實施推進(jìn)可進(jìn)入市場階段的工作;

　　負(fù)責(zé)整體項目成本費用的優(yōu)化，項目質(zhì)量，風(fēng)險管理，項目進(jìn)度等多要素的全面管理工作推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改版項目的管理，組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保項目在成本、質(zhì)量、計劃等方面達(dá)成既定目標(biāo)

　　開發(fā)制定項目主計劃、包括進(jìn)度安排、資源及預(yù)算等計劃

　　負(fù)責(zé)項目計劃實施，協(xié)調(diào)及跟蹤項目活動

　　進(jìn)行跨職能團(tuán)隊溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括客戶、供應(yīng)商、第三方測試機構(gòu)等，識別項目風(fēng)險，制定緩解措施

　　組織技術(shù)評審及階段性評審，確保進(jìn)度里程碑按計劃實施

　　培養(yǎng)高績效項目團(tuán)隊及相互協(xié)作的項目管理文化

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)項目各階段的跟進(jìn)與管理：包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署、試運行及交付驗收，識別和控制項目風(fēng)險，變更控制，有效控制項目進(jìn)度、項目質(zhì)量和項目成本;

　　2、按照公司項目管理規(guī)范要求執(zhí)行項目管理工作，如期交付相應(yīng)產(chǎn)出，包括：文檔、郵件、程序包等;

　　3、主持項目各階段的評審會議;

　　4、負(fù)責(zé)項目需求分析，參與部門重點項目的業(yè)務(wù)梳理工作;

　　5、解決系統(tǒng)運行中客戶遇到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)項目組團(tuán)隊的日常管理和培養(yǎng)，監(jiān)督項目成員的工作，審批項目成員的相關(guān)申請及子計劃;

　　8、配合部門完成項目組和項目組成員的考核。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定項目計劃、跟進(jìn)項目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項目資源，管控項目風(fēng)險等，保證項目按時達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范研發(fā)流程，明確項目角色職責(zé)，完善項目交付標(biāo)準(zhǔn)，保證項目的效率及質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)按時提交項目報告、項目成果以及項目階段性交付物;

　　4、負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和合同條款進(jìn)行實施，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　1.根據(jù)安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排;

　　2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告;

　　3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書;

　　4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書;

　　5.組織控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程;

　　6.組織打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試;

　　7.負(fù)責(zé)新項目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1、主持研發(fā)部的全面工作，組織并監(jiān)督研發(fā)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任

　　2、負(fù)責(zé)需求分析，技術(shù)框架設(shè)計，產(chǎn)品或項目開發(fā)計劃的定制，開發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)即時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　4、根據(jù)軟件產(chǎn)品或項目的開發(fā)進(jìn)度合理分配任務(wù)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊完成設(shè)計、開發(fā)、測試等任務(wù);

　　5、協(xié)助進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)并負(fù)責(zé)人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　1、 追蹤國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域最新發(fā)展和市場需求趨勢，為產(chǎn)品迭代升級制定設(shè)計和研發(fā)方案。

　　2、 根據(jù)公司研發(fā)項目要求組建研發(fā)團(tuán)隊。

　　3、 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析，對客戶需求進(jìn)行審核評定。

　　4、 管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)鏈的不同環(huán)節(jié)工作，確保項目按照既定計劃進(jìn)行。

　　5、 控制研發(fā)周期、成本和范圍。

　　6、 向銷售部門提供必要的支持。

　　7、 完成公司委派的其他工作任務(wù)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇14

　　1、 貫徹落實公司的產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品開發(fā)項目計劃;

　　2、 根據(jù)相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量規(guī)范，以及市場和臨床需求，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和項目管理;

　　3、 培訓(xùn)團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃交付項目;

　　4、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊積極開展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改進(jìn)工作，提出和實施可行的技術(shù)方案與措施，提高產(chǎn)品性能質(zhì)量和工藝技術(shù)水平;

　　5、推動其他部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證或法規(guī)注冊等相關(guān)工作，保證按計劃完成產(chǎn)品開發(fā)工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇15

　　1、參與項目的需求分析，負(fù)責(zé)項目的架構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計和開發(fā);

　　2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)研究、分析、技術(shù)攻關(guān)及疑難問題處理;

　　3、負(fù)責(zé)解決項目中的技術(shù)難點和技術(shù)把關(guān);

　　4、負(fù)責(zé)各研發(fā)項目的指導(dǎo)開發(fā)、部門溝通及進(jìn)度交付監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊組建、培養(yǎng)、管理與監(jiān)督;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇16

　　1、組織實施微創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)(調(diào)研、立項、設(shè)計、驗證、確認(rèn)、培訓(xùn)、改進(jìn)全研發(fā)過程)，保障產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度;

　　2、協(xié)調(diào)項目運作所需資源環(huán)境平臺(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項目順利開展;

　　3、關(guān)注行業(yè)動向和市場信息，跟蹤最近技術(shù)進(jìn)展，保持項目的核心技術(shù)優(yōu)勢;

　　4、其他項目進(jìn)程中相關(guān)的質(zhì)量、注冊等工作;

　　5、完成上級安排的其他工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定項目計劃、跟進(jìn)項目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項目資源，管控項目風(fēng)險等，保證項目按時達(dá)成；

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范研發(fā)流程，明確項目角色職責(zé)，完善項目交付標(biāo)準(zhǔn)，保證項目的效率及質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)按時提交項目報告、項目成果以及項目階段性交付物；

　　4、負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和條款進(jìn)行實施，提高客戶滿意度；

　　5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇18

　　1、制定與產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃;

　　2、實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程;

　　3、制定并實施有效的項目決策過程;

　　4、參與研發(fā)實驗室的日常管理;

　　5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗;

　　6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場問題。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇19

　　編制項目任務(wù)書并主持實施;

　　負(fù)責(zé)項目研發(fā)過程文檔編寫及維護(hù)管理，參與并完成產(chǎn)品注冊;

　　主持技術(shù)方案制定、技術(shù)攻關(guān)、驗證和改進(jìn);

　　審定項目組成員個人任務(wù)書，負(fù)責(zé)項目組成員的考核;

　　為項目全面完成負(fù)責(zé)，包括對項目進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算費用及成本控制等負(fù)責(zé);

　　負(fù)責(zé)項目研發(fā)完成后向批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化、交接，產(chǎn)品上市后的優(yōu)化改進(jìn)等。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)各個產(chǎn)品和項目的管理及推進(jìn)工作，確保項目按期按質(zhì)完成交付。

　　2、負(fù)責(zé)項目的整個實施過程，項目需求調(diào)研、啟動、實施、上線，并能夠在項目實施過程中有效進(jìn)行過程管理控制。

　　3、制定項目實施技術(shù)路線及效果指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提升研發(fā)整體效率和質(zhì)量。

　　4、協(xié)助整理和撰寫各類項目中產(chǎn)生的項目文檔，建立部門內(nèi)部知識共享平臺，完善項目溝通管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、參與項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)編碼。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇21

　　1) 負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目的處方工藝研究及制劑技術(shù)攻關(guān)研究;

　　2) 撰寫所承擔(dān)項目的實驗方案，制定工作計劃并具體實施;

　　3) 填寫實驗原始記錄、撰寫所承擔(dān)項目有關(guān)的注冊申報資料;

　　4) 維護(hù)和管理與制劑研究相關(guān)的實驗設(shè)備;

　　5) 完成上級交辦的其他的相關(guān)工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇22

　　1. 負(fù)責(zé)研發(fā)流程建設(shè)，梳理并推動各系統(tǒng)支持;

　　2. 負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，推動跨部門跨產(chǎn)品配合，確保項目團(tuán)隊各干系人協(xié)同工作;

　　3. 負(fù)責(zé)項目計劃的制定、跟蹤和維護(hù)，確保項目按計劃完成;

　　4. 及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　5. 具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團(tuán)隊合作精神;學(xué)習(xí)能力強;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇23

　　1.對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)助項目開發(fā)管理工作，對項目進(jìn)行全過程追蹤確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù);

　　2.對外負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，了解項目的整體需求與進(jìn)度，并與客戶保持一定的聯(lián)系，及時反饋階段性的成果，及時跟進(jìn)客戶提出的合理要求;

　　3.按照項目開發(fā)計劃文檔，跟蹤相應(yīng)人員的執(zhí)行進(jìn)展情況;

　　4.跟蹤項目的進(jìn)度，把控風(fēng)險，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作;

　　5.協(xié)助對接硬件軟件設(shè)計、生產(chǎn)，把控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)過程進(jìn)度與質(zhì)量，控制產(chǎn)品良品率

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇24

　　1、精通項目管理和溝通，熟練掌握J(rèn)AVA開發(fā)技能;

　　2、按照公司項目管理規(guī)范，完成項目的全生命周期管理，編制相關(guān)項目文檔，推進(jìn)項目各項工作順利運轉(zhuǎn);

　　3、對項目中的技術(shù)難點研究和攻關(guān)，解決技術(shù)難題，帶領(lǐng)項目組成員解決疑難問題，消除項目阻力;

　　4、有效指導(dǎo)、計劃、監(jiān)控項目組完成項目的需求、開發(fā)、實施、維護(hù)等工作;

　　5、與客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)及小組成員進(jìn)行有效溝通，具有足夠的溝通能力，處理各類溝通方面的問題;

　　6、跟蹤安防行業(yè)新的開發(fā)技術(shù)，及時試用和編寫技術(shù)報告;

　　7、跟蹤當(dāng)前流行的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和技術(shù)，學(xué)習(xí)和了解新產(chǎn)品特性;

　　8、必要時能夠配合市場人員，完成項目的售前工作，參加各類售前溝通工作，完成可行性方案、建設(shè)方案等文檔編寫;

　　9、完成上級臨時交辦的各項工作任務(wù)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇25

　　1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從需求分析、產(chǎn)品立項、設(shè)計、研發(fā)、測試、生產(chǎn)等各項目階段進(jìn)行全生命周期的管理。

　　2.負(fù)責(zé)建立項目總體管理計劃，把控項目進(jìn)度，確定各項目階段的時間節(jié)點，確保開發(fā)項目的按時、順利完成，及時匯報項目進(jìn)度

　　3.進(jìn)行項目質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　4.負(fù)責(zé)項目過程中打樣物料、測試、試產(chǎn)等環(huán)節(jié)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，對風(fēng)險預(yù)估并給出對策。

　　5.負(fù)責(zé)規(guī)范和實施項目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。

　　6.日常性事務(wù)的處理，以及其他直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)項目的全程制定和執(zhí)行，參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)定，不斷起新項目；

　　2、審核項目進(jìn)度計劃、評審項目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項目實施及驗收，確保項目的順利完成；

　　3、管理技術(shù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的參與招聘、主導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)、擬定激勵方案的，提高團(tuán)隊工作績效；

　　4、建立良好的`客戶關(guān)系和滿意度，跨部門協(xié)作，支持部門和項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、提高大數(shù)據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度，確保及時的、客戶滿意的交付，保障客戶及時匯款；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇27

　　1、根據(jù)項目需求，負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)的可行性評估、成本評估、風(fēng)險評估;

　　2、負(fù)責(zé)項目或產(chǎn)品研發(fā)過程,管理研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量，把控項目技術(shù)成本以及控制項目技術(shù)類風(fēng)險;

　　3、負(fù)責(zé)牽頭技術(shù)攻關(guān)工作、研發(fā)架構(gòu)工作、部署架構(gòu)工作;

　　4、輔助技術(shù)團(tuán)隊人員管理工作;

　　5、參與客戶的前期技術(shù)調(diào)研和咨詢;

　　6、參與產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理;

　　7、參與項目整體的需求分析和方案設(shè)計;

　　8、參與制定項目計劃、人力資源調(diào)配、項目預(yù)算;

　　9、參與項目最終質(zhì)量控制和成本核算;

　　10、參與技術(shù)支持工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé) 帶領(lǐng)團(tuán)隊高質(zhì)量完成項目開發(fā)工作;

　　2、負(fù)責(zé)核心系統(tǒng)的分析、設(shè)計和開發(fā)、調(diào)優(yōu)工作;

　　3、負(fù)責(zé)核心代碼編寫，解決技術(shù)上的疑難問題;

　　4、參與相關(guān)設(shè)計文檔的編寫;

　　5、負(fù)責(zé)新技術(shù)的研究，為團(tuán)隊引入新的技術(shù)和創(chuàng)新的解決方案;

　　6、指導(dǎo)團(tuán)隊工作，提高團(tuán)隊技術(shù)水平和工作能力。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇29

　　1.確保項目按計劃順利進(jìn)行，按時完成產(chǎn)品定型和驗收工作;

　　2.協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，平衡對范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險的相互競爭的要求，以完成項目目標(biāo);

　　3.執(zhí)行公司項目管理相關(guān)制度和流程，運用項目管理知識、工具和技術(shù)進(jìn)行管理項目活動;

　　4.遵守合同規(guī)約以滿足干系人的需要和期望;

　　5.控制項目需求，揭示并預(yù)防項目風(fēng)險;

　　6.負(fù)責(zé)管理項目成員的工作質(zhì)量，向相關(guān)管理人員提供成員績效建議;

　　7.指導(dǎo)培訓(xùn)初級項目經(jīng)理進(jìn)行項目活動;

　　8.完成上級主管安排的其他工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇30

　　負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目管理，貫穿商業(yè)機會，概念設(shè)計，開發(fā)及驗證，轉(zhuǎn)移及確認(rèn)，以及臨床活動等

　　開發(fā)制定項目主計劃、包括進(jìn)度安排、資源及預(yù)算等

　　計劃，協(xié)調(diào)及跟蹤項目活動

　　進(jìn)行跨職能團(tuán)隊溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括供應(yīng)商、第三方測試機構(gòu)等，識別項目風(fēng)險，制定緩解措施

　　組織技術(shù)評審及階段性評審，確保進(jìn)度里程碑按計劃實施

　　確保設(shè)計及合規(guī)性要求的滿足

　　培養(yǎng)高績效項目團(tuán)隊及相互協(xié)作的項目管理文化

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)公司電錘/電鎬類產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的組織規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成產(chǎn)品及項目的開發(fā)和實施;

　　2、收集和分析產(chǎn)品市場信息，為產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案;

　　3、制定項目研發(fā)預(yù)算，控制項目研發(fā)時間和成本，貫徹公司質(zhì)量體系要求;

　　4、組織錘鎬類產(chǎn)品項目各階段成果的評審工作，保證項目交付成果的質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)部門改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程;

　　6、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)以及日常管理工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇32

　　1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目的開發(fā)實現(xiàn)，全局把控，及開發(fā)過程中的項目管理，按產(chǎn)品生命周期制定相應(yīng)的計劃;

　　2、依據(jù)客戶的需求，及時組織內(nèi)部相關(guān)人員評審，充分理解需求，確定產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)方案;

　　3、指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求，對相關(guān)技術(shù)難點、缺陷點組織成員攻關(guān)，并最終解決問題;

　　4、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)、管理，考核，合理安排人員工作，根據(jù)項目進(jìn)度，有質(zhì)保量快速完成研發(fā)項目。

　　5、有架構(gòu)設(shè)計能力，能指導(dǎo)及審核團(tuán)隊成員的軟件設(shè)計方案者優(yōu)先。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé) 篇33

　　1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊人員管理工作，包括人員招聘、團(tuán)隊能力的梯隊建設(shè)、人員發(fā)展規(guī)劃和績效考評;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的人員協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊對工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)/參與開發(fā)人員的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決各類技術(shù)疑難問題，參與技術(shù)難題攻關(guān);

　　4、負(fù)責(zé)/參與業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)搭建，參與各項研發(fā)規(guī)范的制定和基礎(chǔ)研發(fā)環(huán)境的搭建;

　　5、負(fù)責(zé)/參與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計、重構(gòu)、優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃制定應(yīng)用架構(gòu)方案;

　　6、負(fù)責(zé)/參與核心功能的架構(gòu)與代碼模板編寫，開發(fā)與維護(hù)系統(tǒng)公用核心模塊。