經(jīng)典的項目工程部職責（精選8篇）
經(jīng)典的項目工程部職責 篇1
一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
經(jīng)典的項目工程部職責 篇2
一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。
二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。制定并組織實施完整的銷售方案。
三、依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。
四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;
五、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步。
六、塑造企業(yè)形象。
七、管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
八、辦理上級臨時交辦的其他工作。
經(jīng)典的項目工程部職責 篇3
庫 房 管 理 員
崗 位 職 責
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領(lǐng)導的管理。
2、庫房管理員對所屬倉儲物資的管理、保管工作負責，任何個人未經(jīng)批準許可，不得擅自損壞、占用倉儲物資。
3、嚴格開展倉儲管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護工地財產(chǎn)。
4、庫房管理員需做好購進物料的接收、入庫、保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資。做到入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。
5、積極協(xié)助材料員實施對各項材料的具體管理工作，有權(quán)檢查采購物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫。
6、做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表，并根據(jù)儲備情況編制物資申購計劃。
7、保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按種類、規(guī)格、品名、分區(qū)堆碼，做好標識，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
8、搞好倉儲設(shè)施、機具、工具等的維護保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。
9、負責向主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項目工程部職責 篇4
材 料 員
崗 位 職 責
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領(lǐng)導的管理。
2、負責施工生產(chǎn)中所用材料或設(shè)備的采購、租賃、管理和入庫工作，并對其質(zhì)量負責。
3、了解掌握施工進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。
4、參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。做好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。
5、配合現(xiàn)場施工員做好材料到場的計量收方工作。
6、搞好對內(nèi)、對外的結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，做到盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
7、負責各種材料的原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，并裝訂成冊，專項保管。
8、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。
9、配合施工工具和耗材的發(fā)放和回收工作，并記錄品種、價格、發(fā)放日期、回收日期、領(lǐng)用單位和簽字。
10、負責向主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項目工程部職責 篇5
質(zhì) 檢 員
崗 位 職 責
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領(lǐng)導的管理。
2、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，負責對分部分項工程進行檢查和等級評定;對工程的施工質(zhì)量負直接監(jiān)督檢查責任。
3、按合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求，加強施工過程前后的質(zhì)量控制，且堅持以預防為主的方針，編制預控措施。
4、掌握技術(shù)要點，按標準工藝和預控措施，進行工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”，在檢查合格后，負責報監(jiān)理單位進行驗收。
5、深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令返修、返工或停工。
6、負責檢查施工記錄和試驗結(jié)果，整理分部、分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。
7、負責項目工程量計量，配合進行分項工程的檢查、驗收、結(jié)算、清算等。
8、負責向主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項目工程部職責 篇6
工程部經(jīng)理崗位職責
1.1 主持工程部全部工作。
1.2 負責推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，組織專業(yè)技術(shù)人員處理公司重大工程技術(shù)難題，指導設(shè)備設(shè)施故障維修工作。
1.3 負責對消防安全、建筑物管理、設(shè)備運行、維修管理等條款的審查。
1.4 負責本部門員工專業(yè)技術(shù)知識的培訓。
1.5 負責工程合同的審核。
1.6 協(xié)助人事行政部對應聘專業(yè)技術(shù)人員的面試、考核。
1.7 負責組織公司主要設(shè)備的技術(shù)改造研討及方案確定與實施工作。
1.8 負責分包工程的方案審定、預算審核。
1.9 負責公司重大設(shè)備維修/報廢的審核。
1.10 負責編制有關(guān)工程技術(shù)文件。
1.11 保持與公司各部門良好的溝通渠道，對物業(yè)項目的工程管理工作進行監(jiān)督檢查。
1.12 完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
經(jīng)典的項目工程部職責 篇7
生產(chǎn)經(jīng)理或工 長
崗 位 職 責
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目經(jīng)理管理。負責項目人員的監(jiān)督、管理和考核。
2、主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行合同中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
3、負責制訂施工部署，周、月進度計劃，落實周、月形象進度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
4、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工人員進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。
5、負責協(xié)調(diào)各工序的銜接與工作配合，組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見。
6、參與勞務和分包合同的審核，按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。
7、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
8、負責材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。
9、參與項目成本核算、工程量計量，及時進行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。
10、負責向主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
經(jīng)典的項目工程部職責 篇8
試 驗 員
崗 位 職 責
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領(lǐng)導的管理。
2、負責編制取樣、送檢手冊。并做好試驗的送、取臺賬記錄工作。
3、督促并配合材料員索取各種用于工程施工的原材料和半成品的出廠合格證或檢驗報告，并取樣送中心試驗室復檢。避免先使用后補證的情況發(fā)生。
4、按規(guī)定進行原材料、半成品、工序的現(xiàn)場取樣、試驗、制作等工作，并及時報送檢測中心進行相應的強度試驗或物理化學分析等。
5、作好各種混合料的配比計量及熟料現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督控制。對骨料的級配、含泥量、水灰比、油石比和稠度等指標應適時地采樣分析。
6、對現(xiàn)場的計量、試驗和檢測儀器、器材作好領(lǐng)用、登記標識，定期進行調(diào)試、檢校及維護，并承擔儀器丟失或損壞的賠償責任。
7、按時完成試驗計劃，對試驗原始結(jié)果應及時反饋技術(shù)負責人，對達不到標準的試驗項目應及時查出原因，作出整改措施。
8、負責向主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。