責(zé)任工長的崗位職責(zé)（精選8篇）
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)，處理好相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的鋼管、方木、扣件等相關(guān)材料計(jì)劃，與預(yù)算結(jié)合，做到心中有數(shù)。
3、負(fù)責(zé)安排及管理所管轄區(qū)域的物料的歸類堆放及回收整理，做到文明施工。
4、控制材料的使用，禁止隨意使用與浪費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的短方木、廢螺帽、扣件、鋼管、鐮刀卡（扒鉤）的`做到及時(shí)回收。
5、積極配合質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作，做好對(duì)模板支社、柱子以及支模體系的自查、自驗(yàn)工作，及時(shí)清理樓層面上及支模架內(nèi)的剩余材料。
6、負(fù)責(zé)墻上對(duì)拉絲的切割及回收管理。
7、澆注混凝土?xí)r與其他專業(yè)工長結(jié)合值班，值班時(shí)管理和控制好砼的澆筑和振搗等工作。
8、負(fù)責(zé)本轄區(qū)專業(yè)施工日記，技術(shù)交底等相關(guān)資料填寫工作。
9、負(fù)責(zé)本轄區(qū)形象進(jìn)度的提出，核查與施工隊(duì)的算量、結(jié)賬工作。
10、負(fù)責(zé)本轄區(qū)的質(zhì)量、進(jìn)度等獎(jiǎng)罰管理，要形成制度
11、負(fù)責(zé)本轄區(qū)施工完后的樓層清理工作。
12、配合并協(xié)調(diào)與其他專業(yè)相關(guān)的工作，如測(cè)量放線工作、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用等。
13、積極配合材料部門及安全部門對(duì)本區(qū)域的材料歸類、堆放及安全文明施工的督查工作。
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇2
責(zé)任工長，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總責(zé)任人，有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使其一切權(quán)利。
一、全權(quán)負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程部的`施工方案、施工計(jì)劃以及技術(shù)，質(zhì)量工期，降低成本、安全生產(chǎn)文明施工等管理措施。
二、認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工前現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三、堅(jiān)持按圖紙、規(guī)程規(guī)范和施工方案及有關(guān)規(guī)定組織施工，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。
四、負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等指標(biāo)和注意事項(xiàng)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)提交月、旬、周材料計(jì)劃。
五、負(fù)責(zé)單位工程的各項(xiàng)抄平，放線和標(biāo)高定位管理工作，掌握好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，嚴(yán)格執(zhí)行各種配合比。
六、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)所管理的各種簽訂資料，并及時(shí)送交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。組織班組自檢、互檢，交接分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全要求，參加竣工驗(yàn)收工作。
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)，處理好相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的鋼管、方木、扣件等相關(guān)材料計(jì)劃，與預(yù)算結(jié)合，做到心中有數(shù)。
3、負(fù)責(zé)安排及管理所管轄區(qū)域的物料的歸類堆放及回收整理，做到文明施工。
4、控制材料的使用，禁止隨意使用與浪費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的短方木、廢螺帽、扣件、鋼管、鐮刀卡（扒鉤）的做到及時(shí)回收。
5、積極配合質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作，做好對(duì)模板支社、柱子以及支模體系的'自查、自驗(yàn)工作，及時(shí)清理樓層面上及支模架內(nèi)的剩余材料。
6、負(fù)責(zé)墻上對(duì)拉絲的切割及回收管理。
7、澆注混凝土?xí)r與其他專業(yè)工長結(jié)合值班，值班時(shí)管理和控制好砼的澆筑和振搗等工作。
8、負(fù)責(zé)本轄區(qū)專業(yè)施工日記，技術(shù)交底等相關(guān)資料填寫工作。
9、負(fù)責(zé)本轄區(qū)形象進(jìn)度的提出，核查與施工隊(duì)的算量、結(jié)賬工作。
10、負(fù)責(zé)本轄區(qū)的質(zhì)量、進(jìn)度等獎(jiǎng)罰管理，要形成制度
11、負(fù)責(zé)本轄區(qū)施工完后的樓層清理工作。
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇4
工長是施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，在崗人員必須遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)技術(shù)政策，執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范，科學(xué)地組織施工技術(shù)管理工作，努力提高技術(shù)水平，降低工程成本，保證工程質(zhì)量，圓滿完成本職工作。
一、工作內(nèi)容與要求：
1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容負(fù)責(zé)所施工工程或工種的具體施工技術(shù)工作。
2、嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖組織實(shí)施驗(yàn)收、作好自檢、互檢和隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄，參加工程質(zhì)量評(píng)定。
3、按照施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記。
4、認(rèn)真熟悉施工圖，每個(gè)部位，每條說明均要清楚并向班組交底，將圖紙上標(biāo)高、尺寸、構(gòu)件存在著的矛盾和施工難度向技術(shù)部提出，由技術(shù)部解決。
5、強(qiáng)質(zhì)量控制管理，認(rèn)真作好事前、事中、事后的指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作，把住技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，參與分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。
6、采用先進(jìn)的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。
7、負(fù)責(zé)所管分項(xiàng)工種相關(guān)材料，半成品、驗(yàn)收取證和驗(yàn)收的監(jiān)督配合工作。
8、執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程。落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工，參加安全事故分析。
9、對(duì)工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。
10、參與編制進(jìn)度計(jì)劃，每月25日提交勞動(dòng)和施工生產(chǎn)材料機(jī)具需求計(jì)劃，其中材料機(jī)具計(jì)劃用量必須準(zhǔn)確及時(shí)。
11、及時(shí)填寫、收集、整理與工長相關(guān)的原始資料，如《施工日記》等。
12、根據(jù)工期或技術(shù)的要求，需要組織連續(xù)作業(yè)時(shí)，要主動(dòng)與后勤部門聯(lián)系，解決送飯、煮夜餐等問題。
13、及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，解決現(xiàn)場(chǎng)所需的'勞動(dòng)力、安全、機(jī)械、模具、工具、安全防護(hù)用品、水電等方面問題。
14、對(duì)班組的書面交底工作頭天內(nèi)完成。
二、責(zé)任與權(quán)限：
1、權(quán)限：
（1）對(duì)崗位工作內(nèi)容要求有組織指揮權(quán)。
（2）對(duì)所管工程上的人員有獎(jiǎng)罰權(quán)。
（3）對(duì)材料部門供給的材料有質(zhì)量疑問時(shí)，有權(quán)提請(qǐng)重新鑒定，有權(quán)拒絕使用不合格的材料。
（4）對(duì)不服從安排和指揮的工人，有權(quán)辭退出工地。
（5）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。
（6）對(duì)相關(guān)部門在人力、物力、財(cái)力等方面，有要求給予保障的權(quán)力。
2、責(zé)任方面：
（1）對(duì)本崗位管理工作負(fù)責(zé)。
（2）對(duì)因失職和指揮失誤造成質(zhì)量安全事故和經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
（3）有使工地上的施工生產(chǎn)秩序處于良好狀態(tài)的責(zé)任。
（4）有貫徹落實(shí)好“按勞分配”的責(zé)任。
（5）有對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、項(xiàng)目施工等工作直接管好的責(zé)任。
（6）有向上級(jí)匯報(bào)技術(shù)工作的責(zé)任。
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇5
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，崗位職責(zé)：
一、編制分公司質(zhì)量管理目標(biāo)及計(jì)劃：制定責(zé)任制并組織實(shí)施；
二、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部承接工程后質(zhì)量管理和監(jiān)督及檢查工作；
三、組織推廣全面質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開展QC成果發(fā)布活動(dòng)；
四、每月、每季提供月度工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況、季度工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告一份；
五、負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作；
六、負(fù)責(zé)施工產(chǎn)值形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；
七、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理；
八、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，辦理開竣工手續(xù)，了解新開工程準(zhǔn)備情況；
九、負(fù)責(zé)工程回訪和維修工作；
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；
資料員崗位職責(zé)
一、為加強(qiáng)工程管理，確保工程資料規(guī)范管理，并保證工程按質(zhì)按期完成同，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
二、資料員在工程部經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。
四、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔；
五、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性，完整性和有效性。
六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。
七、貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。
八、負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。
九、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。
十、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇6
工長是施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，在崗人員必須遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)技術(shù)政策，執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范，科學(xué)地組織施工技術(shù)管理工作，努力提高技術(shù)水平，降低工程成本，保證工程質(zhì)量，圓滿完成本職工作。
一、工作內(nèi)容與要求：
1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容負(fù)責(zé)所施工工程或工種的具體施工技術(shù)工作。
2、嚴(yán)格按國家規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖組織實(shí)施驗(yàn)收、作好自檢、互檢和隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄，參加工程質(zhì)量評(píng)定。
3、按照施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記。
4、認(rèn)真熟悉施工圖，每個(gè)部位，每條說明均要清楚并向班組交底，將圖紙上標(biāo)高、尺寸、構(gòu)件存在著的.矛盾和施工難度向技術(shù)部提出，由技術(shù)部解決。
5、強(qiáng)質(zhì)量控制管理，認(rèn)真作好事前、事中、事后的指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作，把住技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，參與分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。
6、采用先進(jìn)的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。
7、負(fù)責(zé)所管分項(xiàng)工種相關(guān)材料，半成品、驗(yàn)收取證和驗(yàn)收的監(jiān)督配合工作。
8、執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程。落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工，參加安全事故分析。
9、對(duì)工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。
10、參與編制進(jìn)度計(jì)劃，每月25日提交勞動(dòng)和施工生產(chǎn)材料機(jī)具需求計(jì)劃，其中材料機(jī)具計(jì)劃用量必須準(zhǔn)確及時(shí)。
11、及時(shí)填寫、收集、整理與工長相關(guān)的原始資料，如《施工日記》等。
12、根據(jù)工期或技術(shù)的要求，需要組織連續(xù)作業(yè)時(shí)，要主動(dòng)與后勤部門聯(lián)系，解決送飯、煮夜餐等問題。
13、及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，解決現(xiàn)場(chǎng)所需的勞動(dòng)力、安全、機(jī)械、模具、工具、安全防護(hù)用品、水電等方面問題。
14、對(duì)班組的書面交底工作頭天內(nèi)完成。
二、責(zé)任與權(quán)限：
1、權(quán)限：
（1）對(duì)崗位工作內(nèi)容要求有組織指揮權(quán)。
（2）對(duì)所管工程上的人員有獎(jiǎng)罰權(quán)。
（3）對(duì)材料部門供給的材料有質(zhì)量疑問時(shí)，有權(quán)提請(qǐng)重新鑒定，有權(quán)拒絕使用不合格的材料。
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇7
1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洠ＷC按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。
4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的`障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。
6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。
7.負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
責(zé)任工長的崗位職責(zé) 篇8
一、遵守公司的.各項(xiàng)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施。
二、熟悉工程圖紙及說明，參加圖紙會(huì)審，辦理會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量措施。
三、向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
四、參與工程的安全、質(zhì)量、計(jì)量、消防等管理工作。
五、認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，收集編制技術(shù)資料和竣工圖，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)報(bào)表，編制施工項(xiàng)目的月、旬、周計(jì)劃，年底進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。
六、組織實(shí)施QC小組活動(dòng)。