鐵路安全優(yōu)質(zhì)評估工作匯報(bào)材料
（二）、違章“小而廣”慣性問題沒有根本杜絕，安全管理工作還比較薄弱
1.防護(hù)作業(yè)意識差，現(xiàn)場監(jiān)控不到位。上個(gè)月，欽北線k17+837更換軌枕中修施工時(shí)，施工員認(rèn)為封鎖時(shí)間內(nèi)沒列車運(yùn)行，擅自離開現(xiàn)場監(jiān)督，放任民工單獨(dú)作業(yè)，構(gòu)成危及安全隱患。
2.安全思想淡薄，安全工作失職。10月中旬，整修隊(duì)現(xiàn)場管理存在薄弱環(huán)節(jié)，民工在欽北錢k50+100施工作業(yè)時(shí)，將水泥亂擺亂放，施工員接到工調(diào)通知后，不趕赴現(xiàn)場調(diào)查和了解核實(shí)情況，對安全管理信息反饋工作不及時(shí)、不支持，我們最后對這件事情作了嚴(yán)肅處理。
3.規(guī)章制度執(zhí)行不力，違章作業(yè)屢禁不止。據(jù)我統(tǒng)計(jì)，1至10月，全段共發(fā)現(xiàn)并處理了30件違章作業(yè)行為。這些違章作業(yè)集中了一個(gè)“頑點(diǎn)”就是蠻干、亂干、搶干，有章不循，圖快好省，簡化作業(yè)程序，如巡道工不按標(biāo)準(zhǔn)接車、線路工超規(guī)定松開螺絲作業(yè)等等，這些都是對安全存在著僥幸心理。
4.責(zé)任考核單一粗放，對領(lǐng)工區(qū)干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核較少。我們每月對班組（工區(qū)）安全情況結(jié)合維修和保養(yǎng)作業(yè)驗(yàn)收一并與經(jīng)濟(jì)掛鉤捆浮考核，但放松了對領(lǐng)工區(qū)干部的直接考核，造成部分領(lǐng)工區(qū)對班組指導(dǎo)不多，對線橋質(zhì)量督促盯住整改較少，每月評定班組等級時(shí)還存在輪流坐樁的考核形式，班組設(shè)備質(zhì)量好壞與領(lǐng)工區(qū)還沒有形成利益共同考核體。此外，領(lǐng)工區(qū)幫助指導(dǎo)班組管理臺賬責(zé)任還不到位，造成班組掌握標(biāo)準(zhǔn)不清，臺賬填寫不規(guī)范。
5.部分職工素質(zhì)不高，安全自控能力不強(qiáng)。一些職工由于自身素質(zhì)適應(yīng)不了現(xiàn)場作業(yè)要求，有些甚至連自己違章了也不知道，還有相當(dāng)一部分職工存在會背不會干、會干不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；如有些職工連檢查線路、道岔都不會；施工中簡化作業(yè)、違章作業(yè)、為搶任務(wù)而忽視安全的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；這樣的素質(zhì)根本談不上自己控制自己和別人的安全。
6.部分班組安全管理流于形式，班組內(nèi)部管理水平有待于加強(qiáng)。工長“五定三率”填寫還不規(guī)范；施工準(zhǔn)備工作還不夠充分；信息匯報(bào)不及時(shí)；職工安全責(zé)任意識仍較淡薄，有些違章違紀(jì)性質(zhì)還比較嚴(yán)重。
7.設(shè)備陳舊老化，道床板結(jié)翻漿翻沙，軌道幾何尺寸變化等不易控制問題。目前，全段現(xiàn)有鋼軌傷損達(dá)929根、軌枕失效11810根，道岔磨耗肥邊嚴(yán)重、線路翻漿翻沙、接頭錯(cuò)牙、叉心傷損等很多病害須經(jīng)全面整治。10月份，安技科干部使用添乘儀檢查出55個(gè)三級扣分（55/414.631=0.13，平均每10公里就出現(xiàn)一個(gè)三級扣分），其中最多的是垂直加速度扣分（33個(gè)），動態(tài)指數(shù)偏高，軌道質(zhì)量不均衡，需不斷加強(qiáng)技術(shù)管理。
二、做好安全工作的一點(diǎn)體會和今后打算
安全管理是經(jīng)過一定的程序科學(xué)制定的、比較健全的、統(tǒng)一規(guī)范的一套管理體系，并按照規(guī)定進(jìn)行有效的運(yùn)作。通過梳理以上存在的問題，讓我更深刻體會到，安全工作絕不是靠一天兩天時(shí)間就能抓好抓出成效的，安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)可言，必須堅(jiān)持建立長抓不懈思想才能在今后解決和處理好安全管理上面臨的問題，結(jié)合我段實(shí)際情況，今后重點(diǎn)工作要從以下幾個(gè)方面展開，多管齊下努力抓實(shí)。
一是以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善和深化逐級負(fù)責(zé)制和安全監(jiān)督機(jī)制，努力提高安全管理科學(xué)化的水平；
二是要規(guī)范安全管理必須從本單位實(shí)際出發(fā)，不搞一刀切。繼續(xù)建立和完善安全規(guī)章管理制度，抓好安全分析預(yù)測和安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、整改、總結(jié)、評比、獎懲等工作的具體實(shí)施；