4s車(chē)間主任崗位職責(zé)（精選29篇）

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1)制定執(zhí)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略、推進(jìn)銷(xiāo)售量

　　2)提高客戶滿意度，增強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量

　　3)根據(jù)公司及工作要求安排員工

　　4)營(yíng)造部門(mén)良好環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工潛能

　　5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度

　　6)負(fù)責(zé)處理客戶投訴、業(yè)務(wù)爭(zhēng)議

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo)，制定、分解自店銷(xiāo)售目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施，完成品牌店銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、充分把握市場(chǎng)現(xiàn)狀，關(guān)注行業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)信息，制定科學(xué)有效的市場(chǎng)分析體系，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售模式及銷(xiāo)售政策;及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

　　3、維護(hù)和拓展對(duì)外業(yè)務(wù)合作關(guān)系，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客戶、政府客戶等重大的關(guān)系，維護(hù)大客戶合作關(guān)系;

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)銷(xiāo)售部執(zhí)行集團(tuán)、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

　　5、對(duì)銷(xiāo)售客戶滿意度負(fù)責(zé)，不斷整改提升客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的外部協(xié)調(diào)及部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)及重大投訴;

　　7、落實(shí)部門(mén)架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置，制定合理激勵(lì)方案，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并幫助員工改善，完善部門(mén)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神，培養(yǎng)銷(xiāo)售顧問(wèn)的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高銷(xiāo)售部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。

　　2、協(xié)助市場(chǎng)部企劃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作及方法。

　　3、制定本部門(mén)年度、季度、月份、周、天銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，并具體落實(shí)實(shí)施。

　　4、經(jīng)常調(diào)查分析汽車(chē)市場(chǎng)走勢(shì)及周邊市場(chǎng)情況，采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本公司規(guī)定的價(jià)格政策，直接監(jiān)督檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　6、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并公平公正地對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　7、負(fù)責(zé)廠家各類(lèi)銷(xiāo)售商務(wù)政策研究、分析，并有效運(yùn)用;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

　　2、為銷(xiāo)售部和每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)制定短期的銷(xiāo)售和毛利目標(biāo);

　　3、監(jiān)督、落實(shí)銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告

　　5、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃

　　6、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

　　7、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略，制定年度/月度銷(xiāo)售目標(biāo)，與相關(guān)部門(mén)制定附件精品業(yè)務(wù)計(jì)劃，并保證目標(biāo)完成;

　　2、與客戶關(guān)系管理部共同制定銷(xiāo)售滿意度年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售滿意度工作推進(jìn)、改善和目標(biāo)達(dá)成，維護(hù)品牌形象、提升銷(xiāo)售滿意度;

　　3、負(fù)責(zé)展廳銷(xiāo)售、衍生業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的制度、流程的制定和開(kāi)展;

　　4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單、車(chē)輛交接、資金、車(chē)輛保管等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，并推進(jìn)改善;

　　5、按照銷(xiāo)售流程、促銷(xiāo)政策等開(kāi)展銷(xiāo)售工作，與市場(chǎng)部共同制定銷(xiāo)售策略。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

　　4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確保現(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;

　　7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

　　8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

　　1.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

　　3.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.負(fù)責(zé)員工的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

　　6.定期向制造副總匯報(bào)工作。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

　　1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項(xiàng)管理制度。

　　2 根據(jù)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃制定車(chē)間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類(lèi)憑證的填寫(xiě)。

　　3 按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。

　　4 負(fù)責(zé)向車(chē)間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時(shí)對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種SOP及用于記錄的各種憑證，審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　6 抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定員。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　7 在生產(chǎn)中根據(jù)QA檢查員的處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)異常情況作緊急處理，并立即向本部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。

　　8 參加生產(chǎn)工藝驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作。

　　9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能?chē)?yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門(mén)經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。

　　10 負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的考勤、考核，提出本車(chē)間員工的獎(jiǎng)罰建議，報(bào)本部門(mén)經(jīng)理審核。

　　11 協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)、制訂本部門(mén)的SOP及其他相關(guān)文件。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;

　　2、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;

　　4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);

　　6、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策;

　　7、對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)器械車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、合理調(diào)配車(chē)間資源，協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

　　8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、車(chē)間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

　　2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車(chē)間等現(xiàn)象。

　　3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時(shí)按交期完成。

　　4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。

　　5、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。

　　6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。

　　7、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

　　8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量， 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

　　9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

　　11、每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù);

　　2.產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題;

　　3.組織生產(chǎn)日程安排，生產(chǎn)平衡;

　　4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動(dòng)，以及與業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系與協(xié)調(diào);

　　5.對(duì)產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)量;

　　6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，質(zhì)量自檢，及時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài);

　　7.加強(qiáng)物料管理，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;

　　8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排，生產(chǎn)工藝的落實(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;

　　9.制造成本控制;

　　10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理;

　　11.與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);

　　12.機(jī)器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù);

　　13.生產(chǎn)報(bào)表的處理與分析;

　　14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;

　　15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;

　　16.車(chē)間“6S”工作的組織與實(shí)施;

　　17.抓好安全生產(chǎn)，突發(fā)事故的及時(shí)處理;

　　18.組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn);

　　19.提高員工士氣，穩(wěn)定員工流動(dòng)率;

　　20.定期召開(kāi)管理會(huì)議，工作總結(jié)會(huì)議;

　　21.其他相關(guān)工作。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14

　　1、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　2、必須有ISO 質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。

　　3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)車(chē)間內(nèi)部的勞動(dòng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)和調(diào)度

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境實(shí)施有效的監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善;

　　6、負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)分析統(tǒng)計(jì)本車(chē)間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議;

　　3、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工管理，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期，確認(rèn)車(chē)間員工的考勤;

　　4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、與技術(shù)部配合，組織車(chē)間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、通過(guò)工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度;

　　6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題，并確保該問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并按照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng);

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境;

　　9、完成上級(jí)安排的其他工作;接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì);對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品延期、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇16

　　主要工作職責(zé)：

　　1、日常管理

　　全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

　　2、安全生產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

　　3、生產(chǎn)工藝管理

　　1)、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

　　2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

　　3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　1)、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行;

　　2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、設(shè)備管理

　　1)、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

　　2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);

　　6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

　　負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;

　　7、跨部門(mén)溝通管理

　　負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作;

　　8、呆次品的消化處理

　　負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

　　9、其他工作

　　接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇17

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇18

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的日常管理工作;

　　2.組織生產(chǎn)車(chē)間管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施;

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃的安排，工人操作的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　4.生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　5.生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo);

　　6.會(huì)制版校服和運(yùn)動(dòng)服，熟悉全部生產(chǎn)流程及工藝制作;

　　7.控制生產(chǎn)成本;

　　8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理.

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間(激光沖切車(chē)間)的各項(xiàng)工作，合理安排車(chē)間任務(wù)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行;

　　3、調(diào)度加工車(chē)間任務(wù)，合理安排，做好人力、物力調(diào)劑平衡工作，以身作則，帶頭執(zhí)行;

　　4、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，對(duì)下屬展開(kāi)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　5、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

　　6、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施，確保車(chē)間穩(wěn)定;

　　7、領(lǐng)到車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成;

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

　　3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇22

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　4.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)加工車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;

　　3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　8、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇24

　　1. 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間全面工作，包括公司設(shè)備、動(dòng)力、電氣的管理、維護(hù)、維修等。

　　2. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，建立三級(jí)維修保養(yǎng)機(jī)制，提高設(shè)備完好率。

　　3.負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)申請(qǐng)、庫(kù)存管理,提高設(shè)備運(yùn)行周期。

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修、中修組織和執(zhí)行。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇25

　　1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過(guò)程;

　　2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;

　　5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;

　　6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;

　　7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇26

　　(1)根據(jù)公司計(jì)劃，制定本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　(2)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　(3)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　(5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)

　　(6)配合其他部門(mén)完開(kāi)展工作，做好橫向溝通

　　(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇27

　　1、全面負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、合理調(diào)配沖壓車(chē)間資源，協(xié)調(diào)車(chē)間各班組工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

　　8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇28

　　1. 保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

　　3. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4. 負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi) 每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;

　　5. 負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

　　6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

　　7. 每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。

4s車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)焊接車(chē)間的生產(chǎn)管理，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。根據(jù)制造部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂車(chē)間安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、對(duì)機(jī)器人自動(dòng)焊有一定的經(jīng)驗(yàn)，

　　3、有二氧化碳保護(hù)焊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上

　　4、有焊工證，會(huì)識(shí)圖紙，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，熟知焊接工藝、焊接材料等。

　　5、掌握電腦辦公軟件