綜合銷售崗位職責(zé)（精選3篇）
綜合銷售崗位職責(zé) 篇1
1、主導(dǎo)短險互動業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)追蹤；
2、主導(dǎo)并協(xié)調(diào)相關(guān)崗位確定短險互動業(yè)務(wù)階段經(jīng)營節(jié)奏及配套舉措；
3、統(tǒng)籌制定短險階段激勵方案，配合開展互動階段激勵方案推廣追蹤；
4、結(jié)合壽險業(yè)務(wù)需求，開展綜合銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)品或項目合作推廣。
綜合銷售崗位職責(zé) 篇2
1、全面主持綜合店（銷售、交付與售后部門）的日常工作，完成門店的銷售、交付與售后經(jīng)營目標(biāo)；
1、主導(dǎo)面試并崗位職責(zé)描述崗位要求合適的候選人，幫助綜合店實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；
2、領(lǐng)導(dǎo)門店完成銷售目標(biāo)，并負(fù)責(zé)綜合店交付部門完成所在城市所有車輛交付工作的高效完成；
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)售后部門對于客戶車輛問題的及時解決，并不斷提高客戶售后滿意度。以及對于車主關(guān)系的后續(xù)維護(hù)；
4、控制門店費(fèi)用，包括人員配備，門店用品、庫存管理、服務(wù)費(fèi)用等；
5、管理客戶滿意度，領(lǐng)導(dǎo)綜合店為小鵬客戶提供出色的服務(wù)；
6、培訓(xùn)和提升員工技能，堅定地執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)；
7、在本地團(tuán)隊中嘗試并促進(jìn)日常工作流程效率改進(jìn)，與同事和管理層成熟的最佳工作方法；
8、在與公司內(nèi)外的`人員溝通時，以專業(yè)和負(fù)責(zé)任的方式代表小鵬汽車；
9、其他職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要分配的其他相關(guān)職責(zé)。
綜合銷售崗位職責(zé) 篇3
1、組織制定綜合管理部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
2、負(fù)責(zé)制訂公司的各項行政管理制度并執(zhí)行與監(jiān)督，使公司的.管理工作規(guī)范化；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含崗位職責(zé)描述崗位要求、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。
4、組織好日常的事務(wù)來客接待做好重要會議的組織、會務(wù)工作和相關(guān)的外聯(lián)工作；
5、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、保養(yǎng)的管理，使車輛能夠安全、高效地利用；組織財務(wù)部與本部門相關(guān)人員每月對辦公用品及辦公設(shè)備進(jìn)行例行盤點(diǎn)；
6、負(fù)責(zé)辦公用品的申報、發(fā)放管理，各部門所需的基本辦公設(shè)施、計算機(jī)的申報、發(fā)放、維護(hù)、保養(yǎng)，并根據(jù)年度預(yù)算，嚴(yán)格控制行政開支；
7、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域日常行為的管理，根據(jù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰；
8、負(fù)責(zé)公司各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，處理公司一些突發(fā)事件；
9、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
10、管理公司重要資質(zhì)證件，起草及歸檔公司相關(guān)文件，同時負(fù)責(zé)建立合同臺帳及合同資料的檔案管理；
11、負(fù)責(zé)策劃、組織實施全公司職員大會、開展年度總結(jié)評比和表彰；豐富職員文體活動和公司慶典活動凝聚公司團(tuán)隊；協(xié)助對外聯(lián)誼活動改善公共社會關(guān)系；
12、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。
13、與總公司人事行政部門做好工作對接。