職責(zé)表述車間主管（精選30篇）

職責(zé)表述車間主管 篇1

　　1、 根據(jù)PMC訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃，確保車間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

　　2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造

　　3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　4、 負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按時(shí)提交

　　5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

　　6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)能力提升

職責(zé)表述車間主管 篇2

　　1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班、考勤;

　　2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類，按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲(chǔ)存管理;

　　5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

　　6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運(yùn)作;

　　7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制，達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

　　8. 合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期;

　　9. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

職責(zé)表述車間主管 篇3

　　1、跟進(jìn)整個(gè)新品注塑模具的設(shè)計(jì)、開模、試模、驗(yàn)收，保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量

　　2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　3、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

　　4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

　　6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí)，進(jìn)行分析、處理及解決

職責(zé)表述車間主管 篇4

　　一、領(lǐng)料

　　1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。

　　2、 所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對(duì)物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。

　　3、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無(wú)誤后方可簽收

　　二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)

　　1、 物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫(kù)。

　　2、 物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對(duì)物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。

　　3、 待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。

　　4、 相同的物料擺放時(shí)必須按來(lái)料時(shí)間“先進(jìn)先出”。

　　三、對(duì)異常物料之處理流程

　　1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。

　　2、 對(duì)于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

　　四、上料和入庫(kù)

　　1、 物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對(duì)不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。

　　3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫(kù)

　　4、 入庫(kù)擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)

　　1、 待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場(chǎng)必

　　須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)保持整潔性。

　　2、 暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。

職責(zé)表述車間主管 篇5

　　1、對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

　　2、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和保管工作;

　　3、車間人員派工及維修車輛完成跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊(duì)，確保每臺(tái)維修車輛質(zhì)量把控;

　　5、出廠車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主。

職責(zé)表述車間主管 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;

　　3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)等工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S的管理

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印、收發(fā)、保管;

　　7、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;

　　8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);

職責(zé)表述車間主管 篇7

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。

　　2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開展工作。 1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。

　　3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。

　　4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。

　　5、保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的'現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車間管理人員的基本功。

　　6、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來(lái)，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，訂單要求》。

　　8、車間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。

職責(zé)表述車間主管 篇8

　　一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　六、 負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作， 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

職責(zé)表述車間主管 篇9

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時(shí)。

　　3. 協(xié)助相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達(dá)到降本增效的目的。

　　4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)督對(duì)新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。

　　5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　6. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。

　　7.完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)表述車間主管 篇10

　　1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2.負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　6.負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

職責(zé)表述車間主管 篇11

　　生產(chǎn)達(dá)成

　　依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;

　　跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;

　　負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時(shí)間等，降低生產(chǎn)成本;

　　控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。

　　員工管理

　　依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等安排;

　　弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績(jī)效考核，達(dá)到激勵(lì)員工目的;

　　負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

　　6S管理

　　維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

　　依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;

　　做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對(duì)有問題問題點(diǎn)及時(shí)整改;

　　全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

職責(zé)表述車間主管 篇12

　　1. 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

　　3. 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。

　　4. 組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5. 組織現(xiàn)場(chǎng)5S工作。

　　6. 完成上級(jí)安排的其它工作

職責(zé)表述車間主管 篇13

　　1、評(píng)估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性。

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作及相關(guān)文件編寫。

　　3、對(duì)工廠生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，商定制訂能力需求計(jì)劃。

　　4、參與工廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定與溝通。

　　5、負(fù)責(zé)解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問題，以降低各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門的管理，定期組織開展部門會(huì)議。

　　7、達(dá)成保質(zhì)、保量和按時(shí)完成訂單計(jì)劃。

職責(zé)表述車間主管 篇14

　　1、管理整個(gè)生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨;

　　3、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力，向各生產(chǎn)組長(zhǎng)下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計(jì)劃、人員分配方案;

　　4、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購(gòu)，對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

　　5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表;組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

　　6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。

職責(zé)表述車間主管 篇15

　　1、安排每日，每月車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)要求，調(diào)整車間工作人員休息或加班實(shí)況;

　　3、指導(dǎo)和監(jiān)督其他管理人員完成車間產(chǎn)品質(zhì)量，工藝和保養(yǎng)等工作;

　　4、審核和審批辦公室辦公用品，車間物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制車間成本，提高工作效率;

　　5、監(jiān)督車間安全衛(wèi)生，5S管理，文明生產(chǎn)及相關(guān)管理;

　　6、指導(dǎo)和完成車間員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng)。

職責(zé)表述車間主管 篇16

　　管理電氣車間專屬庫(kù)存

　　提交庫(kù)存補(bǔ)單申請(qǐng)

　　BOM表的更新維護(hù)

　　協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型

　　監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造

　　監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測(cè)試

　　滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求

　　滿足質(zhì)量部各項(xiàng)要求

　　統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能和效率

　　設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件

職責(zé)表述車間主管 篇17

　　1、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

職責(zé)表述車間主管 篇18

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,對(duì)車間生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任 ;

　　隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

職責(zé)表述車間主管 篇19

　　1、模具車間生產(chǎn)加工計(jì)劃的編制;

　　2、協(xié)助車間主管對(duì)加工任務(wù)進(jìn)行跟催，生產(chǎn)報(bào)表收集;

　　3、分析模具車間產(chǎn)能，統(tǒng)計(jì)加工工時(shí);

　　4、模具車間主管安排的其它工作。

職責(zé)表述車間主管 篇20

　　(1)對(duì)車間整體作業(yè)的分配和管理;

　　(2)對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)及管理;

　　(3)組織進(jìn)廠維修車輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;

　　(6)向客戶與前臺(tái)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問題;

　　(7)維修技師的作業(yè)時(shí)間管理及時(shí)間記錄;

　　(8)配合前臺(tái)完成客戶需求;

　　(9)維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備;

　　(10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫(kù)存的盤點(diǎn)及配備(申請(qǐng)配備)。

職責(zé)表述車間主管 篇21

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件

　　3、檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織相關(guān)人員或請(qǐng)示上級(jí)解決，必要時(shí)還應(yīng)提請(qǐng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)予以協(xié)調(diào)，每日向上級(jí)或相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　4、認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止混、誤用、錯(cuò)用。

　　5、嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。

　　7、負(fù)責(zé)車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6s”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。

　　8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

　　9、督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交

　　10、負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。

　　11、參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。

　　12、負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時(shí)處理。

　　14、督促班組開好班前會(huì)，召開車間例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。

　　15、檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級(jí)述職。

　　16、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。

　　1、計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）

　　2、無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0、5%/月張。

　　4、 現(xiàn)場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。

　　5、員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下、

　　6、成品控制：a類物資消耗不超過1、5%。

　　7、生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過兩次/月

　　8、 、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全，按時(shí)上交。

　　9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。

　　10車間例會(huì)制度：組織會(huì)議達(dá)95%

　　11、糾正/預(yù)防 措施：100%落實(shí)。

　　12、勞動(dòng)紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過8人次/月

　　13、無(wú)失職行為

職責(zé)表述車間主管 篇22

　　1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

　　2.對(duì)噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn);

　　3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ι�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

職責(zé)表述車間主管 篇23

　　1.負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理(目標(biāo)設(shè)定/績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)/績(jī)效考核)，日常進(jìn)行"走動(dòng)式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

　　2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)

　　3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

　　4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請(qǐng)及購(gòu)買

　　5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

　　6.車間5S管理/消防安全管理

職責(zé)表述車間主管 篇24

　　1、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，匹配生產(chǎn)需求，為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。

　　2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量體系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)過程，對(duì)效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。

職責(zé)表述車間主管 篇25

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好計(jì)劃的達(dá)成工作;

　　2. 課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

　　3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好部門人力資源計(jì)劃及人員整體能力提升工作;

　　6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

　　7. 參與公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;

　　8.服從上級(jí)安排，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

職責(zé)表述車間主管 篇26

　　1. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員按進(jìn)度保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3. 負(fù)責(zé)編制崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)文件等;

　　4. 負(fù)責(zé)開展技術(shù)改進(jìn)、崗位培訓(xùn)及合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率;

職責(zé)表述車間主管 篇27

　　1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;

　　2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

　　3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

　　7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);

　　8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;

職責(zé)表述車間主管 篇28

　　1、組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)，聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

　　2、運(yùn)用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。

　　3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、對(duì)員工的考勤，工時(shí)，加班，請(qǐng)假，離職，績(jī)效等進(jìn)行有效管理。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

　　7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

職責(zé)表述車間主管 篇29

　　1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　8.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

職責(zé)表述車間主管 篇30

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、要求，負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;

　　2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、足額滿足;

　　3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測(cè)試，進(jìn)行成品報(bào)檢;

　　4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)，輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng);

　　5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項(xiàng)記錄及批次;

　　6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;

　　7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;

　　8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。