在非公團建工作會講話范文（通用4篇）
在非公團建工作會講話范文 篇1
同志們：
市局黨委理論學習中心組會議在市開幕，途徑市參觀，今天在膠南市閉幕。其間，大家看到了水文大樓神奇般的建成，看到了水文經(jīng)濟20xx萬元的年度成績，看到了膠南水文固本拓展的現(xiàn)代化建設，重要的是我們共同學習了杜廳長在20xx年廳黨組理論學習中心組(擴大)讀書會上的講話，討論了省人民政府227號令《省用水總量控制管理辦法》，研究了落實“三條紅線”監(jiān)測與資料匯交的實施方案，為落實最嚴格的水資源管理制度提供了基礎保證。下面我談幾點意見。
一、三個市(區(qū))局的主要做法與經(jīng)驗。
在，大家看到了水文融資建設的兩座大樓，看到了市政府雙重管理以來出現(xiàn)的嶄新局面，讓與會人員耳目一新，他們的具體做法是：自行規(guī)劃設計，自行融資建設(600萬)，自行盤活資產(chǎn)，自我爭取市財政水資源切塊經(jīng)費和年度項目經(jīng)費。市地處西北一隅，離中心區(qū)最遠，高新產(chǎn)業(yè)最弱，水文行業(yè)尤其薄弱，水文能在這樣的環(huán)境中后來居上，脫穎而出，干出了成績，算是一個奇跡。其成功的原因在于：一是高度認同市局的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略，道同相謀，謀同相應，按西方古典的發(fā)展模式，“踏著別人的腳印走”，走出了自己的路。二是在其位，謀其政。在20xx年底前，各市(區(qū))水文局都遷入城區(qū)辦公，唯有局還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地辦公。當時的水文局一無土地、二無樓房、三無資金，在這種情況下，對多數(shù)人來講，只能是等、靠、要了，但局一班人卻幡然醒悟，突發(fā)奇想，要干，要自己干，要融資干，要學著馬克思的論點干。馬克思在資本論中講：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到現(xiàn)在世界上還沒有鐵路，但是集中通過股份公司轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事完成了”。局在“三無”的情況下，同樣采取股份聯(lián)營的方式，也在轉(zhuǎn)瞬之間完成了600萬元的基建投資，建成了5800平方米的兩座綜合樓。由此可見，水文也有潛在的資本市場，這個市場既是有形的，又是無形的，有與無全在你的眼界里面了，三是小勝靠智，大勝靠德。局領導還有一點可貴之處，就是實在，實在當中出朋友，實在里面出項目，實在就是智慧，實在成就人生。
市水文局，經(jīng)濟強局，規(guī)模發(fā)展，特色鮮明。首先，他們在發(fā)展中的每一個表現(xiàn)都始終貫穿著鮮明的水文文化的印記。其次，全面貫徹經(jīng)濟是中心的發(fā)展理念，把水文經(jīng)濟貫穿于事業(yè)發(fā)展的全過程，并凸顯在水文發(fā)展的支撐位置，成為一個支柱、一個品牌。第三，他們對水文有一種本質(zhì)的、本能的、深沉的愛，愛在深處，想在遠處，干在大處。第四，人者,宜也，和諧至上，協(xié)調(diào)為要，他們把善于協(xié)調(diào)變創(chuàng)新協(xié)調(diào)，把單體協(xié)調(diào)變系統(tǒng)協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。孫子講：“上兵伐謀，次兵伐交，其次伐兵，其下攻城”，局尤以“伐交”著稱。談判是伐交，聯(lián)系也是伐交，只要對外就是伐交。第五，注重品牌戰(zhàn)略，品牌建設是他們一以貫之的發(fā)展要素，他們始終不忘品牌問題、形象問題、影響問題、地位問題、作用問題。正因為有這樣一種內(nèi)在的推動力，建局十幾年來，確定了大目標，瞄準了大水文，抱一守恒，做大了規(guī)模。昨天大家看到了局辦公樓的周圍都建起了高樓，唯有他們的辦公樓又矮又偏又不在規(guī)劃線上，必須重建。既然要建，位置又好，那就建得越高越好。大樓計劃建設22層，這大概是中國縣級水文第一高樓了。在縣級局建設上曾經(jīng)創(chuàng)造過歷史，現(xiàn)在又要改寫歷史了。
膠南市水文局，突出表現(xiàn)在對雙重管理的認識和定位上，依靠政府，發(fā)展水文，這是對的。雙重管理本身就是政府管理，決不可傳統(tǒng)而習慣性的游離在政府之外。實行雙重管理，不僅是參加地方會議，收閱地方文件，爭取資金投入，重要的是，能夠充分發(fā)揮水文的社會職能，切實把實施最嚴格水資源管理制度的“三條紅線”監(jiān)測落實到位。在城市(縣級)水文建設上，膠南局做了一些有益的嘗試，這是一個新課題，更是一個新領域。國家規(guī)定，50萬人口以上是大城市，你們這些縣級市都是中等城市了，人口不少，規(guī)模不小，所以，開展城市(縣級)水文也就迫在眉睫了。膠南局水文執(zhí)法工作也頗有新意，20xx年率先進入市行政審批大廳設立水文審批窗口，這在水文發(fā)展史上尚屬首例。
二、在學習中對比，在對照中感悟，在領悟中提升。
這次會議，大家一路走，一路看，一路討論，一路思索，普遍認為典型有新招，經(jīng)驗可借鑒，方向很明確。
在能力建設上，局作為全市規(guī)模最大的縣級局，一直牽動甚至引領著縣域水文的發(fā)展。他們會運籌，從弱小走向了壯大，在市從無人知道到無人不知道;會經(jīng)營，從貧窮走向了富裕，從20xx年的資金周轉(zhuǎn)30萬元發(fā)展到今年經(jīng)營年合同額20xx萬元;會創(chuàng)新，從封閉走向了開放，開放的重要標志是：20xx年實現(xiàn)了縣級水文局第一個真正意義上的雙重管理模式，“模式”也是從這里開始逐步形成的。
在資源整合上，龍永圖講：“整合資源很重要，企業(yè)發(fā)展快慢不在于它擁有多少資源，而在于它整合資源的能力有多大”。水文行業(yè)同樣需要整合和兼并。市局辦公大樓、綜合大樓、即墨局辦公樓、膠南局辦公樓、萊西局辦公樓以及三洋水廠等都是資源整合的產(chǎn)物，局所屬奧潤水務公司同樣是兼并重組的成功范例。一般而言，市(區(qū))級水文相比地方同級局，地位低，規(guī)模小，資金少，因此，資源整合能力的大小直接關系到行業(yè)發(fā)展速度的快慢。尤以局建局最晚，資源整合能力最強，自主建設樓宇最多，接受市政府領導的“程度”最高，其做法具有很強的示范性。
在重點項目上，要向局、科技中心和公司學習。他們兌現(xiàn)了承諾，完成了指標，取得了效益。其他有關大項目責任人也做出了重要貢獻，如中國水文科技館項目由辦公室負責，膠南局協(xié)助，配合默契，成績突出;李村基地建設和流清河基地項目難度大，變數(shù)多，分管領導靠上抓，城區(qū)局全力配合，推進速度很快，這需要勇氣與辦法;即墨局在開發(fā)區(qū)的土地劃撥手續(xù)以基本完成，20xx年開工建設，這為他們的二次創(chuàng)業(yè)提供了基礎保證。
關于重點項目制度，我們已經(jīng)實行了兩年，現(xiàn)在大家基本上認同了，但還需要進一步強化。孫子講“以正合，以奇勝”，那么，水文的正常業(yè)務就是“正”，重點項目就是“奇”，把重點項目作為一種常態(tài)工作加以實踐并取得成功這就為“奇勝”了。這些年我們能把規(guī)模做大，其秘訣就在于有奇想，出奇招，辦奇事，成奇功，以正穩(wěn)進，以奇創(chuàng)新，奇正相生，循環(huán)無端，變中出奇，奇則成之。在上次會議上我講過要大干“”，干什么呢?建設中國水文科技館，擴建市水資源監(jiān)測中心大樓，建設水文大廈，建設水資源監(jiān)測中心大樓，建設風景區(qū)流清河基地，建設李村城區(qū)基地……，這些都是水文第二輪基地建設計劃，都是我們的重點項目。去年，作為國家實行最嚴格水資源管理制度的試點省，“三條紅線”(用水總量紅線，用水效率紅線，限制納污紅線)的監(jiān)測與管理當屬一切工作的重中之重。10月份市局已下發(fā)了關于在市實行三條紅線監(jiān)測試點的文件，試點工作涉及面廣，落實難度大，我們要認真研究，制訂方案，不等不靠，設法投入，把試點搞成，切不可用調(diào)查計算的方法來應付，那就沒有任何意義了。市監(jiān)測試點工作分三步走：第一步，年底前，把進入城區(qū)的取水口全部安裝上專用水表，把城區(qū)的用水量測量準確，水功能區(qū)限制排污總量監(jiān)測工作同步完成(經(jīng)費自籌解決);第二步，20xx年5月底前，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水的水源地(地下水)取水口全部安裝水表(爭取財政經(jīng)費);第三步，20xx年7月底前，對農(nóng)業(yè)灌溉用水采取典型鎮(zhèn)、典型村實測加統(tǒng)計的方式完成(爭取有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助)。
三、統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好落實。
這次會議看的內(nèi)容很多，坐下來討論的時間更長。討論可以得出經(jīng)驗，可以提出問題，可以統(tǒng)一意志,討論是實現(xiàn)民主的最好形式，是集思廣義的最佳途徑。正如孫子所講“道者，令民與上同意也。”道是一種凝聚，凝聚意志，統(tǒng)一思想。道是一種力量，人心所向，浩浩蕩蕩。又如老子所講，“天得一以清，地得一以寧”，那么，水文得一則成。我們要珍惜水文經(jīng)過幾十年的努力并不但完善與強化才得到的“道”，要把大家的智慧聚焦在規(guī)模發(fā)展上，把大家的干勁集中到重點項目上，尤其要體現(xiàn)在大的行動上。
當前，三條紅線監(jiān)測在即，諸多準備工作還不到位，加之有一些困難難以逾越，更有一些常態(tài)難題時隱時現(xiàn)，這已在省內(nèi)的試點市中一一得到印證。我們要借鑒前期試點的經(jīng)驗與教訓，在負責用水總量監(jiān)測和限制納污監(jiān)測的過程中，必須在政府層面上推進，必須與水文執(zhí)法相結合，必須組建專門機構，必須對取水口和水功能區(qū)全部實測。要做到以上“四必須”，一要認真貫徹本次會議精神，把會議文件原原本本的傳達下去。用水總量和限制納污監(jiān)測工作是政府給水文部門鋪設的兩條星光大道，我們必須走得好、表演得好。實行最嚴格的水資源管理，嚴格的是資源，大干的是水文，這既是政府賦予的職能，也是水文部門面臨的千載難逢的大好發(fā)展機遇。水文的舞臺有了，水文的春天到了，我們要感覺的到，感悟的到，尤其要看到這項工作的高度，深度，廣度與各級領導重視的程度。二要把三條紅線監(jiān)測定位在一切工作之首。這項工作史無前例，既是一項規(guī)范社會中的習慣的且觸動各方利益的行動，又是推進科學發(fā)展、促進人水和諧、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們要有“如轉(zhuǎn)圓石于千仭之山者”之氣勢，乘勢而上，激情創(chuàng)業(yè)。三要抓好政策，用好策略，結合實際，搞好監(jiān)測與管理。各單位要明確工作機構，明確監(jiān)測任務，明確實施方案，明確完成時間，明確各項目標，明確各自責任。
同志們，此次會議開得很成功，成功之處就在于內(nèi)容之寬泛，重點之突出，更在于意志之凝聚，思想之統(tǒng)一。我們一定要知機識變，開拓創(chuàng)新，負重奮進，把當前所面臨的光榮而艱巨的實行最嚴格水資源管理制度的任務，研究好，貫徹好，落實好，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的基礎支撐。
在非公團建工作會講話范文 篇2
同志們：
今天，我們在這里召開全市水文經(jīng)濟工作會議，會議的主題是水文經(jīng)濟(經(jīng)濟問題已成為政治問題);核心是市場經(jīng)濟(市場經(jīng)濟往往在發(fā)展層面上發(fā)揮作用);重點是工程公司;辦法是虛擬經(jīng)營、啞鈴結構、兩頭在外、組裝市場;做法是公司股份化、資本社會化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化;交流的經(jīng)驗是如何創(chuàng)建公司、如何運作項目、如何實現(xiàn)企業(yè)化管理、效益分配、可持續(xù)發(fā)展等。下面我主要講四個問題。
一、再論為什么要搞水文經(jīng)濟
這個二十年前的“古老”話題，今天又提出來了，這是因為我們的干部隊伍中不斷增加“新兵”，對“新兵”的教育就要從第一課開始。在講此問題之前，我要引用《圣經(jīng)》中“原罪”的一個提法。什么是“原罪”?根據(jù)《圣經(jīng)》記載，身在伊甸園中的始祖亞當與夏娃因為不聽上帝教誨，偷食了智慧樹之果而被逐出天堂，就有了因偷食禁果而有原罪的說法。原罪指七種罪惡：即傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食、淫欲。基督教主張原罪說，即是說任何人天生即是有罪的，“原罪”與生俱來，就像古羅馬帝國時期基督教教父奧古斯丁所講，“原罪”就是從一入世就傳給眾人的罪。為克服“原罪”，人類設置了司法、檢察、公安、行政等部門，制定了法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等來維持正常的社會秩序。如果將“原罪說”移植到水文，即指水文存在著與生俱來的體制性障礙并從歷史持續(xù)到現(xiàn)在，至今仍未得到根本解決。要克服水文的這種“原罪”，消除水文體制帶來的消極影響，對市縣兩級水文來說，就要發(fā)展經(jīng)濟、擴大規(guī)模、增強實力，全面拓展。用美國人的話說“得經(jīng)濟者得天下”。
這些年來，我們通過發(fā)展經(jīng)濟把規(guī)模擴大了，通過擴大規(guī)模把地位提高了，通過增強自身實力把級別提升了，并走出了一條成功的水文發(fā)展之路。有這樣好的發(fā)展局面，我們?yōu)槭裁催�要強調(diào)經(jīng)濟呢?這是因為我們的體制還沒有完全理順，職能還沒有落實到位，水文執(zhí)法才剛剛開始，發(fā)展環(huán)境有待優(yōu)化，內(nèi)外還有諸多干擾因素，所以現(xiàn)階段我們?nèi)砸蛞?guī)模發(fā)展的牌，唱水文經(jīng)濟的戲，辦政策體制的事，這是戰(zhàn)略舉措。
二、續(xù)論為什么要強化市場經(jīng)濟
我們一貫提倡“計劃經(jīng)濟做基礎，政策經(jīng)濟保改建，市場經(jīng)濟促發(fā)展”三經(jīng)濟原則。在三經(jīng)濟中，又特別強調(diào)市場經(jīng)濟這個選項，這是因為經(jīng)濟選項應是以得利為指標，以利見大人為皈依。計劃經(jīng)濟要向上級要，是有限的;政策經(jīng)濟要向政府要，也是有難度的，光靠要錢過日子，能要的生活富足，但要不出一個大的行業(yè)來。唯有市場經(jīng)濟是無限的，通過項目參與，一為社會做了貢獻，二為職工謀了福祉，三為水文壯大了勢力，勢力越大，規(guī)模越大，政策越容易爭取，科技越有發(fā)展條件，實屬一舉三得，因此市場經(jīng)濟是水文發(fā)展的必然選項。
現(xiàn)在大部分區(qū)(市)局、市財政撥款每年在30萬元左右(即墨、萊西)，再加上項目經(jīng)費一部分，科技咨詢一部分，房屋出租一部分，累加起來至少50～60萬元，有的局可能要過百萬元，標準的小康單位、小康生活。在這種環(huán)境下，如果水文不拓展領域不進入市場，全年的大部分時間就悠閑自在了，也只能在行業(yè)內(nèi)生活了，最終在長期的安逸中，水文的發(fā)展空間被框小了，水文的自我意識被封殺了，水文要想做大也只能到童話世界去找了。
一個單位要發(fā)展必須獨立和強大。獨立是基礎，不僅要形式上獨立，更要在內(nèi)在意識與氣質(zhì)上獨立;強大是關鍵，實力決定一切，“弱國無外交”，只有自身強大了，水文的對外交往才能更容易，發(fā)展的空間才能更大。
一般來說，市縣級水文在枯季的傳統(tǒng)業(yè)務量是有限的，科技咨詢項目是不多的，不搞市場經(jīng)濟水文的事是較少的。當你走不出去的時候，只有坐在辦公室里寫論文了，或者與水利走動走動了，再就是到政府參加一些會議，這就要虛度時光了，所以各單位一把手既要抓改革、抓政策、抓管理，又要抓職能，涉足市場，大搞公司，多建水廠，用志氣聚人氣，用人氣帶財氣，用財氣成大氣，把水文做大。
三、發(fā)展水文經(jīng)濟必須把握的三個方面
據(jù)統(tǒng)計，截止8月底，水資源科技中心已完成290萬元合同額，其中地下水213萬元。局的興文基礎工程有限公司共簽訂合同15項，合同額達到了1260萬元。澳潤水務有限公司進一步擴大規(guī)模，又與三個村莊、兩個園區(qū)達成供水協(xié)議，現(xiàn)正在進行施工，力爭年內(nèi)完成，確保日供水能力達到1000方，實現(xiàn)規(guī)模、效益同步發(fā)展。即墨局的三洋基礎公司完成合同額110萬元。供水站為10處中小企業(yè)安裝自來水，1～8月份供水10萬方，收入28萬元。萊西局遠圣水利工程公司成立后，聘用專業(yè)人才擔任負責人和技術骨干，擴大公司對外活動空間和業(yè)務范圍，加快進入市場的步伐，已完成合同額300萬元，發(fā)展前景十分可觀。局等主動承攬項目，積極參與市場競爭，先后完成了多項樁基和打井任務。
通過數(shù)字看業(yè)績，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，凡是規(guī)模大的、發(fā)展快的、效益好的無一例外的開拓了市場，所以，對市場經(jīng)濟涉及較少甚至是未涉入市場的單位，一定要以求實的態(tài)度看形勢，以謙誠的態(tài)度看差距，以入世的態(tài)度看挑戰(zhàn)，以樂觀的態(tài)度看前景，致力于水文經(jīng)濟發(fā)展，做到懂經(jīng)營，會管理，善借鑒。
“經(jīng)營”，自古有之。語出《詩·大雅·靈臺》：“經(jīng)始靈臺，經(jīng)之營之”。引申為“籌劃營謀”。用歷史、現(xiàn)在與未來三種視角，動態(tài)地把握“經(jīng)營”的內(nèi)涵，這是一種有思想理念支撐的事業(yè)謀劃與實踐行動。“經(jīng)營”好一個組織，需要深邃、遠大、平實的經(jīng)營理念，系統(tǒng)、縝密、周全的經(jīng)營計劃，科學理性而充滿激情、創(chuàng)造力的經(jīng)營行為。
經(jīng)營理念是組織對所經(jīng)營的事業(yè)本質(zhì)性的回答，它不僅要回答生產(chǎn)的是什么，還要回答為誰以及為什么而生產(chǎn)。對于事業(yè)的本質(zhì)挖掘得越深刻，則理念越深邃、空間越寬廣、影響越持久。一個單位，一個企業(yè)，一個組織，對經(jīng)營理念的高度認同是事業(yè)發(fā)展的先決條件。對于水文而言，我們提煉了科學先進的水文文化，確立了“四一六抓”發(fā)展綱要，形成了“經(jīng)營水文，服務社會”的發(fā)展理念，提出的“三經(jīng)濟”原則、“三外”方針和“六字”策略等一整套發(fā)展經(jīng)濟的指導原則，這些原則為水文的發(fā)展指明了方向，提供了方法，鋪平了道路。在8月份召開的經(jīng)營公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，我們首先進行了《水文文化語言集錦》考試，目的在于進一步將大家的思想認識統(tǒng)一到局黨委的要求上來。、即墨、等局對水文文化領會得深刻，研究得透徹，貫徹得堅決，這是文化認同與文化自覺的一種集中而充分的體現(xiàn)。局、即墨局、萊西局在建局當年就成立了公司，而且辦好了全部資質(zhì)，為公司運行打下了良好基礎，這種真抓實干的精神值得大家學習。對遲遲建不起公司的單位，客觀原因肯定存在，但主觀上對局黨委精神認識不透，貫徹不力應是主要根源，這些單位一定要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，水文經(jīng)濟不是搞不搞的問題，而是如何搞，在什么層次上搞的問題。還未成立公司的，要抓緊制定成立公司的計劃，將成立公司的具體時間確定下來，瞄準目標走在正確的發(fā)展道路上。
經(jīng)營行為分為有意識與無意識兩種：無意識的經(jīng)營即沒有理念支撐、沒有行動計劃的隨機行為，偶然的成功是不能持久的。有意識的經(jīng)營未必一開始就想得非常清晰，但始終在不斷地思考，經(jīng)營的特色是什么?組織的個性是什么?存在哪些經(jīng)營短板?遇到了什么樣的經(jīng)營屏障?這些問題促使組織開始尋找心中的戰(zhàn)略定位，并慢慢開始歸位，圍繞一條主線有目的、有章法地組織經(jīng)營活動。但這并不妨礙組織在經(jīng)營實踐中不斷謀求創(chuàng)新和突破。實質(zhì)上，在與外部環(huán)境的互動中，單位每日都在發(fā)生新的變化，差異就在于是主動地捕捉這種變化，引領變革，還是被動地等待接受外部環(huán)境發(fā)展及競爭格局演變對自身構成的威脅以及帶來的經(jīng)營風險。即墨局20xx年最先建成水廠，這也是即墨局貫徹落實黨委精神、積極投身社會主義新農(nóng)村建設的最新成果。局在借鑒即墨水廠成功經(jīng)驗的基礎上擴大規(guī)模，提高檔次，僅僅用了三個月時間就建成了日供水能力千方的標準化水務公司。這種謙虛好學、學以致用、用中求新、規(guī)模發(fā)展的進取精神非常可貴，值得其他局好好地學習借鑒。
“管理”是一個永恒的話題，也是一門綜合藝術。在市場經(jīng)濟洶涌澎湃的大潮中，誰的管理文章做得好，誰的抗風險能力就強，水文行業(yè)概莫能外。如美國杰出企業(yè)家亞科卡，憑著他改革家的膽識和魄力、實干家的闖勁和態(tài)度、經(jīng)濟家的頭腦和敏銳，把陷于困境、瀕臨破產(chǎn)倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。亞科卡的成功經(jīng)驗主要有三點：一是獨特的創(chuàng)新意識：在自己的經(jīng)營管理生涯中每時每刻都在追求創(chuàng)新。創(chuàng)新、開拓和變革就是經(jīng)營者的管理思想，也是走向成功的關鍵所在。二是卓越的管理才能：為了謀求企業(yè)發(fā)展的高速度、高水平、高效益，亞科卡獨創(chuàng)季度考評法，即每一位主管和其下屬應在每季開始時，擬定下一季的生產(chǎn)計劃和發(fā)展目標，并由雙方協(xié)商好后開始實施，待一季度過去后加以考評。三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入50歲之時，為了自己的事業(yè)和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150萬美元重金的養(yǎng)老費，走馬上任到被石油危機沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際，他夙興夜寐、宵衣旰食，經(jīng)過四年的努力，扭轉(zhuǎn)乾坤。亞科卡是一個永不滿足現(xiàn)狀，善于不斷創(chuàng)新、進取和開拓的實干家。他的經(jīng)營管理思想無疑值得我們?nèi)ソ梃b，值得我們的管理者去深思!
“借鑒”也是一門學問。西方有句名言：“與優(yōu)秀者為伍”，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結論是：“窮，也要站在富人堆里。”一個國家也好，一個企業(yè)也好，甚至一個人，只有善于吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗，并結合自身的實際融會貫通，才能少走彎路，加快發(fā)展進程。我國近年來較多地借鑒西方國家的管理經(jīng)驗取得了很大的效益，社會主義市場經(jīng)濟體制改革，既從中國國情出發(fā)，又借鑒了西方國家市場經(jīng)濟的一些成功做法;首鋼承包制從我國農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包中得到啟示;邯鋼則在首鋼承包制的基礎上，引入市場機制，創(chuàng)造了“模擬市場核算，實行成本否決”的新模式。注意參考或借鑒已有的經(jīng)驗和做法，在參考與借鑒中尋找到解決問題的辦法。水文系統(tǒng)當前很多做法都是參考社會的或者借鑒別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科學的，是負責任的，是對的。不善用是虛偽的，是消極的，是不負責的。即墨局借鑒局辦公司的經(jīng)驗取得突破，局借鑒即墨局辦水廠的經(jīng)驗取得成功，萊西局借鑒、即墨兩局經(jīng)驗辦公司取得效益，所以，借鑒是一種學習、一種能力、一種責任，我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于借鑒、敢于借鑒，希望大家在借鑒上進一步加深認識。
四、討論市場經(jīng)濟中的有關問題
(一)市場是海：海有多大，有多深，我們在海中打撈了什么?應該講海大無邊，海資源千千萬，我們參與市場競爭只是利用水文的技術優(yōu)勢開展了一點基礎工程施工、城鄉(xiāng)供水和科技咨詢等，僅是社會市場中的冰山一角。對水文來說，市場的空間很大，市場的領域很廣，市場中潛在的效益無限。只要我們能直面市場，認識市場，融入市場，掌握好市場，水文做大就將成為一種必然。
(二)公司是船：船有多大，船發(fā)揮了什么作用?局現(xiàn)在有兩艘船(基礎公司、水務公司)，打撈黃金幾千萬;即墨局也有兩艘船，小一點，但也打撈了美元幾百萬;萊西局的工程船剛建造好還沒下水，供水船年底可建造好;市局公司是條老木船，盡管跑得不快，載重不大，但也有一定收獲。對自己家門口有廣闊的海域卻沒有船只，眼看著海產(chǎn)品全被別人一船一船地拿走了，久而久之，想想也不太受用了。“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)”，還未成立公司和水廠的單位，應認真審視自己的發(fā)展定位和工作狀態(tài)，抓緊時間打造好行業(yè)巨輪，下海捕撈并到大海深處覓得驪珠。
(三)品牌是帆：水文的品牌在哪里，在人們的心里。在水文創(chuàng)建品牌的過程中，我們?nèi)駞⑴c，全局動員，堅持了數(shù)年，尤其應該肯定的是局扛起了創(chuàng)建品牌的半邊天。因為多年來凡到水文局去看的人，沒有不驚嘆、不佩服、不震驚的，這種感覺你有我有大家有，全省有全國有，去年有，今年有，年年有。的品牌就是這樣樹立起來的，黨委不在意你向參觀人員匯報了什么，在意的是參觀人員感受到了什么，得到了什么，評價了什么，反饋了什么。
能做到這一點的訣竅就是闖出了市場，擴大了規(guī)模，任何傳統(tǒng)的東西不是不值錢，而是要與現(xiàn)代的內(nèi)容有機結合才能顯出價值。局的基礎工程公司僅用幾年時間就占據(jù)了半島預制樁市場的半邊天，年合同額逾千萬;水廠當年建成當年投產(chǎn)，日供水千余方，惠及2萬多人，為政府分了憂，為民生盡了力。規(guī)模發(fā)展使水文的地位提高了，科技進步了，形象更好了，品牌更響了，釋放出的能量更大了，換一句話，規(guī)模發(fā)展是創(chuàng)建水文品牌的關鍵因素。
因此，各單位都要打造好自己的遠航巨輪，揚起水文品牌之帆，學會在市場這個大海里遨游，收獲更多更有價值的東西。
(四)借用外力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。你們有多少心思用在水文以外了?一把手應該是1:9開，10%的時間用在研究水文業(yè)務上，90%的時間用在水文之外，副職應該是9:1開，90%的時間用在研究水文業(yè)務上，10%的時間用在水文之外，這才是黃金搭檔，反之就是察其小，忽其大，先其所后，后其所先，皆不可以撿了芝麻丟了西瓜。
在借力上，這些年我們借了許多力。縣局建設我們借了政府之力，整合出了奇跡。綜合大樓建設是運用凱恩斯理論連環(huán)借力，建起了全國地級水文第一樓(20xx年)。局基礎公司的聯(lián)營借多方之力，水務公司組建是借七公司之力;即墨水廠建設是借村民之力;建辦公樓是借社會之力，借力之巧，借力之妙，借力之好。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了。虎從風，蛇游霧。實際上搞經(jīng)濟不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。今后，我們要在更高層面上借更大的力，在更廣范圍內(nèi)借更多的力，在更遠的視野里為社會辦更多的事。
(五)“錢是無限的，人是無限的”。這是原南德公司董事長牟其中說的話。80年代末，延安地委領導專程到北京，說是有一個甲醇項目需要20xx萬，想請老牟投資，老牟聽了以后，打不起精神來。那位領導還認為這個項目不好，老牟說這個項目挺好，但你需要的錢太少，才需要20xx萬，你能不能想大一點，你就放開了想。第一，錢是無限的，想要多少就有多少;第二，人是無限的，想找誰就找誰，你就按照這樣的思路走，想出項目再來找我。我們和延安地委領導一樣不敢想，但我們信奉市場經(jīng)濟是無限的。水文干部能力有多大，市場就有多大。先有市場經(jīng)濟，才有現(xiàn)代水文，現(xiàn)代化水文是什么樣，肯定不是現(xiàn)在這個樣子，但現(xiàn)代化水文的一個重要指標應該是有充足的經(jīng)費，所以，在現(xiàn)階段經(jīng)費短缺的情況下，大搞市場經(jīng)濟是通往水文現(xiàn)代化的明智之舉。
當前，擺在我們面前的有兩個水文：一個是傳統(tǒng)水文，一個是現(xiàn)代水文，這很像列寧在建國初遇到的兩只狼，他是一個給骨頭，一個給石頭。我們對傳統(tǒng)水文求穩(wěn)固，穩(wěn)中求進，對現(xiàn)代水文求規(guī)模、變體制、帶科技、改傳統(tǒng)，一切的求、變、帶、改都要從市場經(jīng)濟入手。
(六)市場競爭的最高境界是讓不是爭。爭即不爭，不爭即爭。大水文應該爭的是別人看不見的東西，爭的是未來，如1996年提出農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，創(chuàng)建縣級水文局，外界20xx年后才明白過來;20xx年市局建水文監(jiān)察支隊，縣級建水文監(jiān)察大隊，外界現(xiàn)在才看出來;幫扶萊西市日莊鎮(zhèn)河北夼村，5年要投入150萬元，開始大家都不理解，第二年建了萊西分局，大家才徹底明白了。這都是爭了別人看不見的東西。
(七)立志為要。水文志在做大做強(模式)，這也是全國水文當前的主流價值所承認的。立志就是要有理想，沒有理想就沒有方向，就沒有美好愿望，也就永遠不會有美好的現(xiàn)實。人一旦有了理想，就變得與眾不同。如漢高祖劉邦，他少年時只是一個亭長，官品低微，可是隨著理想的建立，他的思想境界日益提高，讓他不再滿足于小小的亭長一職，他整個人煥然一新，開始了百折不撓的奮斗。南征北戰(zhàn)數(shù)十年，屢敗屢戰(zhàn)，但終于滅秦平楚，開創(chuàng)大漢王朝，這正驗證了高爾基的一句話：“一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會也就越有益。”一代偉人毛澤東，在“五四”新思潮的激蕩下，在反帝反封建愛國運動的實踐中，在俄國十月社會主義革命的感召下，接受了馬克思列寧主義，堅定了偉大的理想，從而帶領全黨完成了中國歷史上最偉大的變革，使社會主義由理想變成了現(xiàn)實。從這些例子可以看出，偉大的理想造就偉大的人物。具體到水文，有理想的水文干部一是沒事找事，二是把別人的事當成自己的事，三是把自己的不當事。就是要一天工作16小時，就是要三過家門而不入，就是要終日乾乾，夕惕若厲。
立志決定了所有事情的思維方法。《于丹論語心得》中講，你心里想的是什么，你看到的是什么，你的志向在哪里，你就往哪里琢磨。志向在為人民服務，就會學雷鋒做好事;志向在成仙得道，就會在裝神弄鬼上花心思;志向在做大做強，就要在規(guī)模發(fā)展上用力。立志就是在人生海洋中立的一個航標。水文的航標是“模式”，航線是“水文發(fā)展綱要”，船舵是科學發(fā)展觀，航行的目的是“服務社會，造福人類”。
立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，我們信奉《大學》中三大綱領八大條目的深刻內(nèi)涵，我們也提出了“經(jīng)營水文，服務社會”的發(fā)展理念，我們懂得選擇給予還是獲取，我們做了一系列的正確選擇。在這里面重要的一條格言是，沒有現(xiàn)實的理想主義是毫無意義的，沒有理想的現(xiàn)實主義也是毫無生命力的。
立志應把大道理自己扛著并說給外人聽，把小道理留給別人。大道理是優(yōu)秀干部必須相信并自覺踐行的。即一個成熟的干部其一生必須做到苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，自強不息，堅忍不拔，克己奉公，無私奉獻，但這都是受約束的條目，使人的感覺器官不舒服的事，所以當一個人愿意約束自己的時候，他就變得自信、堅忍，就能夠堅持把事情做到底。大家都很熟悉阿拉法特這個人，一生了不得，不抽煙、不喝酒、不結婚，每晚睡覺都要換地方，幾十年如一日，成就了革命大業(yè)。若干女士慕英雄而來，受不了那份苦而去。所以，大家應明白一個道理，“一個做大事的人是要犧牲掉一個正常人的生活狀態(tài)的”。水文干部的生活狀態(tài)與職工應該是不一樣的，因為我是干部，如果上班下班與職工一樣，待遇追求與職工一樣，到點就來，到點就走，上班歸領導管，下班歸老婆管，就是不合格!
看一看水文干部，誰最忙，在工地上跑得最忙;誰最累，在市場上拼得最累;誰照看家庭的時間最少，無疑還是他們。是他們付出了智慧，付出了心血，付出了汗水，支撐了水文。
當然，這并不是要求干部都去當苦行僧，只是人的價值取向不一樣，這些干部失去了常人看到的幸福，他們同時也得到了常人感受不到的幸福。營大者，不計小名。圖遠者，弗拘近利。
在非公團建工作會講話范文 篇3
同志們：
根據(jù)座談會安排，現(xiàn)將近一年來的學習工作情況、存在的不足及下步打算和對“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設學習型機關”的意見和建議匯報如下：
一、學用結合，理論水平和業(yè)務素質(zhì)得到初步提高
參加工作以來，我在辦公室領導的帶領和指導下，在同事們的協(xié)作和幫助下，通過自身努力，認真負責地完成了配套領導和辦公室領導安排的各種事項，較好地履行了工作職責。
一是加強學習，提高了理論水平。具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己剛剛參加工作，理論知識匱乏，更需要加強學習，迅速拓寬理論視野。近一年來，我利用工作和業(yè)余時間學習了《高新技術產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》《領導講話選編》《辦公室文秘工作》《公文寫作》等理論書籍以及與業(yè)務相關的政策、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì)。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還虛心向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的領導和同事學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己。通過學習，提高了理論水平和駕馭實際工作的能力。二是勤于動筆，增強了文字寫作能力。秘書工作要求有較強的文字表達能力和邏輯思維能力。為了提高自己的寫作能力，一方面，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，積極向領導和同事請教謀篇布局和細部寫作的方法、技巧，細心揣摩，用心識記;另一方面，主動參與各類材料的寫作，從而在實踐中培養(yǎng)了興趣、增長了技能、拓寬了思路。參加工作以來，我獨立起草各種綜合材料和辦公室信息30多篇，同時積極將領導參加的重要活動，寫成新聞消息，公布到網(wǎng)站，使社會各界對我區(qū)工作有了及時深入的了解。三是努力實踐，提升了協(xié)調(diào)意識和督察能力。領導的決策和指示的落實都需要進一步的協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，這是秘書工作的一項重要職能。對一些矛盾，堅持靈活掌握，具體問題具體分析，及時協(xié)調(diào)區(qū)直部門之間、科室之間的關系，正確處理問題，并隨時把情況反映給領導，以便領導及時作出決策，同時也使自己得到了很大的鍛煉和提高。對于有關客商來訪，我都熱情服務，協(xié)助領導參加洽談，努力做好會談記錄。對于領導交辦的事項、做出的決策，我都嚴格督查，確保有關部門和單位按時保質(zhì)保量完成。
二、工作存在的不足及下步打算
雖然我參加工作以來取得了一定的成績，但還存在許多問題和不足。一是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量。二是處理一些工作關系時還不能得心應手，工作顯得措手不及，有時被動。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，加壓奮進，努力實踐，做到心再細一點，工作再實一點，更好地適應辦公室各項工作。一是進一步端正心態(tài)。堅決摒棄畏難思想和逃避心理，以高度的責任心和使命感投入到本職工作中，將其作為自己人生的事業(yè)去追求。二是進一步加強學習。克服浮躁心理，對涉及高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要政策和措施一點一點地學習，一塊一塊地掌握，一層一層地積累，切實將所學變成所知，并運用到實際工作中來。三是進一步爭取工作主動權。不以“趕趟”為借口，任何工作都要按時按要求高質(zhì)量地去完成，能提前完成則絕不拖后。四是進一步加強積累。平時注意與區(qū)直相關部門搞好對接，收集第一手資料，積累大量素材，不斷拓寬自己的思路和視野，為寫出高質(zhì)量的材料做好準備。
三、對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建設學習型機關方面的意見和建議
一是在堅持全區(qū)、部門集體學習制度的前提下，明確學習內(nèi)容和重點。全區(qū)學習活動照顧全體干部，突出普遍性。具體說，包括學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發(fā)展觀等黨的重大戰(zhàn)略思想;學習黨章和黨的基本知識、黨的路線方針政策、黨的法規(guī)和制度;學習與高新區(qū)相關的法律、管理、科技知識，不斷拓展知識面。部門學習制度要突出特色，強調(diào)專業(yè)性和靈活性。具體包括學習領會近期中央、省、市召開的重要會議精神;學習區(qū)工委管委下發(fā)的文件;學習與工作崗位相關的專業(yè)知識，尤其是關涉高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要政策和措施。二是發(fā)揮好高新區(qū)官方網(wǎng)站網(wǎng)絡課堂欄目的作用。借助網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢，搭建網(wǎng)絡學習平臺，定期上傳學習內(nèi)容，開展網(wǎng)上即時教學。如將應急管理知識講座視頻上傳到網(wǎng)絡課堂欄目。三是開展薦書讀書活動。結合市里開展的“讀好書、唱好歌、講禮儀、做文明人”活動，組織機關干部推薦一本思想性、可讀性較強的書籍，提出推薦理由和閱讀建議，供大家深入閱讀，從而提高干部自身素質(zhì)和涵養(yǎng)。
在非公團建工作會講話范文 篇4
同志們：
剛才，聽了團市委關于非公團建的工作報告和兩個單位的交流發(fā)言，總的感到，近年來，各級團組織積極適應形勢要求，解放思想，務實創(chuàng)新，扎實工作，推進非公團建工作取得明顯成效。借此機會，我代表市委，向在非公團建工作中付出辛勤勞動的各級團干部，表示衷心的感謝和親切的慰問!希望大家認真學習借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，抓好會議精神的貫徹落實。下面，我強調(diào)幾點意見。
一、提高認識，切實增強做好非公團建工作的責任感、緊迫感
近年來，隨著改革開放的不斷深化和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，非公經(jīng)濟組織蓬勃發(fā)展，各類新社會組織也大量涌現(xiàn)，非公領域就業(yè)的青年越來越多，做好非公領域的群團工作顯得尤為重要。共青團作為黨的助手和后備軍，黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好新形勢下非公團建的重要意義，切實增強做好這項工作的責任感和緊迫感。
首先，從黨建帶團建的要求看，做好非公團建工作是新時期黨賦予共青團的重要任務。市委對非公黨建工作一直十分重視，今年專門成立了非公經(jīng)濟組織黨工委和社會組織黨工委，并多次下發(fā)文件、召開會議進行部署，促進了非公黨建工作的順利開展。這一方面為做好非公團建工作創(chuàng)造了良好條件，提供了難得機遇;另一方面也要求非公團建工作必須緊緊跟上，以更好地服務黨建。各級團組織要從以團建服務黨建的高度，把做好非公團建工作作為團組織義不容辭的職責，作為一項長期的政治任務，進一步鞏固黨執(zhí)政的青年群眾基礎，促進非公黨建和團建工作同步發(fā)展。
其次，從共青團履行職責的要求看，做好非公團建工作是各級團組織始終保持生機活力的必然要求。非公經(jīng)濟組織和社會組織中有大批青年，是當前團的工作的新領域。如果不加強這一領域的團建工作，就會使大量的團員青年游離于組織之外，共青團履行團的職責就無從談起。各級團組織要深入貫徹“兩個全體青年”的要求，全面推進非公團建工作，最大限度地加強對非公領域青年的覆蓋和影響，最大限度地依靠青年、團結青年、服務青年，使共青團始終充滿生機活力，更好的發(fā)揮團組織在非公領域的作用。
第三，從我市經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢任務看，做好非公團建工作是對共青團提出的新要求。當前，全市上下正在全面貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，精心編制“”發(fā)展規(guī)劃，按照世界視野、國際標準來謀劃和推進各項工作。可以說，正處于科學發(fā)展的關鍵時期，既面臨難得的歷史機遇，也面臨諸多可以預料和難以預料的困難和挑戰(zhàn)。需要全社會的共同努力，需要非公經(jīng)濟組織和社會組織的積極參與，需要各級團組織和廣大團員青年發(fā)揮更大的作用。做好非公團建工作，有利于更好地團結非公領域的團員青年，有利于激發(fā)廣大青年的創(chuàng)造激情和奉獻熱情，有利于促進非公組織的持續(xù)健康發(fā)展，從而推動經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把“”規(guī)劃描繪的宏偉藍圖變成現(xiàn)實。
二、務實創(chuàng)新，不斷提高非公領域團建工作成效
市委對工、青、婦等群團工作的要求是三年實現(xiàn)全覆蓋，今年團組織在非公領域的覆蓋率已達到35%，但離實現(xiàn)全覆蓋的目標只有兩年的時間，任務還十分艱巨。各級團組織要對這項工作進行再動員、再部署，繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，積極探索、大膽實踐，調(diào)動各方面力量，確保目標任務的圓滿完成。
一是堅持黨建帶團建，不斷擴大團建覆蓋面。各級團組織要在黨組織的指導幫助和支持下，努力把非公團建納入黨的建設總體規(guī)劃，進一步改進團的工作內(nèi)容和活動方式，實現(xiàn)非公組織黨建和團建的互相促進、共同提高。要在黨組織的帶領下，全面推進各非公領域團的組織建設，做到哪里有青年哪里就有團的工作，哪里有團員哪里就有團的組織，哪里有團組織哪里就能充分發(fā)揮作用。要堅持因地制宜、形式多樣，在黨建帶動的基礎上，不斷創(chuàng)新團建工作模式，做到區(qū)別對待、分類實施，大膽探索、積極實踐，促進非公團建工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展局面。
二是學習運用新時期群眾工作方法，增強非公團建的內(nèi)在動力。各級團干部要善于運用群眾工作方法，密切與廣大青年群眾的聯(lián)系，善于做青年群眾的思想工作，讓廣大青年理解支持并主動參與團的工作，自覺加入到團組織中來，增強團建的內(nèi)在動力。要把群眾工作方法運用到與非公組織的溝通說服中，及時了解不同非公組織的發(fā)展需求，通過交流溝通，讓非公組織切實認識到建團的必要性，增強建團的積極性和主動性，變“要我建”為“我要建”。要把群眾工作方法運用到團的工作設計中，通過密切聯(lián)系青年群眾，深入了解青年需求，開展青年喜歡的活動，為青年提供服務和幫助，提高團組織的吸引力和凝聚力。要把群眾工作方法運用到團建創(chuàng)新中，尊重青年群眾的首創(chuàng)精神，通過發(fā)揚民主，充分挖掘基層鮮活的工作經(jīng)驗，探索設計適合青年特點的團建模式，不斷增強團建工作的活力。
三是發(fā)揚攻堅克難的工作作風，持之以恒地做好非公團建工作。非公領域涉及面廣，情況復雜，青年群眾數(shù)量眾多，成份多樣，團建工作面臨很多困難和問題。要充分發(fā)揚攻堅克難的工作作風，知難而上、重點突破，多動腦筋、多想辦法，深入扎實地做好每項工作。要根據(jù)非公經(jīng)濟組織和社會組織數(shù)量逐步擴大的趨勢，把非公團建工作作為一項長期的任務，長抓不懈，穩(wěn)步推進，保證團建發(fā)展跟上非公組織增長的步伐，保證非公團建工作取得實效。
三、加強領導，確保非公團建工作協(xié)調(diào)推進
作為一項全局性、系統(tǒng)性的工作，做好非公團建工作，不僅需要團組織積極作為，還需要各級黨委政府的大力支持和社會各界的積極參與。各級黨組織要加強對非公團建工作的領導，把非公團建工作作為非公黨建工作的重要組成部分，納入非公黨建工作的總體格局，真正做到黨團建設同步謀劃、同步部署、同步考核、同步發(fā)展。市委非公經(jīng)濟組織工委和社會組織工委等部門，要積極支持團的工作，加強溝通協(xié)作，主動提供資源，形成良性互動的工作機制。要在兩個黨工委的領導下，探索成立非公經(jīng)濟組織團工委和社會組織團工委，從組織領導機制上優(yōu)化非公團建的工作環(huán)境，使黨的政治優(yōu)勢和團的工作優(yōu)勢有機結合，相互促進，構建非公領域黨團共建的新格局。
同志們，做好非公團建工作，事關黨的執(zhí)政基礎。希望大家以高度的政治責任感和使命感，積極進取，扎實工作，努力開創(chuàng)全市非公團建工作新局面，為把建設得更加美好做出新的貢獻。