工程造價部門負責人年終總結（通用3篇）

工程造價部門負責人年終總結 篇1

　　今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但就應說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自我感到成長了，也逐漸成熟了。此刻就10年的工作狀況總結如下：

　　一、一年來經過我的不懈努力

　　完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程順利交工并交付業主使用，工程交工前務必先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我務必對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費超多精力，花費將近一月的時間，最后不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是好處重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

　　但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

　　3、工程

　　9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷狀況下，公司領導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調潛力與組織潛力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

　　在順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、一年來的工作心得

　　1、持續良好的心態與用心進去的工作態度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自我家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際狀況用心主動的思考，自我思考就應完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自我融入到公司的大群眾中去，依靠群眾的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫忙。

　　3、通過一年來的工作發現自我還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，應對著與以前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態，充分發揮主管能動性，用心主動的思考。在這樣的一年中，我通過自我的勞動充實了自我，通過領導賦予自我的機會開闊了自我的視野。

工程造價部門負責人年終總結 篇2

　　通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領導給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結下。

　　能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統籌大家的工作，去發現一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當然之前也是由于沒有管理的經驗，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

　　管理的水平也是和經驗有一些關系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確剛做管理，我也是沒有什么的經驗，一些方面也是得到了領導的提點，同時也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優秀的銷售人員，那么我們的業績也是會更好，而作為經理，我也是積極的去組織一些培訓會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關的培訓會議，來讓自己多學多成長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學到的方法也是會去使用并優化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領部門完成業績任務。

　　一年的工作已經接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續的帶著大家去完成銷售的任務，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續的開展做好，讓領導滿意，也是讓自己去進步。

　　公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發展，才能夠創造新的輝煌。

　　一、做好員工的基礎培訓

　　精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的.，雖然不一定能夠培養出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養他們的能力，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個公司都是通過內部培養，外部招攬的方式來實現工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內部培養出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。

　　二、提升員工對公司的認同

　　來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高，如果優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發展付出自己的力量。

　　三、公平公正，賞罰分明

　　作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數據說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發揮他們的積極性，如果員工發現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

　　四、知人善用

　　管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發現他們的長處優點，適當的調整他們的工作，讓他們發揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。

　　管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。

工程造價部門負責人年終總結 篇3

　　光陰似箭，轉眼間，有迎來了烈日似火的七月，兩個工地都在重要繁忙、風起云涌的施工進行中，隨處都是一片熱火朝天的氣象，迎來了重要繁忙的七月，意味著-xx年上半年的工作已經畫上了對照圓滿句號。站在下半年的新動身點上，作為辦公室，在總包攬的直接領導下，在公司其他部門的積極共同下，辦公室三名同志的互助盡力，較好地完成了各項工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務，認真、全面、系統的總結半年來工作中取得的造詣和存在的不夠，有側緊張的意義，現將辦公室上半年如下：

　　一、行政人事治理工作

　　今年年初，因工程開工面積的增大和某某同志的去職，工程條口相關人員緊缺的矛盾日漸顯露，雇用工作擺放辦公室的面前，成為任務中的重中之重，積極主動與常州人才市嘗聯合人才等先關部門聯系，通過網絡宣布雇用信息和現場攤位雇用，通過幾場雇用會后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，此中工程部3名，財務部1名，人員基礎到位，為工程和財務工作的順利開展提供了優秀靠得住的人才保障，人員入職以后，積極鼓吹了企業的文化，溝通各項規章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，解決了4人的入職和2人的去職辭退工作，按規定解決了社會保險、公積金等繳納和人員增減手續。

　　積極做好團體和公司相關文件會議精神的上傳下達工作，實時宣布會議看護，做好公司文件、材料的收發、掛號、傳閱、督做事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次團體和公司的會議看護，培訓計劃和新的規章制度的出臺，辦公室依照要求第一光陰做好上傳下達，共同團體行政人事部門訂定完善了《授權治理法子》和《江蘇行地團體-xx年度培訓》兩個法子，依據團體要求組織財務部售賣部部門司理外出培訓學習及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認真完成了幾回花溪蘭庭二期籌劃設計規劃專輯評審會的會務保障工作。

　　辦公室嚴格落實團體及公司的規章制度，認真執行各項規章制度，按期反省，不折不扣地落實到工作中去，如公司的印件治理制度，物品領用、考勤制度、出車審批、維修申請、車輛治理等，凡事做到有章可循，霉畚公章使用嚴格落實總司理具名制度，遇有總司理不在公司等特殊環境，嚴格落實電話請示批準制度，獲得批準后方可給予蓋章。對付物品的領用，逐一嚴格把關，每一筆接待費用和申領的煙酒以及因工作必要所需申領的購物卡，茶葉等物品，必須有部門司理具名，總司理批準審核后才給予領用，對領用后因其他原因退還辦公室的物品，實時、精確做好掛號，按期自查盤點和共同財務部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進行盤點反省，做好了賬物符合，購買領用庫存一目了然，物品采購堅持兩人以上經手，貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量，價格質量雷同比辦事，煙酒等堅持質量第一的前提下，優中選優的進行采購。

　　車輛治理：科學、高效地支配好公司所屬車輛的使用，駕駛員可以或許認真做好車輛的潔凈、頤養、維修，保險購買、車輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險續保和年度審驗工作，今年4月份，在蘇D81022保險到期之前，實時和4S店相關人員聯系，解決了新的保險，并且依據4S店與保險公司的協議環境將車輛的保險由本來的中保變化為安全保險，避免了以后不需要的損失。依照規定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的頤養，有4次是支配在周末和節沐日，避免了因頤養車輛影響了工作。半年來，累計平安行車近2萬公里，做到了半年無事故、無違章，較好地完成了車輛的包管任務。

　　在落實考勤制度上，堅持勤反省，每月不按期的反省，至少2次以上，對上班光陰有無遲到早退、工作服的穿戴、衛生環境、物品擺放作為重點，通過9次的反省，發明小的問題實時和相關人員溝通處置懲罰，爭取一次整改到位，并將反省環境實時通報，還將霉畚的反省環境記錄留存，公司員工在制度落實上較以前有著明顯的改看，各部門的情況衛生，分外是售樓處的兩個案場及總司理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放劃一有序。

　　二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

　　辦公室整體工作程度和治理才能、和諧才能仍需進一步增強，服務短缺預見性和主動性，與其他部門工作上的共同與辦事保障上還有必然的不夠。

　　具體的工作計劃執行上不是很認真，存在著必然的應付情緒，服務標準不高，自身要求不是十分的嚴格，俗說的好：打鐵必要自身硬，辦公室作為日常行政治理的負責部門，積極和諧各部門的日常工作，樹立優越的工作關系，營造優越的工作氣氛上還存在著必然的問題，其他部門在關注著辦公室員工的一言一行，一個差錯發生在別人身上可以包容，發生在本身身上便是果斷弗成以包容的。

　　駕駛員對車輛的保潔標準偏低，車內、外衛生狀況有時很臟，怠惰思想核心依賴思想對照嚴重，車輛使用上還存在著無出車單出車的環境，車內物品擺放較為混亂。

　　總結的根本目的在于發明問題并辦理問題，杜絕再犯反復的差錯，在下半年的工作中，辦公室必然繼續鞏固進步處置懲罰問題的才能，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比，我們的整體程度還有必然的差距，在名次的分列中屬于下游的程度，爭取通過我們三人的盡力，面貌可以或許有很大的改看。

　　在這次的半年總結材猜中，我寫的這種工作總結必然是最為不抱負的，讓領導最不滿意的總結資料，然則這近五頁的每一個字都是我發自內心的詞語，感謝朱總對辦公室的指導，感謝人人半年來對辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝人人!也懇請人人切記本日2月9日在紅太陽飯鋪吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成20xx年經營治理目標而奮斗!