公司總經(jīng)理職責(zé)（精選22篇）

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇1

　　1.對小區(qū)治安、消防、交通、車輛管理負(fù)有全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)與派出所、消防中隊(duì)、街道的聯(lián)系，做好安全防范、消防管理的工作;

　　2.建立健全各項(xiàng)秩序維護(hù)工作和消防安全制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)常對秩序維護(hù)工作進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理;對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)備設(shè)施處于良好備戰(zhàn)狀態(tài);

　　3. 負(fù)責(zé)秩序維護(hù)隊(duì)伍的日常工作安排，合理調(diào)配人員，督促隊(duì)員遵守員工內(nèi)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)隊(duì)員的培訓(xùn)、考評，公正地評價隊(duì)員的工作情況;

　　4.定期組織隊(duì)員進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)火警、匪警以及突發(fā)事件的應(yīng)急措施，救生知識。定期組織隊(duì)員參加管理部消防訓(xùn)練，幫助每個隊(duì)員都能按管理部的要求達(dá)標(biāo);

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)監(jiān)管及服務(wù)能力提升工作，并及時協(xié)助行政人力資源部對秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核擴(kuò)充和工作安排指導(dǎo);

　　6.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇2

　　1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報(bào);

　　3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　4、負(fù)責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

　　5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

　　6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

　　8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇3

　　1) 在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)和管理工作;

　　2) 領(lǐng)導(dǎo)物管處全體員工，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo);

　　3) 安排和調(diào)整本項(xiàng)目人員工作，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃;

　　4) 負(fù)責(zé)對下屬的工作考核及監(jiān)督，指導(dǎo)各級工作人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù);

　　5) 主持物管處日常和定期工作會議，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司文件、通知和會議精神;

　　6) 隨時掌握本管理處客戶服務(wù)、安全管理、工程管理、環(huán)境管理等方面的工作情況，并組織解決有關(guān)重大投訴，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

　　7) 與業(yè)主保持良好的關(guān)系，與各職能部門保持良好的溝通;

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)整體項(xiàng)目情況完成相應(yīng)的工作計(jì)劃制定;

　　2、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目工作情況，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)組織收繳相關(guān)費(fèi)用，做好經(jīng)營分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)管理體系運(yùn)行活動的具體實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)組織例會、培訓(xùn)等例行工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)日常服務(wù)訴求的響應(yīng)和反饋，處理業(yè)主重大意見及投訴事宜;

　　7、制定年度相關(guān)工作計(jì)劃和年度資金預(yù)算，并總結(jié)月度工作計(jì)劃完成情況和資金使用情況;

　　8、督促下屬的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況，做好工作人員的相關(guān)考核工作;

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃;

　　2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實(shí)施;

　　3、組織制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，評估培訓(xùn)效果;

　　4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門;

　　6、負(fù)責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇6

　　1. 為公司總部大樓物業(yè)服務(wù)商選商環(huán)節(jié)提供全方位支持，包括但不限于物業(yè)服務(wù)商報(bào)價比較、根據(jù)公司需求挖掘各家潛在價值及參與談判等工作;

　　2. 負(fù)責(zé)公司總部大樓物業(yè)服務(wù)商的管理，確保服務(wù)商的服務(wù)品質(zhì)符合公司要求;

　　3. 根據(jù)部門發(fā)展需求，參與其他行政模塊的管理。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇7

　　1、 協(xié)助負(fù)責(zé)招聘管理工作;

　　2、 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理;

　　3、 負(fù)責(zé)員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;

　　4、 負(fù)責(zé)員工考勤管理工作，負(fù)責(zé)辦公室人員月度考勤統(tǒng)計(jì)工作;

　　5、 負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、審核工作;

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)日常檢查及協(xié)調(diào)工作;

　　2、對各項(xiàng)目現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查和考核，并做好月度總結(jié)工作;

　　3、參與公司專業(yè)技能類及物業(yè)品質(zhì)方面培訓(xùn);

　　4、熟悉質(zhì)量管理體系;

　　5、為項(xiàng)目改善服務(wù)品質(zhì)提供建議并督促項(xiàng)目進(jìn)行整改，跟蹤整改情況并及時跟蹤匯報(bào)。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

　　2、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

　　3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實(shí)施

　　4、建立公司合理的薪酬福利管理體系 、熟悉KPI或OKR

　　5、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

　　6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

　　7、負(fù)責(zé)公司勞動合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

　　8、負(fù)責(zé)人力資源的錄用、任免、調(diào)動、晉升、辭退

　　9、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時報(bào)提相關(guān)部門

　　10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項(xiàng)

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇10

　　1、制定人力資源制度，并推動、落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策的實(shí)施;

　　2、審核、匯總本部各部門組織架構(gòu)，主導(dǎo)編制各崗位信息及各崗位職責(zé);

　　3、進(jìn)行年度人力管理工作規(guī)劃，組織并協(xié)助團(tuán)隊(duì)開展個人年度工作計(jì)劃及考核指標(biāo)(培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)文化、招聘成本、人工成本、員工福利);

　　4、組織編制公司薪酬福利管理系統(tǒng)和制度，制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;

　　5、擬定績效評估與考核方案，并參與組織實(shí)施評估與考核工作;

　　6、審核公司每月員工社保、公積金等費(fèi)用的計(jì)造，完成季度勞動工資報(bào)表的申報(bào)以及集團(tuán)社保、公積金賬戶的年審工作;

　　7、主導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)員工入職、調(diào)動、升遷、離職等人事手續(xù)的辦理及考勤、人事信息錄入、檔案存儲工作;

　　8、跟進(jìn)、處理公司勞動、社保、監(jiān)察、仲裁、職稱申報(bào)等外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通工作;

　　9、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫，完成對行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇11

　　1. 根據(jù)公司經(jīng)營總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源管理和開發(fā)體系;

　　2.對公司內(nèi)部工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評估，并提出補(bǔ)充、改進(jìn)和完善意見;

　　3.根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才;

　　4. 制定招聘方式及宣傳渠道，組織相關(guān)人員對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查和甄選，并對面試人員進(jìn)行面試;

　　5. 處理公司內(nèi)部勞動關(guān)系，統(tǒng)籌管理員工培訓(xùn)、員工薪酬績效、組織員工活動等人力資源板塊工作;

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇12

　　1、配合公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;

　　2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實(shí)際情況制定合理的考核體系;

　　3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運(yùn)營秩序;

　　4、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇13

　　1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;

　　2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動營銷，電話營銷等部門;

　　3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，;

　　4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確保客戶滿意度，完成市場開發(fā)任務(wù);

　　5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計(jì)劃并完成;

　　6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;

　　7、對公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇14

　　1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;

　　3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作;?

　　4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營造企業(yè)文化氛圍;塑造和強(qiáng)化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力;

　　5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

　　6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

　　7.根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動;在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;

　　8.處理公司重大突發(fā)事件。

　　9.組織實(shí)施董事會各項(xiàng)臨時決議事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施;

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步;

　　4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇16

　　1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。

　　4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

　　10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。

　　12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇17

　　1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;

　　2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;

　　3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益;

　　4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通;

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競爭;

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇19

　　1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。

　　2、根據(jù)集團(tuán)總公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總公司保持良好溝通，定期向集團(tuán)總公司匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

　　4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇20

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo);

　　2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);

　　2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案;

　　3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵機(jī)制;

　　4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售、項(xiàng)目等綜合管理;

　　6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎懲;

　　7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

公司總經(jīng)理職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略

　　2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

　　3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

　　5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

　　6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

　　7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強(qiáng)大的資源整合能力

　　8、具備一定的中小企業(yè)家資源

　　9、對分公司董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能