車間值班長職責(zé)考核（精選7篇）
車間值班長職責(zé)考核 篇1
1、 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開展車間管理工作。
2、 參與制訂和修訂公司有關(guān)生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、工序或流程。
3、 負(fù)責(zé)本部門車間員工的日常工作管理。
車間值班長職責(zé)考核 篇2
1、負(fù)責(zé)車間內(nèi)年度目標(biāo)和預(yù)算的制定、相關(guān)政策和制度的導(dǎo)入;
2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入，比對SOP，使其標(biāo)準(zhǔn)、完整、可操作。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的三級、四級的文件的制定。配合設(shè)備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作，在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下提高生產(chǎn)效率。
車間值班長職責(zé)考核 篇3
1、制定和落實非標(biāo)設(shè)備制造過程的各項管理制度;
2、生產(chǎn)計劃的制定和實施;
3、制造現(xiàn)場的過程管理;
4、制造部門的人員管理(在崗培訓(xùn)、安全管理、績效考核等);
5、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量;
6、獨立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國安裝和調(diào)試設(shè)備;
車間值班長職責(zé)考核 篇4
1.主持生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)。
2.貫徹落實公司各項制度，組織每周的安全巡視，保證車間安全文明生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)過程中工藝指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，合理調(diào)配車間人員及設(shè)備，設(shè)備維保計劃落實及制定。
4.配合人事部車間考勤，協(xié)調(diào)和其他部門的各項事宜。
5.負(fù)責(zé)與項目溝通各項事宜及公司安排其它事宜。
車間值班長職責(zé)考核 篇5
(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹落實公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報告，提交變更申請，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況，對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場清潔符合要求。
(5)加強設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設(shè)備的使用率和利用率。
車間值班長職責(zé)考核 篇6
1、負(fù)責(zé)本班組人員班次的日常人員的工作安排及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)本組人員的技能培訓(xùn)指導(dǎo) 能夠達(dá)到更好的技能;
3、負(fù)責(zé)人事及人員調(diào)動或替補，安全生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)原料物料跟蹤，杜絕浪費及質(zhì)量監(jiān)督，節(jié)約成本，工藝流程順利;
5、負(fù)責(zé)車間臨時突發(fā)事件，把事情的發(fā)生性降到最低;
6、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施的保管和保養(yǎng)工作;
車間值班長職責(zé)考核 篇7
1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運行工作;
2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，安排控制生產(chǎn)進(jìn)度、合理安排及調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交貨周期;
3、負(fù)責(zé)工廠設(shè)備維修管理，能有效實施6S管理工作。